您的位置:首頁>育兒>正文

貝貝親子服務新動作,發力體驗式母嬰內容分享

11月24日, 上線半年的貝貝親子服務迎來了第一次全新改版。 此前, 上線短短3個月, 貝貝親子便累積了70萬商戶資訊以及百萬點評內容,

成為互聯網親子領域的TOP級玩家。 貝貝集團創始人兼CEO張良倫更是多次表示:“ 貝貝親子業務的發展速度超乎預期, 佔據親子服務行業榜首位置指日可待。 ”而此次全新改版, 放大優質的體驗式母嬰內容成為最大亮點。

社群化的內容眾包, 媽媽群體分享能力驚人

起初, 親子頻道定位為親子服務資訊平臺。 旨在為媽媽用戶提供包含親子攝影、早教、親子游泳, 親子玩樂等方面有效全面的線下親子服務資訊。 即基於時下熱點以及用戶地理位置, 推送給媽媽使用者不同主題的熱門內容:比如, 對於孕產期媽媽, 產後恢復、月子中心等熱門選項會出現在頭部分類;而對於3-6歲孩子的媽媽來說, 早教班、親子樂園等服務則會被推薦到前列位置。

為了讓媽媽用戶能更深入地瞭解不同親子服務商家情況, 貝貝試圖通過社群化內容眾包的方式, 加之平臺的一些激勵措施, 鼓勵媽媽使用者貢獻商戶資訊、分享服務體驗, 然後過大資料手段判斷與更新即時有效資訊。

這一過程中,

親子運營團隊欣喜地發現媽媽使用者對"深度內容"的關注, 甚至大過了商戶資訊。 而媽媽們的分享主動性也要強於一般使用者, 所分享的內容也比一般消費生活(吃喝玩樂類)更細緻。 以熱門的親子游泳項目為例, 媽媽們會詳細的描述哪家設施比較新, 哪家老師更專業, 年卡和季卡哪種更划算, 甚至每家游泳圈的材質都會一併分享。

親子服務最優解:發揮內容的“長效價值”

以上種種, 讓貝貝親子團隊意識到, 一般的資訊服務平臺都重在商戶端資訊的展示, 從而實現O2O導流轉化服務。 而對於親子平臺來說, 母嬰內容的信任成本及經驗門檻相對較高, 需要更“深度”的內容去支撐, 才能更好的連接親子服務商家與消費者。

因此, 在新版親子頻道中, 原本基於使用者興趣推薦的服務內容資訊流不見了, 取而代之的是“親子足跡”欄目, 把各類優質點評內容直接放到前臺。 在運營方式上, 為了累積更多深度內容, 除了傳統的積分獎勵, 親子運營方面會增加一定量的0元體驗課程, 激勵媽媽使用者多分享體驗內容。 對於一些分享達人, 還會給予身份上的區別。

雖然只是功能上一處簡單的改變, 本質上卻決定了產品的調性, 正如人們常爭論的美圖為何做不了圖片社交, 而Snapchat卻可以。 從產品功能上來說, 美顏相機默認的便是打開前置攝像頭, 而Snapchat則是後置攝像頭,這一個小小的差別,也體現出產品定位的很多差異,前者是強調自我,後者是記錄世界。

貝貝親子想要區別一般親子服務平臺,就要發揮其內容產品“長效性、深度性” 的特徵。正如知乎上的問答完全可以作為深度版的“百度知道”,一個問題展開後,不論是否下沉、只要有用戶有相關問題,都可以通過搜索一探究竟。

親子領域缺乏巨頭,兩萬億市場等風來

易觀智庫研究報告曾顯示,2018年,中國孕嬰童行業市場規模有望突破3萬億元。而除去購物、醫療、線上教育等類目,親子服務的市場逼近2億萬元。攜程、大眾點評等巨頭,多寶、童玩兒、爸媽搜等後起之秀,都紛紛佈局親子業務。然而,目前並沒有一家平臺更夠真正將親子服務做大做強。

為什麼呢?因為對於綜合類的本地生活資訊和交易平臺來說,親子只占其業務的一部分,重要性遠不及美食、酒店等板塊。而垂直平臺的短板則在於即使有專業的內容做支援,也沒有綜合性平臺那樣強大的商家資源整合能力。正是在這種情況下, 貝貝對親子服務專案愈加重視。一方面,貝貝網從2014年至今一直專注母嬰領域,服務媽媽超過億,在母嬰方面的專業度毋庸置疑;另一方面,從目前的市場規模來看,貝貝網也是垂直領域中最有機會的。

從2017年開始,貝貝集團開始提出從母嬰電商轉型母嬰平臺的“大母嬰戰略”,先後佈局育兒社交、二手閒置、親子服務等業務。值得肯定的是,在迅速擴張之時,其每項業務都穩紮穩打,呈現健康發展的狀態。 今年年中,貝貝宣佈半年盈利1個億,強勁的自造血能力和自給自足的財政支持,也成為其多項業務發展的有力後盾。未來,其有望成為3萬億大母嬰藍海的首位獲利者。

而Snapchat則是後置攝像頭,這一個小小的差別,也體現出產品定位的很多差異,前者是強調自我,後者是記錄世界。

貝貝親子想要區別一般親子服務平臺,就要發揮其內容產品“長效性、深度性” 的特徵。正如知乎上的問答完全可以作為深度版的“百度知道”,一個問題展開後,不論是否下沉、只要有用戶有相關問題,都可以通過搜索一探究竟。

親子領域缺乏巨頭,兩萬億市場等風來

易觀智庫研究報告曾顯示,2018年,中國孕嬰童行業市場規模有望突破3萬億元。而除去購物、醫療、線上教育等類目,親子服務的市場逼近2億萬元。攜程、大眾點評等巨頭,多寶、童玩兒、爸媽搜等後起之秀,都紛紛佈局親子業務。然而,目前並沒有一家平臺更夠真正將親子服務做大做強。

為什麼呢?因為對於綜合類的本地生活資訊和交易平臺來說,親子只占其業務的一部分,重要性遠不及美食、酒店等板塊。而垂直平臺的短板則在於即使有專業的內容做支援,也沒有綜合性平臺那樣強大的商家資源整合能力。正是在這種情況下, 貝貝對親子服務專案愈加重視。一方面,貝貝網從2014年至今一直專注母嬰領域,服務媽媽超過億,在母嬰方面的專業度毋庸置疑;另一方面,從目前的市場規模來看,貝貝網也是垂直領域中最有機會的。

從2017年開始,貝貝集團開始提出從母嬰電商轉型母嬰平臺的“大母嬰戰略”,先後佈局育兒社交、二手閒置、親子服務等業務。值得肯定的是,在迅速擴張之時,其每項業務都穩紮穩打,呈現健康發展的狀態。 今年年中,貝貝宣佈半年盈利1個億,強勁的自造血能力和自給自足的財政支持,也成為其多項業務發展的有力後盾。未來,其有望成為3萬億大母嬰藍海的首位獲利者。

Next Article
喜欢就按个赞吧!!!
点击关闭提示