在員工之間流行著這樣的一句話:富士康的水太深了， 一般的員工都會淹死.
因為在廠裡看不到未來，您的位置：首頁>正文
富士康“失敗”的管理模式
富士康，
一個全球500強企業，
在中國屬於用工大廠，
一方面為當地政府解決了，
就業問題，
因為當地政府繳納大量的 稅 收，
可以說是政府是相互相助的.富士康從建廠至今，
已經有20多年，
管理模式也一直在升級.但隨著這幾年的跳樓 自殺事 件，
也出現出了富士康的管理模式的漏洞，
管理的方法跟模式已經跟不上現代社會的腳步
富士康在中國擁有100多萬的員工，
要想真正的把這100多萬個員工安排好，
讓每個員工心裡都可以踏實的工作，
這可是一件難事，
隨著越來越年輕化的員工進入工廠，
隨之而來的就是要求管理上也要適合年輕人，
不斷工作方式，
要適合年輕化，
管理制度和和對年輕人的培養.
馬雲曾經說過一個員工在一個公司幹的不長久，
一，
就是工資太少，
2，
就是心裡不舒服了.其實在富士康做過的員工心裡應該都知道，
富士康員工的底薪，
並不比其他地方要低.為什麼每年都要發很多的介紹費招人？而且每年都缺少大量的員工，
為什麼每月有成千上萬的員工要離職?
歸根到底還是富士康的，
管理模式出了問題，
富士康的員工，
從員工起步，
上去是幹部，
然後是組長，
線長，
然後是課長，
再往上還有更高級別的，
我們就不討論了，
因為再上去的級別，
一般員工也升不上去，
今天就別說上面的，
領導了，
富士康作為一個員工，
她的晉升管道是非常難的，
如果你沒有在富士康做過，
你或許真的不知道在這裡面想往上面升，
它的競爭力就跟你在國企是一樣的，
需要花錢，
吃飯喝酒，
，
，
在這裡，
你的感情無法安放，
因為你每天都是面對陌生人，
在這裡面如果你沒有關係，
你的工資，
和你第一天進來是一樣的，
如果你腦子靈活一點，
有關係，
你進來幾個月，
工資或許有可能比其他的幾年老員工的工資都要高（底薪），
稍微有點關係的，
工作部門分的比較輕鬆的，
那些沒有關係的，
新進來的，
年輕人，
也就只有在流水線上，
熬時間.如果想繼續探討社會，
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