首先我們承認行情與流行確實存在， 它影響中國紡織服裝行業的變遷和流行的路徑。 很多公司或者個人在一個特定天時地利條件下， 剛好撞上了這個機會， 那麼3到5年一個冉冉升起的面料公司就產生了， 可是這種機會就如同彩票， 對個人來說是沒有任何價值的， 來的快， 去的也快， 5年上， 5年下。
01
極致單品
馬雲說小而美，
小不是體量小，
是做好一個。
柯橋很多公司起來靠的就是開發成功了一組產品，
所以還有一種極致單品， 就是當一個產品被市場接受並成為常規產品的時候， 從纖維、紗線、織造、印染、後整理、市場推廣、公司結構等方面， 極度優化， 提高公司產品的性價比， 把品質和成本控制到最好， 長期佔有這個市場。
很多流行的產品雖然在短時間內很好賣， 但成不了未來的常規產品， 未來的常規產品有他固有的基因。 現在有幾個產品未來一定能夠成為市場的常規產品， 如果我們能夠把性價比做到做好， 品質成本控制的最好， 就一定能夠不衰很多年，
接下去那些面料會成為未來的常規面料呢？
1， 針織針刺產品；
2， 色紡色織產品；
3， 化纖長絲代替短纖紗的產品。
02
管道成功
管道成功不是因為自己產品開發能力強， 或者供應鏈整合厲害， 而是有一套在無數面料中鑒別出符合市場需求產品的能力。 這種公司也是小而美。
我們叫面料買手， 未來這樣的人才越來越需要， 這樣的人最少要有面料開發、服裝設計、色彩、流行趨勢解讀的知識儲備， 並多年的工作經驗。 當然我們肯定可以找到用科技的辦法， 用數學建模來降低面料買手的門檻。
管道會是未來市場流行資料的來源， 一個健全佈局合理的線上線下管道， 與面料買手結合， 提高買手選擇產品的效率， 並整合到優質的面料開發生產企業。 也許是未來5年面料公司最有前途的模式。
03
與豪門做朋友
因為豪門意味著他有過硬的能力和本領， 我們當然可能在龐大數量的微小企業中撞上金礦，但這個概率太小了。大的企業一定交了很多的學費，可以幫助我們降低風險，提升成功的概率。雖然與豪門做朋友進門的時候門檻會高點，後面只會利大於弊。
豪門當然就是指資源多。資源包括人、財、物。厲害的人都在他周邊，融資能力強或者自己錢就很多，管道廣技術水準高等。比如一些柯橋的成功面料公司，可能只是獨家代理了有很強面料開發能力公司的產品，或者代理了一些供應鏈控制水準極高，價格極具競爭力的面料。
以上這些辦法未來還實用，並且成就很多新的成功的面料公司，但這裡還是沒有認真說出，到底規律是什麼？作為一個未來紡織面料公司，我們如何在大的行業巨頭中間找到出路，並且長期穩定快速發展，破除除了開廠就做不大的魔咒。
讓我們一起碰撞，找到答案。
我們當然可能在龐大數量的微小企業中撞上金礦，但這個概率太小了。大的企業一定交了很多的學費，可以幫助我們降低風險，提升成功的概率。雖然與豪門做朋友進門的時候門檻會高點，後面只會利大於弊。豪門當然就是指資源多。資源包括人、財、物。厲害的人都在他周邊，融資能力強或者自己錢就很多，管道廣技術水準高等。比如一些柯橋的成功面料公司，可能只是獨家代理了有很強面料開發能力公司的產品，或者代理了一些供應鏈控制水準極高，價格極具競爭力的面料。
以上這些辦法未來還實用，並且成就很多新的成功的面料公司，但這裡還是沒有認真說出，到底規律是什麼？作為一個未來紡織面料公司，我們如何在大的行業巨頭中間找到出路，並且長期穩定快速發展，破除除了開廠就做不大的魔咒。
讓我們一起碰撞，找到答案。