做電商產品的過程中， 一直強調的是增強流量和轉化率。
流量瓶頸產品從0到1的時候， 我們在產品反覆運算的過程中要逐漸引入用戶。
當我們在今日頭條等流量大的自媒體上投放廣告，
ROI肯定是增強的。
無論從品牌和內容上來看，
都達到了比較好的效果。
所以我們針對ROI的影響做了一個各維度的影響度：
第一層：核心使用者分層產品現階段使用者人群分層越少。 標誌著你的用戶人群越精准，
對於產品體驗層級來說， 使用者進入產品的那一刻起， 就會註定會被分流的。
首頁的目的：
針對於C端來說， 能讓使用者一目了然的知道產品的資訊結構， 我知道在哪兒買什麼？我知道在哪兒去領優惠券？……（下面京東的首頁是不是能一目了然的知道在哪兒幹啥？） 針對於B端來說， 能讓商家按業務側重點去分配流量， 哪些商品的點擊訪問量高， 我著重展示哪些商品資訊……
清單頁的目的：
准！想方設法讓用戶找到合適他的商品。 展示商品的品類， 通過標籤設置， 讓用戶可以快速找到商品。
這個分流是合理的， 如果近大化的首先讓使用者留在產品中， 然後讓使用者到達你想讓他到達的位置。 用戶從進來到出去的轉化率肯定是越來越低的。
產品的優惠程度肯定會滿足用戶需求：
自己可以優惠；別人用了我的推薦同樣可以優惠那麼在設計優惠這個點的時候， 應該對準的是用戶自身的優惠和以用戶為中心覆蓋圈子周圍的優惠。 這樣會達到流量引入和複購率的目的。
當然， 這並非電商產品的本質，電商最終促達的是成交。然而我們提高用戶轉換率的同時，應該後面思考用戶體驗感和如何促達複購。
本文由 @John 原創發佈于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
題圖來自unsplash，基於CC0協議
這並非電商產品的本質，電商最終促達的是成交。然而我們提高用戶轉換率的同時，應該後面思考用戶體驗感和如何促達複購。本文由 @John 原創發佈于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
題圖來自unsplash，基於CC0協議