2013年9月小米第一款生態鏈產品“小米移動電源”上市， 上市之初主打性價比， 快速佔領了移動電源市場。 小米電源的成功， 讓小米嘗到了生態鏈產品的紅利。 結果小米一發不可收拾， 先後推出了多款生態鏈產品， 其中包含了智慧硬體周邊產品以及非智慧化產品， 像智慧跑鞋、小米手環、羽絨服、小米平衡車等。
問世之初的“米家”幾乎是沒有得到互聯網圈的祝福。 遭到各方的吐槽， 認為小米在創業急速上升時期， 不易“三心二意”， 但事實卻出人意料的成功了。 近日更是小米高調宣佈要在 11 月 28 日召開2017 MIDC 小米IOT開發者大會。 熟悉科技圈的人知道， 類似的有蘋果的“WWDC”， 把小米硬體開發提升了一個高度， 此次小米能夠在短短三年時間對小米生態鏈進行全新的升級， 召開開發者大會， 其實這也從側面反映了小米“雜貨鋪”的確在一定程度上取得了成功。
小米不但在國內繼續保持“高頻詞彙的搜索”，
根據IDG最近資料顯示小米在印度第三季度的出貨量與去年同期相比增長率約為300%， 成為了該市場發展最快的智慧手機品牌， 也同時和三星並列了市場第一的份額。 自從小米提出了以新零售為主的新的發展方向， 可謂小米的發展速度非常的驚人， 其全球市場份額從去年同期的3.7%增加到了7.4%。 在印度總體消費水準不高的情況之一， 紅米的高性價比模式得到很好的發展， 根據小米官方發展的數位， 並且紅米Note 4表現非常強勁， 已經連續9個月以季度出貨量400萬台的速度蟬聯第一。
此次小米複製國內的發展模式， 更多的還是印度特殊的國情。 對於印度來說， 新零售的思維還不是過於完善， 此時的小米在對印度市場定位的時候， 可能過多的還是“鐵人三項戰略”利用互聯網服務把更好的智慧硬體推送給大家， 也許這就是雷軍下一步在印度發展的重點。 此前就已經傳出雷軍認為小米的優先順序印度已經高於中國， 此次10億資金扶持就更好的證明雷軍此前說過的話。
總之， 小米把印度作為進軍海外第一站， 效果是非常明顯的。 小米“雜貨鋪”也通過雷軍對自己1400億估值， 生態鏈和其他業務估值600億美元的占比得到更好的印證。 也許以後隨著小米的印度話， 可以把更多的印度基因帶入中國， 豐富國內的米家產品。
豐富國內的米家產品。