嬌蘭佳人總裁曝明年規劃：推中草藥藥妝/打造品類節

編者按：2017年， 本土最大化妝品連鎖嬌蘭佳人門店數量突破2000家， 步入新的征程。 為了讓員工更理解公司戰略， 清晰公司各階段工作目標，

嬌蘭佳人微信公眾號“平凡GIALEN”特設全新欄目——大咖談， 邀約公司高層管理者， 向大家揭秘嬌蘭佳人前行的方向、探尋公司發展的邏輯。 本期， 嬌蘭佳人總裁李雙林將與大家分享嬌蘭佳人近一兩年的工作目標與重點。 以下為全文：

2017｜初見成效

嬌蘭佳人自2005年開第一家店至今， 經歷了12年做零售的經驗積累， 2017年， 門店數突破2000家， 可以說取得了一些成績。

2017年1月6日， 董事長正式提出兩妝一品戰略。 經歷近一年的業務推進， 上海貝膚泉公司旗下的三個藥妝品牌露芭緹LUBATTI、貝膚泉Biofila、艾伊派AIP， 都逐漸完成了品牌升級、產品升級， 並在全國8個分公司進行試點， 用銷售與毛利的業績資料， 證明了藥妝戰略的正確性。 2018年1月， 貝膚泉公司還將攜手日本科瑪，

推出日本藥妝COSCURE， 預計下半年， 還會有一款中醫藥技術的中草藥藥妝推出市場。

彩妝師隊伍、藥妝師隊伍的打造， 進一步推動了兩妝一品戰略的前進。

一品上， 隨著一品事業部的成立， 相信很快也會發揮作用。

2017年9月， 嬌蘭佳人開始在全國範圍內組建加盟特攻隊， 支援説明有需要的加盟商。 目前也初顯成效， 為加盟業務的拓展助力。

簡單總結， 2017年， 嬌蘭佳人在零售和品牌方面都是進步的， 確立了兩妝一品戰略、加盟特攻隊戰術的佈置， 為今後兩到三年的發展奠定了基礎。

2018｜發起總攻

2018年， 嬌蘭佳人要發起總攻。 整體方向上， 要一邊做好零售， 一邊打造品牌。 大致來說， 工作要從以下幾個重點去抓：

零售方面， 一是大力發揮加盟特攻隊的作用，

一方面加強加盟特攻隊團隊建設， 另一方面總結特攻經驗， 優化特攻服務流程；二是回應董事長“人、貨、場、網”戰略， 加強“網”的建設， 抓好會員管理， 提升門店對顧客、對會員的服務黏性；三是打造嬌蘭佳人品類節。 零售會通過一系列的措施， 加大投入， 給加盟商更好的收益， 給消費者更多的實惠， 同時也加強我們自己的信心。

品牌方面， 從研發、品牌形象、生產製造等各方面， 加大對品牌建設的投入， 力爭把“自有品牌”變成消費者品牌。 經過2017年的準備， 相信從2018年開始， “兩妝一品”戰略會率先發揮其作用。

此外， 2018年在“一品”上， 公司也會加大研發和投入， 相信會給大家帶來驚喜， 值得期待。

期望｜蓄勢待發

可以說現在的嬌蘭佳人，

正處於新形勢、新目標與新挑戰之中。 我們有了清晰的戰略目標， 有了清晰的前進思路， 需要全體員工齊心協力， 統一思想， 統一執行力， 堅定地向前進。 所有人的工作， 都應有計劃、有跟蹤、有結果， 要更嚴謹， 對自己提出更高的要求。

嬌蘭佳人的全體員工們， 讓我們決戰2018， 贏得勝利！