11月15日， 濟南貴和商廈貼出停業通知， 宣告著濟南最後一個純百貨商場正式落幕。 其實濟南百貨商場的關閉只是全國百貨衰退的一個縮影。
居高不下的租金和人工成本， 電商的衝擊， 都給百貨商場的生存帶來了新的壓力。 根據相關資料顯示， 自從2012年開始， 全國百貨零售業增速下滑明顯， 面臨著內憂外患的挑戰。 自此， 有關傳統百貨商場關門潮的新聞就屢見不鮮了。
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什麼導致了老牌百貨的沒落？
有人說， 是電商和新零售的衝擊導致了老牌百貨商場的沒落， 真的是這樣麼？
專家指出， “即使沒有電商， 百貨商場也會走向沒落。 百貨商場的關門潮， 電商只是替罪羊。 “
對於濟南貴和商廈的閉店， 新實戰行銷策劃專家沈勇認為， 貴和商廈能堅持15年未調整結構已屬不易。 它的閉店並不是單純經營的問題。 “整個社會的消費形態已經發生了根本性的轉變，
RET睿意德首席執行官王玉珂在接受媒體採訪時表示， “早在2009年， 一些傳統百貨商店運營就已經出現問題， 首先是品牌老化， 經營內容出現與時尚品牌脫節的現象；其次與大型購物中心的經營內容重疊， 幾乎沒有差異化；再者一些百貨商店在本身的運營中， 僅僅是作為交易場所的存在， 很容易被電商交易所取代。 ”
業界的資深人士在接受採訪時候也表示， 電商和新零售不是造成百貨商場生意不好的主要原因， 百貨商場停業原因應該從自己入手。 “雖然百貨商場出現倒閉潮， 但是現在的百貨商場生意好的也多了去了， 如德基、太古裡等等。 ”
“把生意不好歸咎為電商和新零售的衝擊，
這幾年百貨商場也一直在尋求改變和創新， 無論是撤離CBD轉向更偏僻成本更低的地方；還是推行新的買手模式， 自營等經營模式；或者和阿裡等電商平臺合作。 不可否認的是， 百貨商場正面臨著新的轉型的壓力。
雖有老牌百貨商場持續關店， 但是仍有很多新的購物中心逆勢而上開業。
據相關報導， 前三季新開大型購物中心189個， 前三季度開業數量≥2個的企業有20家， 且均以大型商業地產開發集團及連鎖企業為主。 萬達、新城控股、銀泰、龍湖、凱德、華潤、王府井、杉杉控股、保利、砂之船、蘇寧置業、綠地等企業數量均在2個以上。
百貨商場路在何方？
新實戰行銷策劃專家沈勇認為， “互聯網對傳統零售業的衝擊仍在繼續， 電子商務只是抓住了互聯網去發力， 傳統零售業也應該借助新的管道和手段才能實現真正轉型。 ”
在美國， 亞馬遜將實體店開在美國百貨Kohl's內， 消費者可以線下選購亞馬遜的3C產品， 並可以進行退換貨服務。
據悉就在幾個月前， 美國線下實體百貨還集體“圍攻”亞馬遜， 認為後者造成了實體門店的關門大潮。 但是沒想到突然之間就來了個“死對頭”和解的大反轉。 據Kohl's方面透露， 未來其與亞馬遜的合作將會進一步擴大至80多家門店內。
Kohl's新上任的CEO Michelle Gass認為， 美國的零售市場很大， 完全可以實現亞馬遜與線下百貨的共存， 因此， 雙方應該握手言和， 而不是鬥得你死我活。
國內電商和實體零售的聯姻也是如火如荼， 阿裡入股三江購物、高鑫零售， 一時間線上線下結合的新零售仿佛就成了零售業的救命稻草。
關於新零售， 銀泰百貨CEO陳曉東表示， 目前互聯網、品牌商與零售商三者是融合關係；在新零售下， 應該轉變為三位一體的利益同向關係， 相互合作共同去服務消費者。
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百貨商場只能委身新零售嗎？
備受業界關注的新零售對於百貨商場的究竟意義幾何？
馬爸爸一系列的買買買的行為表明了自己的態度，新零售可以幫助百貨業注入新的活力。銀泰、天虹等百貨商場已經在擁抱新零售了並且初見成效。
湖南本土的百貨公司友阿百貨許勇波認為，“新零售我們理解本質還是零售，就是利用了現代的互聯網技術的零售，比原來的零售更智慧，更瞭解消費者。”
天虹一個業務部門的負責人在採訪中也指出，變化的只是技術手段，零售的本質沒變，依然是以滿足顧客需求為首要目標。
有人甚至認為新零售也許和商超與百貨商場沒有多大關係。
有人認為，新零售是個很大的概念，一小時也說不完，關鍵在於百貨商場做了什麼。
《新連鎖新零售》之創新商業模式
【主要內容】：①連鎖企業如何結合互聯網、金融工具進行商業模式創新，提升供應鏈、產業鏈升級；②單店盈利的提升，標準化打造，督導體系，連鎖六大系統建設；③連鎖招商資源盤點，招商策劃，連鎖擴張模式設計，招商運營等；④連鎖股權合夥，人才激勵，股權激勵，企業融資，企業估值，門店眾籌等；⑤如何快速實現規模收益，連鎖體系規劃建設，連鎖企業爆品打造方法等；⑥連鎖人才複製系統，標準體系建設，招商運營實操，經典落地案例分析等內容。
新連鎖，新零售，全球化，心溝通，心共用，心服務，更多連鎖專業分享請關注，運營人莊美華Wechat：Joan2252
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