每個人在職場中都有自己的價值， 或許高或許低。 一般來說每個人的價值其實分成兩個部分， 一個是自身的能力價值， 另一個是自己在職場中做的事情的價值。 只有當這兩個價值同時都是高價值的時候， 在職場中的我們才具備升職、加薪、走向更高位置機會。
不過自身能力的價值能夠通過自己的努力改變而提升， 可是我們自己所做的事情的價值又如何影響我們的職場呢？這裡筆者告訴大家在職場中， 有3件事是儘量少做， 因為做再多都不會讓你變得有價值，
小朱在公司中是個很受大家歡迎的年輕人。 之所以這麼說， 是因為當大家需要幫忙的時候只要叫了小朱， 小朱必定到場。 只要是同事聚會聚餐， 哪怕是最後臨近開飯， 只要叫了小朱，
無論是在職場還是在生活中， 每個人都有自己的事情。 當別人一個電話， 讓我們自己打斷手中的事情而過去的時候， 其實在內心中就對自己事情的價值做了一個判斷， 認定是沒有價值的事情。 如果長此以往， 自己的計畫不斷被打斷， 那麼在別人的眼中， 自己就是一個隨叫隨到、可有可無的應急角色。 這樣的角色在職場中何談值不值錢。
筆者原來的公司有個小陳， 每天事情特別多， 看著他就覺得他特別忙， 與那些糊弄領導每天裝模作樣的同事相比， 小陳上班8個多小時， 除了中午45分鐘是在吃飯休息， 其餘時間都是在真真正正的做事情。 這讓筆者看著自己都過意不去了。 不過領導知道小陳每天也特別忙事情也很多， 但是卻也從不將事情給他分配一下，
職場中有句話， 事情是永遠做不完的。 然而筆者相信職場中的事情永遠准循著二八定律， 20%的事情所包含的價值遠超過另外80%， 可大多數人認為， 在職場中想要升職加薪就要多做事。 每個人每天的時間是固定的， 如果把這些事情都是平均的分配到全部的事情上， 那麼產生的價值極為有限。 可是如果把有限的時間經肯能儘量的安排在20%有價值的事情上， 那麼自己每天產生的價值以及整體效率必然會極大增高， 那麼自然自己在領導中就變得有價值起來， 自己跟著自然也值錢起來。
公司項目組的小何， 跟過眾多的項目。 每次公司有重要項目要實施的時候， 專案組的負責人都會向領導申請抽調小何過來幫忙。 其實這也是因為小何個人能力強， 跟過的項目負責人多， 熟悉不少細節。 但是小何自己卻從來沒有負責過項目， 以他這樣豐富的資歷不是沒有資格。小何自己覺得，都是為公司做事，只要把事情做好就行了，何必在意誰是負責人誰是配合。小何這番言論自然讓公司不少人知道了，結果就是大家做項目的時候都要小何去。不過小何了這麼多項目，雖然年底獎金不少，可升職卻從來沒有過。
職場中有兩種東西會被人所爭搶，一種就是晉升的資格，這帶來的是直接利益；另一種則是話語權。固然在職場中要有甘當綠葉襯托別人的準備，但不能老是做這種事情，這其實是將利益的大頭拱手讓給了別人。職場中利益的分配不是以誰的功勞最多來分配的，誰的話語權大、誰是負責人誰就那最終成果利益的最大贏家。在職場中，如果無法做到一個事情、工作任務的負責人，就算配合工作做的再好，獲得的不過是蠅頭小利而已。這樣的就過又何談自己值錢？
想要在職場中賺錢，那麼首先是要讓自己值錢起來。養成記得個性，不要隨叫隨到、做有價值高價值的工作、經可能的做項目的負責人，承擔主要的任務，這樣才能讓自己在職場中邊的值錢起來。
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以他這樣豐富的資歷不是沒有資格。小何自己覺得，都是為公司做事，只要把事情做好就行了，何必在意誰是負責人誰是配合。小何這番言論自然讓公司不少人知道了，結果就是大家做項目的時候都要小何去。不過小何了這麼多項目，雖然年底獎金不少，可升職卻從來沒有過。職場中有兩種東西會被人所爭搶，一種就是晉升的資格，這帶來的是直接利益；另一種則是話語權。固然在職場中要有甘當綠葉襯托別人的準備，但不能老是做這種事情，這其實是將利益的大頭拱手讓給了別人。職場中利益的分配不是以誰的功勞最多來分配的，誰的話語權大、誰是負責人誰就那最終成果利益的最大贏家。在職場中，如果無法做到一個事情、工作任務的負責人，就算配合工作做的再好，獲得的不過是蠅頭小利而已。這樣的就過又何談自己值錢？
想要在職場中賺錢，那麼首先是要讓自己值錢起來。養成記得個性，不要隨叫隨到、做有價值高價值的工作、經可能的做項目的負責人，承擔主要的任務，這樣才能讓自己在職場中邊的值錢起來。
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