編者注：本文作者為Sarah Tavel， 2012年至2015年期間擔任Pinterest產品經理， 2015年開始擔任傳統投資機構Greylock合夥人。
本文主要內容是企業進入高速增長階段之後，
1. 在建設團隊時， 雇用一些有抱負、有熱情的員工， 避免機械的勞動者
我認為， 企業的員工類型都是有一個固定範圍的。
一方面， 有些員工就是為了工作而工作。 他們進入公司， 努力做好自己的本職工作。 除此之外， 沒有任何其他想法。 他們關注的只是優厚的薪酬待遇和有趣的專案工程。 在確定別家公司無法提供這些想要的條件保障之後， 他們才會選擇留在當前公司。
另一方面， 有些人雖然只是普通員工， 但他們的行為表現得好像是公司創始人一樣。 為什麼這麼說呢？因為， 他們把公司當作自己的智慧結晶， 傾注所有熱情， 堅信公司能夠取得更好的發展， 實現設定的目標任務。 他們的目光不會局限在自己的本職工作上，
他們與公司共同進退， 有福同享， 有難同當， 會拿出全部的時間和精力來幫助公司發展。 我認為， 對於處於高速增長階段的公司來說， 這類人就像細胞中的線粒體一樣， 能夠不斷製造能量。
作為一名CEO， 你必須要對這兩類人有所瞭解， 並且盡自己最大的努力去網羅後一種人才。 他們進入公司工作之後， 你還要適當給予他們獎勵。 對於大多數剛起步的初創企業來說， 雇用大量“線粒體”人才並非難事。 但是隨著公司的發展成熟， 能否持續保持高比例的此類人才， 還是一個未知數。 因為這一過程是需要耗費很多精力的，
所以說， 為了招到這類員工， 你一定要嘗試各種方法， 充分利用各類資源。 就我個人而言， 人才收購是一個不錯的選擇。 順利招到這些人才之後， 你要想方設法留住他們。 如果有必要的話， 還得打破傳統規則， 為他們提供高於預期的優越薪資條件。
2. 儘早解決團隊成員背景多樣性的問題
為了實現公司的規模擴張， 你需要配備來全世界各個國家和各個行業最為優秀的人才， 避免團隊構成過於單一。
我們都知道這樣一個簡單的道理：那就是與人數較多的公司相比， 人數較少的公司想要在雇用新員工時保證專業和背景的多樣性，
公司原有人數越多， 想要找一個不同種類人才就越困難。 他們想要申請通過公司的面試都不太可能， 更別說成功加入了。 所以說， 多樣性這個問題， 越早解決越好。 一旦公司進行規模擴張之後， 這個問題處理起來就比較棘手了。
而在這一點上， Pinterest的兩位聯合創始人Ben Silbermann和Evan Sharp， 就做得非常正確。 他們在發展早期， 就雇用了年輕的女工程師Tracy Chou。 因為他們知道， 這種一箭雙雕的方法， 不僅能夠收穫Tracy Chou這個人才， 而且向其他優秀女性工程師發出了友善信號， 告訴她們Pinterest是一個值得考慮的去處。
3. 儘快做出決定， 拒絕拖延
有句話說得好， 長痛不如短痛。 當你想要做出某一決定時， 就相當於貸了一筆款， 你拖延的時間越長， 雪球就滾得越大，
最為優秀的企業創始人， 一定要有當機立斷和攻堅克難的勇氣， 今天能夠完成的事情千萬不能拖到明天。 舉個例子， 如果某個團隊成員對企業文化產生了負面影響， 或者他的工作表現沒能達到你的要求， 那麼一定不能猶豫， 最好在半年時間之內‘勸退’他們。 總之， 在整個過程中， 你只有儘快做出決定， 避免拖泥帶水， 才能切實增強公司的實力。
4. 每一次失敗都是學習成長的最佳機會
每一家初創企業在發展過程中都會不斷嘗試新興事物， 推出創新功能和產品。 但要知道， 大多數都不會成功。 在面對這些失敗時，不少企業都只是簡單地接受，並且很快轉移到下一個目標上。但其實，這是不對的。他們錯過了一個從失敗案例中學習和成長的絕佳機會。亞馬遜創始人Jeff Bezos曾經說過：“我們要把失敗看作是交給成功的學費。”
5. 永遠保持積極學習的態度，應對可能發生的各種變化
對於處在高速發展中的企業來說，唯一不會改變的就是“變化”。
我記得Silbermann曾經在一次問答中表示：“就在我努力找到一種最佳方式來管理一家擁有100名員工的公司時，它已經在不經意間變成了一家擁有200名員工的公司。”
在一家初創企業中，變化是常有的。比如說，你所扮演的角色會發生變化；人們對你的期望會發生變化；公司的內部流程會發生變化等等。說實話，變化是一件好事，一成不變的初創企業是不會取得成功的。
所以說，如果你想要帶領一家處於高速發展的企業走向成功，那就一定要接受並且適應這種變化，保持一種時刻學習的積極心態。當然了，在這一過程中，你可以雇用一位導師，也可以多接觸一些同行，利用各種有利因素説明公司實現規模擴張。
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在面對這些失敗時，不少企業都只是簡單地接受，並且很快轉移到下一個目標上。但其實，這是不對的。他們錯過了一個從失敗案例中學習和成長的絕佳機會。亞馬遜創始人Jeff Bezos曾經說過：“我們要把失敗看作是交給成功的學費。”5. 永遠保持積極學習的態度，應對可能發生的各種變化
對於處在高速發展中的企業來說，唯一不會改變的就是“變化”。
我記得Silbermann曾經在一次問答中表示：“就在我努力找到一種最佳方式來管理一家擁有100名員工的公司時，它已經在不經意間變成了一家擁有200名員工的公司。”
在一家初創企業中，變化是常有的。比如說，你所扮演的角色會發生變化；人們對你的期望會發生變化；公司的內部流程會發生變化等等。說實話，變化是一件好事，一成不變的初創企業是不會取得成功的。
所以說，如果你想要帶領一家處於高速發展的企業走向成功，那就一定要接受並且適應這種變化，保持一種時刻學習的積極心態。當然了，在這一過程中，你可以雇用一位導師，也可以多接觸一些同行，利用各種有利因素説明公司實現規模擴張。
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