“欲知大道， 必先為史。 ”我們黨歷來重視對歷史的回顧和學習， 高度重視民族、國家和自身歷史。 特別是黨的十八大以來， 以習近平同志為核心的黨中央， 在治國理政的實踐中， 始終不忘對歷史的研究， 以史為師、以史為鑒。
中國是一個有著上下5000年歷史的大國， 有太多人和事值得後人研究、揣摩、借鑒或警示。 作為春秋五霸之首的齊桓公就是其中一位。
齊桓公是一個矛盾綜合體， 在他身上既有公允開明的一面——不計前嫌， 敢於重用曾經反對過， 甚至射殺過自己的管仲；也有愚蠢昏庸的一面——寵倖豎刁、易牙、開方三個為了金錢權勢而不顧做人底線的奸佞小人，
縱觀歷史， 漢武帝、唐玄宗等無數明君、英豪都曾掉進過“同一條河流”， 不約而同地犯過類似的低級錯誤， 這就是所謂的“齊桓公現象”。
體味歷史， 反省自身。 其實每個人心中都住著一位齊桓公， 既有愛才用才、敢打敢拼、想成就一番事業的雄心壯志， 又有“目好之五色， 耳好之五聲， 口好之五味”之凡人俗習。 一個單位也是如此， 管仲和易牙、豎刁、開方之流並存。 在此情況下， 如何管住自己、建好隊伍、樹好業績、揚長避短， 從而杜絕失敗後果，
習近平總書記有一段話講得很好， “我們要以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方， 廣開進賢之路， 把黨內和黨外、國內和國外等各方面優秀人才吸引過來、凝聚起來， 努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的大好局面”。 由此足見人才的重要性， 大到一個國家， 小到一個單位， 概莫如是。 然而， 很多事往往都是知易行難。 誰都知道人才重要， 但人才不會憑空而降， 作為一名領導幹部， 若想廣納人才、用好人才、留住人才， 需要從以下方面入手， 下一番“衣帶漸寬終不悔， 為伊消得人憔悴”的苦功才行。
率先垂範， 當好一馬當先的“火車頭”
“對著幹、跟著幹、幫著幹、領著幹，
筆者認為， “領導”二字內涵豐富， 其根本意思就是既要“領”又要“導”， 也就是說， 作為領導， 不能僅僅只教導別人， 更要做好引領和統率， 發揮好示範作用。 “領導不領， 水牛掉井”， 任何時候， 領導幹部都應該勇於主動給自己壓擔子、扛責任，
任人唯賢， 樹好識人用人的“風向標”
老話說“用一賢人則群賢畢至， 用一小人則小人齊趨”。 歷史上就有“上有所好， 下必甚焉”的典故， 秦武王喜歡大力士， 所以全國的大力士都得以重用， 卻害得其最終舉鼎“絕臏而亡”；漢高祖劉邦， 不計前嫌、知人善任， 用韓信帶兵、張良出謀、蕭何保後， 安排得有條不紊， 最終成就千秋霸業。
以史為鑒， 領導幹部在識人選人用人的問題上不可不察， 不可只受自己喜好的支配、只按個人的偏愛行事。 在一個單位裡， 是真幹、實幹、能幹、苦幹的人得到重用， 還是唯心、唯上、阿諛逢迎的人得到提拔， 既決定著這個單位事業成敗的走向， 也影響著這個單位工作環境和政治生態的好壞。 一句話， 領導幹部要任人唯賢， 知人善任， 自覺樹好識人用人的“風向標”， 努力做到不讓踏實肯幹、德才兼備的人吃虧， 讓投機鑽營、趨炎附勢的人無處容身。
賞罰分明， 用好獎優罰劣的“指揮棒”
大鍋飯、幹好幹壞一個樣、來與不來一個樣， 一直是存在於很多單位、特別是一些國家單位的弊病， 在這樣的單位， 領導幹部往往老好人思想嚴重， 不願得罪人， 不想得罪人，奉行“多栽花少種刺”的工作策略，下屬犯錯很少批評，下屬取得成績，又表現得置若罔聞，很難做到賞罰分明。久而久之，寬容變成了縱容，無形中助長了歪風邪氣，也使得那些苦幹實幹卻得不到回報的同志心存不忿，對單位心生怨言。
歷史上有個人叫裴矩，曾在北齊、北周都有任職，後又為隋臣，最後降唐。他不僅是“貳臣”還是“四臣”，在封建社會的傳統道德裡，這樣的人是為人所不齒的。但就是這樣一個人卻在降唐後受到唐太宗的推崇，屢被重用，死後還被追贈絳州刺史，諡號敬。何也？司馬光評價說，隋煬帝喜歡恭維，他就溜鬚拍馬，唐太宗愛聽真話，他就面折廷爭。裴矩“非其性有變也”，而是君明則臣直，“君樂聞其過，則佞化為忠”。這說明什麼？不正說明只要領導有方，獎優罰劣，指揮得當，劣幣照樣可以變成良幣嗎？因此筆者認為，領導幹部就要敢於堅持原則，公平公正，賞罰分明，不斷健全獎懲機制，在評先獎優的問題上堅持優中選優，對業績不好的堅決按既有規則執行懲處措施，決不能高高舉起輕輕放下。通過獎勤罰懶，讓先進更先進，讓後進知恥後勇、奮起直追。
放寬胸懷，煉好試錯容錯的“定心丸”
經常洗碗的人難免偶爾失手將碗打破，自責之余，周圍有人可能還嚴厲指責：“怎麼這麼不小心？”甚至有人落井下石不依不饒：“就你能耐！丟人現眼了吧！”不刷碗的人不會把碗打破，勤快的人卻因為小小的閃失落埋怨、受責備，有人將此歸結為“洗碗效應”。
“勤漢費力不討好，懶漢討好不費力”，一個單位如果放任這種現象發生，那麼“只要不出事，寧願不幹事”的風氣就會越來越濃，明哲保身、但求無過的人便會越來越多，任勞任怨的“洗碗人”就會越來越少，這個單位的前途命運就令人堪憂了。
這個問題怎麼解決？筆者認為，工作中難免“磕碗碰盤”，作為領導要擺正心態，放寬胸懷，同時不斷完善容錯機制，精心煉好試錯容錯的“定心丸”。一方面，對於那些不慎犯錯的人，只要不是為個人謀私利，不是犯了原則性、法紀性錯誤，應該予以諒解，給他一顆允許犯錯、鼓勵改錯的“定心丸”；另一方面，對於那些敢幹事、能幹事的人，要理直氣壯、旗幟鮮明地予以肯定和支持，給他吃下勇於嘗試、不怕犯錯的“定心丸”。只有這樣，才能真正使幹事創業的人有幹頭、得甜頭、有奔頭，而不是把心思消耗在後顧之憂上，進而在全單位營造出積極向上的員工心態、風清氣正的政治生態、蒸蒸日上的發展勢態。
（作者分別系河南省偃師市人民檢察院黨組書記、檢察長，政策研究室主任）
不想得罪人，奉行“多栽花少種刺”的工作策略，下屬犯錯很少批評，下屬取得成績，又表現得置若罔聞，很難做到賞罰分明。久而久之，寬容變成了縱容，無形中助長了歪風邪氣，也使得那些苦幹實幹卻得不到回報的同志心存不忿，對單位心生怨言。歷史上有個人叫裴矩，曾在北齊、北周都有任職，後又為隋臣，最後降唐。他不僅是“貳臣”還是“四臣”，在封建社會的傳統道德裡，這樣的人是為人所不齒的。但就是這樣一個人卻在降唐後受到唐太宗的推崇，屢被重用，死後還被追贈絳州刺史，諡號敬。何也？司馬光評價說，隋煬帝喜歡恭維，他就溜鬚拍馬，唐太宗愛聽真話，他就面折廷爭。裴矩“非其性有變也”，而是君明則臣直，“君樂聞其過，則佞化為忠”。這說明什麼？不正說明只要領導有方，獎優罰劣，指揮得當，劣幣照樣可以變成良幣嗎？因此筆者認為，領導幹部就要敢於堅持原則，公平公正，賞罰分明，不斷健全獎懲機制，在評先獎優的問題上堅持優中選優，對業績不好的堅決按既有規則執行懲處措施，決不能高高舉起輕輕放下。通過獎勤罰懶，讓先進更先進，讓後進知恥後勇、奮起直追。
放寬胸懷，煉好試錯容錯的“定心丸”
經常洗碗的人難免偶爾失手將碗打破，自責之余，周圍有人可能還嚴厲指責：“怎麼這麼不小心？”甚至有人落井下石不依不饒：“就你能耐！丟人現眼了吧！”不刷碗的人不會把碗打破，勤快的人卻因為小小的閃失落埋怨、受責備，有人將此歸結為“洗碗效應”。
“勤漢費力不討好，懶漢討好不費力”，一個單位如果放任這種現象發生，那麼“只要不出事，寧願不幹事”的風氣就會越來越濃，明哲保身、但求無過的人便會越來越多，任勞任怨的“洗碗人”就會越來越少，這個單位的前途命運就令人堪憂了。
這個問題怎麼解決？筆者認為，工作中難免“磕碗碰盤”，作為領導要擺正心態，放寬胸懷，同時不斷完善容錯機制，精心煉好試錯容錯的“定心丸”。一方面，對於那些不慎犯錯的人，只要不是為個人謀私利，不是犯了原則性、法紀性錯誤，應該予以諒解，給他一顆允許犯錯、鼓勵改錯的“定心丸”；另一方面，對於那些敢幹事、能幹事的人，要理直氣壯、旗幟鮮明地予以肯定和支持，給他吃下勇於嘗試、不怕犯錯的“定心丸”。只有這樣，才能真正使幹事創業的人有幹頭、得甜頭、有奔頭，而不是把心思消耗在後顧之憂上，進而在全單位營造出積極向上的員工心態、風清氣正的政治生態、蒸蒸日上的發展勢態。
（作者分別系河南省偃師市人民檢察院黨組書記、檢察長，政策研究室主任）