從歐洲杯到世界盃， 海信頻頻在全球性體育賽事上亮出中國消費電子企業的“處女秀”， 這並非簡單的體育行銷， 而是基於企業經營戰略和市場操作策略下“水到渠成”落子，
任靜||撰稿
清明節的小長假剛過， 中國消費電子巨頭海信就發佈一個令全球消費電子產業感到驚訝的消息：這個消息是由國際足聯秘書長法蒂瑪·薩穆拉親自在北京向全球宣佈， 海信成為2018年FIFA世界盃官方贊助商， 並委託海信開發賽事視頻技術以提升觀眾收看體驗。
其實在一些世界頂級賽事上， 從來少不了消費電子品牌的參與。 1997年， 三星取代摩托羅拉與國際奧會達成TOP贊助協議， 2004年三星進入全球最有價值品牌榜排名前20位， 真正成為全球頂尖品牌；2007年索尼與FIFA簽署一份長達8年的協定， 意圖將索尼的品牌影響力滲透到世界每個角落。
早在2011年， 海信集團董事長周厚健便提出， 未來海信發展的大頭在海外。 如今， 公司總裁劉新洪操盤下， 海信正朝著這一目標快速邁進。 從歐洲杯56年來首個來自中國的贊助商， 到世界盃創立至今唯一來自中國的消費電子品牌， 這一系列動作背後， 正是海信品牌的全球化崛起、海信主業電視的國際化經營， 以及海信整體業務發展的悄然快速。
野心一：接棒夏普頂替索尼， 成就電視新王者
此次， 海信躋身世界盃豪門俱樂部， 讓人回想起去年歐洲杯上第一次“露臉”。 海信接連摘下足球王冠上的兩顆明珠， 到底想幹什麼？
據海信集團總裁劉洪新介紹， 這是海信歷史上最大手筆的一次體育行銷行為， 是海信衝擊品牌豪門的戰略大棋。
一向低調的的海信， 市場資料卻並不低調。 電視業務連續13年中國銷量第一， 全球出貨量第三， 擁有2400萬用戶的國內最大互聯網電視OTT平臺，
劉洪新透露， 國際足聯非常看重與贊助商搭建平臺共同開發， 選擇海信， 很大原因是看重海信先進的顯示技術和多媒體技術， 可以對賽事視頻呈現方式等做深度的技術開發， 提高觀眾收看體驗。
在全球消費電子市場上， 海信去年成功接棒夏普贊助歐洲杯， 今年再度接棒索尼贊助世界盃， 和當年三星在奧運會上頂替摩托羅拉一樣， 冥冥之中自有定數。
野心二：從中國走向世界， 品牌崛起是關鍵
當前， 無論是中國， 還是全球， 消費電子產業發展趨於成熟， 品牌格局相對穩定。 來自歐美中日韓的主流廠商， 各自優勢也基本形成。 作為中國消費電子產業的巨頭， 以海信為首的中國企業如何才能保持領先優勢成為全球市場的主導者，
業內人士指出， 在產品、研發、製造、管道已經具備國際水準， 產品在主流市場佔有率位居前列後， 海信迫切需要將自己的品牌與一個跨文化、跨國界的超級品牌符合綁定， 從而真正進入全球主流國家主流消費者的心中。 世界盃無疑就是最好的平臺。
據統計， 企業品牌的知名度每提高1%， 就要花費2000萬美元的廣告費。 而借助體育賽事， 同樣的花費可以將知名度提高10%。 去年歐洲杯， “海信電視 中國第一”廣告從歐洲打響， 最終卻又推動中國市場的增長。 最終， 海信以全球知名度提升六個百分點、歐洲市場銷量二季度提升65%、國內電視市場佔有率提升1.87個百分點完美收官。
當然，任何變革都不會一蹴而就，體育行銷當然也需要時間，並持續投入。海信多年來持續投入澳網公開賽、美國最大賽事競速團隊NASCAR XFINITY系列比賽、F1紅牛車隊，去年歐足聯在審核海信的產品、口碑之外，更看重其在一系列賽事中積累的經驗。
贊助世界盃，是最快最經濟的全球品牌成長路徑。這意味著，海信品牌將大大縮短在全球的“崛起時間”，成為中國第一家世界級的消費電子品牌。
野心三：左手C右手B，海信發展全線提速
在中國消費電子產業，海信是一家頗為低調的企業，更是一家以慢制勝的企業。相對於格力、美的等同行發展20年便躋身千億俱樂部，海信則用了40多年的時間。特別是，面對唯快不破、強調顛覆性的互聯網風潮，封閉、刻板、慢節奏的工程師印記似乎讓海信成為一家外界眼中的“慢公司”“笨公司”。
外界對於海信的認知，主要來自於其在家電行業中的地位。根據中怡康統計，海信電視在中國市場持續14折保持第一，遠遠領先第二位。而據IHS 發表的報告，海信品牌佔有率超過索尼，位居全球第三位。
實際上在海信還有不為人知的另一面：在面向企業B2B業務正在高速崛起，在智慧家庭、智慧醫療、光通信領域，海信多年來隱而不發，厚積薄發，已成為市場的重量級玩家。
信光通信市場份額中國第一，接入網光模組連續五年全球市場第一。海信城市智慧交通連續七年國內市場第一，2012-2015年，國內億元以上的智慧交通大項目海信的中標額占比42%。海信商用空調，經過14年的發展與積累，其多連線技術已經達到國際領先水準，國內市場份額位於第二。而起步於2014年的海信電腦輔助手術系統，其技術已經位居世界前列。
可以說，世界盃點燃的不只是海信在全球品牌化崛起、電視業務走強的激情，更是吹響了海信全線業務發展提速的號角。
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智家電（ijiadian）：智慧互聯網時代家電第一自媒體，關注互聯網智慧化拐點時代的家電產業轉型進程。
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當然，任何變革都不會一蹴而就，體育行銷當然也需要時間，並持續投入。海信多年來持續投入澳網公開賽、美國最大賽事競速團隊NASCAR XFINITY系列比賽、F1紅牛車隊，去年歐足聯在審核海信的產品、口碑之外，更看重其在一系列賽事中積累的經驗。
贊助世界盃，是最快最經濟的全球品牌成長路徑。這意味著，海信品牌將大大縮短在全球的“崛起時間”，成為中國第一家世界級的消費電子品牌。
野心三：左手C右手B，海信發展全線提速
在中國消費電子產業，海信是一家頗為低調的企業，更是一家以慢制勝的企業。相對於格力、美的等同行發展20年便躋身千億俱樂部，海信則用了40多年的時間。特別是，面對唯快不破、強調顛覆性的互聯網風潮，封閉、刻板、慢節奏的工程師印記似乎讓海信成為一家外界眼中的“慢公司”“笨公司”。
外界對於海信的認知，主要來自於其在家電行業中的地位。根據中怡康統計，海信電視在中國市場持續14折保持第一，遠遠領先第二位。而據IHS 發表的報告，海信品牌佔有率超過索尼，位居全球第三位。
實際上在海信還有不為人知的另一面：在面向企業B2B業務正在高速崛起，在智慧家庭、智慧醫療、光通信領域，海信多年來隱而不發，厚積薄發，已成為市場的重量級玩家。
信光通信市場份額中國第一，接入網光模組連續五年全球市場第一。海信城市智慧交通連續七年國內市場第一，2012-2015年，國內億元以上的智慧交通大項目海信的中標額占比42%。海信商用空調，經過14年的發展與積累，其多連線技術已經達到國際領先水準，國內市場份額位於第二。而起步於2014年的海信電腦輔助手術系統，其技術已經位居世界前列。
可以說，世界盃點燃的不只是海信在全球品牌化崛起、電視業務走強的激情，更是吹響了海信全線業務發展提速的號角。
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