“2017年是新零售元年， 今年的"雙十一"不僅體現了消費升級的大趨勢， 同時也體現了全社會的大協同， 是全社會商業的共振， 這個共振來自於線上和線下，
今年雙十一阿裡成交額定格在1682億， 這一次“天貓雙十一”不僅僅是中國人的“雙十一”， 已經變成了全世界所有消費者的“雙十一”。 “它意味著什麼？意味著中國和世界連的越來越近， 中國的消費者跟全世界的生產廠家全世界的產品連接的越來越近。
但是沒過多久， 阿裡又放大招， 順著雙十一的熱點又將阿裡的關注度掀起了一輪新高潮。 11月20日淩晨， 阿裡巴巴集團宣佈， 將投入約224億港幣（約28.8億美元）， 直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份。
在今年早期， 曾有內部消息稱阿裡巴巴收購大潤發超市， 但隨後雙方闢謠， 阿裡巴巴與百聯戰略合作， 此前， 阿裡巴巴的新零售之路已經走過了銀泰、三江購物、百聯、新華都等。 阿裡的打法永遠是戰略引領， 高層制定戰略後強執行落地， 隨後輿論引導， 推動民間資本跟進， 棋至中盤， 就投資頭部玩家， 控制整個賽道。 還記得當年馬雲和王健林的億元賭約麼， 也就幾年光景， 這場首富間的“世紀賭約”就已經結束了， 但是看現在的萬達商業和阿裡巴巴的勢頭， 大路線出錯的損失， 賭約雖勝， 但已物是人非。
阿裡在公告裡說， “高鑫零售是中國規模最大及發展最快的大賣場運營商,以歐尚、大潤發兩大品牌在全國運營446家大賣場，
阿裡佈局新零售賽道已經很久， 從直接入股銀泰到扶持自家項目盒馬， 線下消費空間滲透到衣食住行。 以阿裡的秉賦來看， 做一個盒馬不是目的， 將盒馬們的成功經驗與模式複製給更多的線下零售商， 做成一個“線下平臺”， 那才能支撐起阿裡的下一個十年。
高鑫力圖改革， 由傳統轉型
2017年11月10日晚， 高鑫零售公佈前三季度業績。 前三季， 高鑫零售實現收入790.30億元， 較上年同期的773.19億增長2.2%；公司權益股東應占溢利23.15億元， 較上年同期的20.31億增長14.0%。 此外， 毛利率也有0.2個百分點的小幅增長。
高鑫零售剛剛發佈自己截至第三季度財報。2017年前三季度，高鑫零售營收為790.3億元人民幣，增幅2.2%；淨利潤23.25億，增幅為14%。根據聯商網的統計，其營收規模不僅在12家商超中排名第一，而且甩開第二名永輝超市近一倍。
看上去，高鑫業績尚可，並沒有惡化，但增長壓力還是不小的
永輝超市憑藉快速佈局門店打法，佔據二三線城市市場，形成門店效應，市值一舉突破千億，成為超市行業尖端品牌。沃爾瑪在戰略擴張後，接受京東合作，聯合作戰。區域巨頭三江購物、新華都等歸入阿裡戰隊，拔尖直指來勢洶洶的對手。華潤萬家苦於並購 Tesco陷入“消耗戰”，不得不退市。高鑫零售限於在過高預期，進展得卻不順利，單店銷售下滑，增速放緩……
線下商業巨頭鏖戰激烈，線上也沒有停歇。騰訊京東戰略注資的物件都是全國性超市，本身佔據了傳統市場絕大部分門店，今年雙十一前後，京東在新零售方面也開始有新的動作。京東先是深化和騰訊助力商家在“互聯網+”方面的轉型，然後又進一步升級“無界零售”概念，向合作品牌輸出運營模式。
10月29日，騰訊和京東聯合宣佈“京騰計畫”，雙方合作全新升級進入第二階段，實現一站式再行銷的全鏈條電商行銷解決方案。競爭對手的早早入股這就讓阿裡系選擇的物件不多了，所以阿裡更加迫切需要一家全國性企業來撐撐場面。這就與積極探討線上轉型的高鑫一拍即合，達成合作。
假如你的眼光還停留在3年前的移動互聯網，你的焦點還集合在如何開展“微商城”，那麼你將迎來一場嚴酷的競賽。許多互聯網專家（包含邏輯思維羅胖，吳曉波）等等，他們都認為互聯網上半場現已完畢，如今現已是下半場精耕細作的時分。
馬雲說：“銀行不改變，我們就改變銀行”。如今是“實體經濟不改變，我們就改變它”。巨頭紛紛佈局的新零售，戰火仍在延續，另外的觀點，阿裡佈局眾多巨頭，為的是“扶持自己的親生兒子盒馬鮮生”，這就另外討論了。
高鑫零售剛剛發佈自己截至第三季度財報。2017年前三季度，高鑫零售營收為790.3億元人民幣，增幅2.2%；淨利潤23.25億，增幅為14%。根據聯商網的統計，其營收規模不僅在12家商超中排名第一，而且甩開第二名永輝超市近一倍。
看上去，高鑫業績尚可，並沒有惡化，但增長壓力還是不小的
永輝超市憑藉快速佈局門店打法，佔據二三線城市市場，形成門店效應，市值一舉突破千億，成為超市行業尖端品牌。沃爾瑪在戰略擴張後，接受京東合作，聯合作戰。區域巨頭三江購物、新華都等歸入阿裡戰隊，拔尖直指來勢洶洶的對手。華潤萬家苦於並購 Tesco陷入“消耗戰”，不得不退市。高鑫零售限於在過高預期，進展得卻不順利，單店銷售下滑，增速放緩……
線下商業巨頭鏖戰激烈，線上也沒有停歇。騰訊京東戰略注資的物件都是全國性超市，本身佔據了傳統市場絕大部分門店，今年雙十一前後，京東在新零售方面也開始有新的動作。京東先是深化和騰訊助力商家在“互聯網+”方面的轉型，然後又進一步升級“無界零售”概念，向合作品牌輸出運營模式。
10月29日，騰訊和京東聯合宣佈“京騰計畫”，雙方合作全新升級進入第二階段，實現一站式再行銷的全鏈條電商行銷解決方案。競爭對手的早早入股這就讓阿裡系選擇的物件不多了，所以阿裡更加迫切需要一家全國性企業來撐撐場面。這就與積極探討線上轉型的高鑫一拍即合，達成合作。
假如你的眼光還停留在3年前的移動互聯網，你的焦點還集合在如何開展“微商城”，那麼你將迎來一場嚴酷的競賽。許多互聯網專家（包含邏輯思維羅胖，吳曉波）等等，他們都認為互聯網上半場現已完畢，如今現已是下半場精耕細作的時分。
馬雲說：“銀行不改變，我們就改變銀行”。如今是“實體經濟不改變，我們就改變它”。巨頭紛紛佈局的新零售，戰火仍在延續，另外的觀點，阿裡佈局眾多巨頭，為的是“扶持自己的親生兒子盒馬鮮生”，這就另外討論了。