雲海學院｜第29期：提升企業設備管理方式“H計畫”第三階段

雲海學院 | 第29期：提升企業設備管理方式“H計畫”第三階段（第三課）

原創 2017-11-14 張孝桐 雲海橋

【近日， 嘉峪關市設立獎金兩百多萬， 面向全國徵集嘉峪關城市吉祥物（一對吉祥物命名為“嘉嘉”與“關關”）等創意設計作品。 大賽由嘉峪關市人民政府主辦， 甘肅首嘉文化旅遊產業園、北京源創智庫文化創意中心承辦， 北京左右逢源創投平臺提供技術支持。 嘉峪關市創意設計大賽賽程過半， 為了鼓勵設計師朋友們積極投稿吉祥物類設計作品， 組委會討論決定:嘉峪關市吉祥物設計類大賽增加十個三等獎】

導讀

櫛風沐雨40載，

孜孜探索提升產線設備管理新方式， 他從寶鋼出發， 鑄就一段工業傳奇路.......而今80高齡， 仍活躍在設備管理新方法的傳播和研究一線， 奉獻“產線設備管家制”， 惠及千萬設備管理工作者。

歡迎您走進雲海橋首席設備管理專家張孝桐專欄， 看雲海線上路演， 學“產線設備管家”， 聊工業服務話題， 走創新實踐之路......

設備檢修是設備點檢的後續工作， 企業需要做好設備檢修計畫的編制， 那麼我們應該如何制定檢修計畫呢？首先， 分廠維修部門、企業設備管理部門、檢修部門三個部門共同協商編制日常維護與定期點檢的標準， 商定計劃檢修值；然後確認兩種計畫；分廠維修部門接受工程委託， 與檢修部門共同參與檢修工程的分類與安排，

確認召開停產檢修的工程例會”定修（年休）工程例會”；最後製成停產檢修工程匯總表， 進行工程施工， 逐步檢查調整， 最後總結各個問題。 本節課程張孝桐將重點講解企業設備檢修計畫的編制：兩種計畫、兩種工程和兩個要素、三要點。 請點擊張孝桐錄製的《雲海橋》原創視頻一起學習吧！為提升企業設備的管理方式， “H計畫”第三階段“R”設備檢修階段乾貨持續更新中， 我們會聯繫實際探討設備檢修的解決方案。

本期分享雲海橋首席設備管理專家張孝桐老師創新採用H5動畫影音形式為大家精彩呈現《提升企業設備管理方式“H計畫”第三階段（第三課）》， 欲知線上路演視頻集錦詳情，

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張老用自己積累了40餘年的實戰經驗， 編寫了《設備點檢管理手冊》等書， 結合大量應用實例， 系統地介紹設備點檢管理， 並附有點檢必備的工具類表格， 為企業的專業點檢人員自學、培訓提供了可行的方法和具體內容，

可作為”設備點檢員”基本職業技能的培訓教材和工具書。 非常實用！

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關於我們：

發起人孫春光 學歷：天津大學電子資訊工程本科、保送通信與資訊系統碩士 。

現擔任全國工商聯民辦教育出資者商會EMBA聯盟專委會秘書長；北京左右逢源創業投資有限公司合夥人；愛投（ITOU）高管會創始發起人；IT高管會創始發起人