昨天， 神秘的小日先生因為「愛馬化騰愛得深沉」， 發佈了一封公開的情書——《付費閱讀， 寫給馬化騰的「遺書」》， 血諫小馬哥趕快上線付費閱讀， 不然好的內容生產者們都要跑路了。
其一， 「不夠自信」。
其二， 「害怕失去」。
矛盾之一：流量中立還是個體傾斜？
只不過讚賞是建立在消費者主權的理念之上， 屬於後付費、非強制性付費， 不僅讚賞的行為是自由的， 金額也是自由的（除了有上限規定）， 但這就意味著絕大多數內容生產者無法獲得穩定、持續的現金流。
矛盾之二：堅守簡潔還是順應複雜？
互聯網在全球經濟中喜馬拉雅山脈般的隆起， 使得產品經理的地位急劇抬升。 但在許多中國企業界大佬看來， 產品經理不過是和自己還隔著許多個彙報級別的才華橫溢的下屬而已。
被譽為當代最偉大產品經理的約伯斯， 就很好地展示了產品思維的偉大：他有天生的藝術直覺，
產品思維的好處是顯而易見的， 把一款產品做到極致， 極致的介面、極致的交互， 我們日常生活體驗， 正是由從手機到枕頭， 一個又一個的產品體驗連綴而成， 產品也構成了我們區別於他們的身份屬性。
矛盾之三：做產品還是平臺？