諾基亞一個富有情懷的名字， 用過功能機的人肯定都用過， 並且對諾基亞熟悉的不得了。 在智慧機沒有出來之前， 諾基亞稱霸了全球的手機市場， 可好景不長， 飛得越高摔得越慘。 當年諾基亞CEO約瑪·奧利拉說：我們並沒有做錯什麼， 但不知為什麼， 我們輸了。 這句話也正式的宣佈一個手機時代的終結。
但是諾基亞並沒有就此放棄， 依然在其它領域不斷的摸索著， 虛擬實境技術VR就是諾基亞的下一個目標。 很多專業人士認為， VR技術將是未來工業技術和生活領域不可或缺的主要組成部分， 除了諾基亞很多大企業公司都紛紛擴展自己的業務， 投身到虛擬實境世界中， 其中就包括臉書、穀歌和蘋果。
在手機市場上的失利， 諾基亞也更看重VR領域， 也對自己充滿了信心。 2016年諾基亞OZO在歐洲上市， 其技術部負責人韋沙·蘭塔寧表示， OZO有望讓諾基亞成為虛擬實境影像方面的引領者。
可是好景不長很快OZO就遭到了嚴重的經濟問題， 由於VR市場的不景氣， OZO的銷量遭到了嚴重的重創， 價格也是一降再降， 從最初的6萬美元變成後來的2.5萬美元， 即使這樣也是無力回天， 這已經算是賠本賺吆喝了， 直到日前諾基亞正式宣佈將停止虛擬實境VR攝像機OZO的研發工作和硬體生產， 並且OZO部門還要裁員310人。 這一決定看來諾基亞是打算徹底放棄了VR領域， 裁員也表示諾基亞之後應該是不會再嘗試進軍該領域了。
諾基亞最後還是選擇了退出， 除了自身的原因， 也表明現在VR市場並不樂觀， 還沒有被大眾普遍的認可， 使用上也沒有那麼的頻繁， 從而讓VR頻頻受阻。 其VR目前自身也有很多的局限性， 從開始的亮相讓大家眼前一亮， 慢慢的進入到疲軟期， 明顯後力不足。 技術更新慢、價格高、市場需求低、使用受限、內容匱乏等等一些列的限制讓人們覺得這個東西不值得買，
VR現在可能還會給人們產生一些誤解， 很多人覺得VR就是用來打遊戲的， 沒錯將一個人放在虛擬實境中用遊戲的方法能最好的體現出來。 但其實VR已經在很多領域都有涉及， 在醫學、教育、培訓上都有廣泛的應用。 最近NBA金州勇士隊開始利用VR來監控球員的傷病情況， 通過“眼同步”技術評估和監測與腦震盪相關的各種平衡和協調問題。 還有里茲大學的牙科學生， 會戴上虛擬實境頭盔接受訓練， 檢查出現在他們眼前的牙齒;醫學院的學生通過這種方式來研究腫瘤和傷口。 還有肯德基也會用VR來培訓員工，
不得不說諾基亞這些年的路走的確實不太順利， 手機、VR都以失敗告終， 讓人不得不感到惋惜。 但是諾基亞的退出並不代表著VR技術將停止不前， 其實在一個新的科技誕生之後， 肯定會有人無法佔據優勢，以出局宣告結束，但也就是這樣的一個競爭激烈的市場下，才會促使企業不斷研發最新的技術，讓VR領域飛快的成長。而企業為了競爭也會不斷的壓縮成本，給出一個更有市場競爭力的價錢，使VR的價錢不斷的下降。
我們是沒有做錯什麼，但為什麼會輸？應該就像古話說的那樣“逆水行舟，不進則退”“物競天擇，適者生存”，停滯不前必定會被其他人趕超，不是不做錯就是進步，有時候輸就是因為不敢邁出那一步。
肯定會有人無法佔據優勢，以出局宣告結束，但也就是這樣的一個競爭激烈的市場下，才會促使企業不斷研發最新的技術，讓VR領域飛快的成長。而企業為了競爭也會不斷的壓縮成本，給出一個更有市場競爭力的價錢，使VR的價錢不斷的下降。我們是沒有做錯什麼，但為什麼會輸？應該就像古話說的那樣“逆水行舟，不進則退”“物競天擇，適者生存”，停滯不前必定會被其他人趕超，不是不做錯就是進步，有時候輸就是因為不敢邁出那一步。