今天看了朱國成的一篇文章， 讓我陷入了沉思！老闆加薪並不一定能留住員工的心， 有些時候加薪往往毫無意義， 甚至適得其反， 朱老師舉了幾個“負面”作用較強的例子如下：
員工提出離職時被動式加薪
一名員工提出了離職， 而此人的離職會給其他造成很大被動， 甚至短期內無可替代， 這時， 通常的做法是老闆給予加薪， 以挽留此人。 這是許多企業常用的做法。
員工相互攀比時安撫式加薪
在正常的加薪之後， 有員工強烈不滿， 或者是給別人加了而沒有給自己加， 或者是給別人加多了而給自己加少了， 這種不滿公開地表達出來， 也可能找老闆直接談。 老闆為了進行安撫， 而“法外施恩”， 給予了更多的加薪額度。
關鍵人員流失後恐慌性加薪
這種情況也很常見， 關鍵員工離職了， 留下了一個難以填補的空缺， 還留下了一個不那麼穩定的團隊。
如果仔細地分析上述幾種非正常的加薪情形， 可以發現， 這些加薪犯了一些共同的忌諱， 既將加薪變成了妥協和收買。
不知道你看到上述幾種做法會有什麼感想， 為什麼多數老闆和HR就不按常規出牌呢？為什麼直到你提出要走人的時候， 老闆才會主動加薪呢？
我想問老闆？員工去意已決的加薪挽留， 你即使能留住人還能留住他的心嗎？
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