在選擇接班人這件事上， 大概沒有人比皇帝更謹慎的了， 畢竟關係到江山社稷的安危。 不過， 即便如此， 歷史上失手的皇帝也不少。
比如， 晉朝的開國之君司馬炎， 他有26個兒子， 卻選了個傻子司馬衷繼位。
司馬衷何許人也？“何不食肉糜”， 這句“鼎鼎大名”的話就出自他之口。
司馬衷“何不食肉糜”
一位智力如此低下的人， 司馬炎為什麼讓他去做皇帝呢？總結起來， 大致有以下四個方面的原因。
傳統導向
古代嫡長子繼承制影響深遠， 有所謂“立長不立賢”的說法。
司馬炎雖然有26個兒子， 但是長子司馬軌早夭， 次子便是司馬衷， 是楊皇后的兒子， 所以被立為太子可謂名正言順。 而且司馬衷被立為太子時不過8歲， 並沒有太多可考察的機會。
另外， 當時朝中王公貴卿也都傾向於立長， 司馬炎不得不“順從王公卿士之議”。
平衡勢力
司馬衷的生母楊皇后， 是當時的大士族弘農楊氏一族， 而司馬衷的老婆， 則是賈氏家族， 在當時朝中都很有實力。
讓司馬衷繼位， 可以籠絡住兩大勢力集團， 平衡政權格局。
影視劇中的楊皇后
司馬炎不是不知道太子在智商方面的缺陷， 他曾多次表達過對太子繼位的憂慮， 甚至產生過另立太子的想法。
然而由於皇后的阻撓和佞臣的諂媚， 司馬炎一直猶豫不決。
父憑子貴
司馬炎知道司馬衷傻， 但是他在孫子司馬遹身上看到了希望。
一次宮中失火， 司馬炎登樓看火勢， 5歲的司馬遹過去拉著他的袖子說：“現在是深夜， 又發生了意外事件，
司馬炎聽了非常開心， 感覺這個孩子很不一般， 感歎“此兒當興吾家”。 所以， 司馬炎堅持讓司馬衷繼位， 心裡想著以後可以傳位給司馬遹。
舊事陰影
不過司馬炎並沒有放下對司馬衷“不堪奉大統”的疑慮。 他曾經問近臣張華：誰堪託付後事？張華不假思索， 答：才德兼備又與陛下至親的， 不如齊王。
立司馬衷， 法統上最正。 一旦改立， 就破了規矩， 既然破了規矩， 何不立齊王呢？
這讓司馬炎驚出了一身汗。
齊王即司馬炎的親弟弟司馬攸， 為人溫和公允， 禮賢下士， 深受父親司馬昭的寵愛， 幾次想立他為太子。 但是， 司馬攸不是長子， 名分上說不過去， 因此司馬昭最後還是立司馬炎為太子。
晉武帝司馬炎
當年司馬昭的猶豫和暗示， 讓司馬炎承受了無盡的憂惶和驚嚇。 作為一個“立長不立賢”的受益者， 司馬衷當然不肯將帝位白白送給這個平生潛在的最大對手， 而寧願將江山託付給自己有些癡呆的兒子。
正是從司馬衷開始， 之後的歷任皇帝個個窩囊， 實權旁落，最終晉朝成為第一個被外族滅國的國家。
在現代企業史上，也不乏“傳子不傳賢”而導致失敗的案例。
上世紀50年代，華人王安在美國創辦了王安電腦公司。他用短短20多年，就創造了一個價值幾十億美元的跨國企業，讓IBM也不敢小視。到了80年代末，王安的個人身價高達20億美元，成為全球華人首富。
王安
然而，看似固若金湯的王安電腦帝國，卻在短短5年內轟然倒塌。其主要原因之一就是，在選擇接班人的問題上，王安懷著典型的傳統中國人思維，他選擇了兒子王烈接班。而王安當時的副手——卡甯漢，原本是最合適的人選。
“因為我是公司的創始人，我對公司擁有完全的控制權，使我的子女能有機會證明他們管理公司的能力。”
可是，王烈對企業管理可謂一竅不通，嚴重缺乏決斷力，導致公司元老紛紛離去。僅僅一兩年後，王安電腦就迅速陷入巨虧狀態。
1989年9月，病危之中的王安不得不親自宣佈王烈辭職，另請高明。1990年，王安去世。1992年，王安電腦申請破產保護，一個曾令全球華人驕傲的科技帝國崩塌。
不管是對古代的皇帝，還是現代的企業家來說，如何選擇繼承人，都是一個十分複雜的問題，需要考慮諸多因素的平衡。
在史學巨著《資治通鑒》中，記載了很多王朝傳承的故事，如智氏因選人不當而導致家族滅亡；劉邦欲改立太子卻群情難違。
因此，思想食堂特邀復旦大學歷史系副教授姜鵬開授《資治通鑒》，分析歷代領導者的選人、用人之術。鑒古可以通今，讀懂這些歷史，可以給今日的企業傳承難題帶來更多思考的角度。
講師介紹
薑鵬
思想食堂講師
復旦大學歷史系副教授
百家講壇主講人
作為登上《百家講壇》最年輕的講師，姜鵬學識豐富，上課旁徵博引，深入淺出。高曉松曾讚譽他是國內講《資治通鑒》最好的人。
課程特色
通過與歷史對話，解答企業家們最關心的創業、守業、傳業難題。課程共分七個模組，小班教學，保證學員能與老師有充分的互動。
上課地點
上海
上課人數、時間
模組一：上限100人
獨立開課
時間：2017年12月9日
其他模組：上限50人
時間：2018年1-6月
適宜人群
期望從歷史中獲取成功經驗的創業者
面臨交接矛盾的企一代與企二代
大中型民營企業的中高層管理者
實權旁落，最終晉朝成為第一個被外族滅國的國家。在現代企業史上，也不乏“傳子不傳賢”而導致失敗的案例。
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王安
然而，看似固若金湯的王安電腦帝國，卻在短短5年內轟然倒塌。其主要原因之一就是，在選擇接班人的問題上，王安懷著典型的傳統中國人思維，他選擇了兒子王烈接班。而王安當時的副手——卡甯漢，原本是最合適的人選。
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可是，王烈對企業管理可謂一竅不通，嚴重缺乏決斷力，導致公司元老紛紛離去。僅僅一兩年後，王安電腦就迅速陷入巨虧狀態。
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不管是對古代的皇帝，還是現代的企業家來說，如何選擇繼承人，都是一個十分複雜的問題，需要考慮諸多因素的平衡。
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