-
江南大學辛向陽：解讀服務設計
一、服務設計與交互設計等概念的異同1. 案例分析從交互設計到服務設計目前出現了很多概念，那麼他們之間有什麼關係？關係是不是足夠密切，使得這兩個領域能夠比較容易銜接起來？我們先來看一個案例。一個人要去政府部門領取社會救濟金，當他到一樓前臺時
2018-04-25 0 -
理想棲息的豆瓣，還能“慢”多久？
豆瓣作為一個文藝青年格外偏愛的軟體，它用它獨特的“慢”速度在和整個互聯網賽跑。但在當下這個資本大於情懷的世界裡，我們不清楚能留給豆瓣的時間到底還有多少？現如今小而美的應用不多了，網易雲音樂算一個，豆瓣算一個。相比于網易雲音樂的細分聚焦，豆
2018-04-25 0 -
貨架、無人、便利店為什麼這些會是新零售的關鍵字？不好意思，這個只是表面
去年到今年，不斷的聽到看到新零售的各種報導，無人超市、無人貨架、生鮮配送。一個疑問，什麼是新零售？是線上線下結合的零售？是大數據的零售？是無人收銀無人貨架的零售？這些東西不是傳統零售都在玩嗎。O2O就是新零售？7-11不做資料分析？自動販
2018-04-25 2 -
起點學院內訓｜2018起點學院走進順豐科技進行產品經理培訓
4月1-2日，深圳南山軟體產業基地開展了起點學院《產品經理實戰訓練營》培訓，學員均來自順豐科技內部IT產品崗、測試開發崗、後端開發崗、產品運營崗等。經過2天48小時高強度燒腦課程，可以看出他們依然精神抖擻、戰鬥力十足。本次課程導師是黃喆，
2018-04-25 1 -
不要非A即T，聊聊釘釘和企業微信
釘釘和企業微信是企業服務上的兩款“明星”產品，釘釘有阿裡撐腰，企業微信有騰訊加持，二者孰優孰劣？誰的前景又更好呢？在相互學習和交流之前，我想定一個基本的認知理念，簡單抽象有兩條： 競爭就像空氣，無論是達爾文主義，還是後達爾文主義，競爭一詞
2018-04-25 0 -
Face++雲服務平臺產品負責人：AI如何助力行業智能化
演算法，是否可行？行業，是否認可？決定了，是否可以做？用戶場景是什麼，決定了是否值得做？能否給現有行業的核心玩家帶來相應的價值，且價值可否去複用，這是判斷是否有價值並且可持續。邊界、場景、價值，這是在AI落地行業實踐中需要不斷考量的三大核
2018-04-25 0 -
談談以內容為核心的SaaS市場運營體系
產品是硬，內容是軟，軟硬結合才能構成一個完整的產品。一起與作者談談以內容為核心的SaaS市場運營體系吧~一、內容運營的關鍵資料是什麼？彼得德魯克說：“一件事情如果你不能去衡量他，那麼你就不能去優化他。”同時，隨著最近對OKR的研究愈發深入
2018-04-25 0 -
4個關鍵字總結，如何把使用者體驗做到極致？
用戶體驗是什麼？它不在是互聯網的專有名詞，它是我們生活中的點點滴滴。本文主要談談為什麼總在談用戶體驗，以及如何將用戶體驗做到極致。上週五約了朋友吃晚飯，提前約的順風車。由於堵車，司機到了辦公區的北門。經過溝通，我從定位地點過去找他。四扇車
2018-04-25 0 -
抓住用戶心理，賦能精准運營
用戶研究其實是一個很大的概念，用戶研究領域已經有很多成熟的方法運用在產品生命週期中各個階段，來説明產品更好的瞭解使用者找到產品發展方向。這篇文章將從定性和定量兩個角度，和大家聊聊用戶研究如何更好的賦能運營。今天，我想要和大家分享的主要內容
2018-04-26 0 -
從產品的角度，梳理一下插隊行為及關聯者的心理動態
本文主要從客觀環境、不同角色的心理動態、如何優雅的插隊？如何優雅的拒絕插隊者？這幾個方面來寫關於插隊的種種情況，文章很有意思，一起來看看吧~產品源於需求，需求源于生活，於生活中發現問題、思考問題、解決問題，生活是鍛煉產品思維的最佳場所。在
2018-04-26 2 -
從三個角度分析提示設計
本文作者以移動端為例，從三個角度分析提示設計——重要程度、出現位置和內容構成。enjoy~稍微複雜一點的產品都少不了提示功能，這種全域模組即需要整體解決方案，也需要具體運用規則。以手機 App 為例，提示種類很多（操作成功、操作失敗、收藏
2018-04-26 0 -
從素人到網紅，最快1個月，最高月入8萬｜網紅生產線揭秘
網路直播的紅火，吸引了大量的年輕人加入這股潮流，從素人到網紅最快1個月，最高月入8萬。事實上，這些網路主播背後，也有專業經紀團隊精心佈置好一切。4月23日，位於成都錦江區東大街某寫字樓39層，駱文軍，某網紅經紀公司的負責人，正透過辦公室巨
2018-04-26 0 -
深入挖掘｜eBay的現狀及其變革之旅
編者按：曾經無比輝煌的電子商務巨頭eBay已經在慢慢淡出人們的視野了，與風頭正勁的亞馬遜截然相反。到底是什麼導致了這樣的情況？eBay現在正處於變革時期，它會怎麼做呢？《RACKED》曾發表了一篇文章，深入挖掘了eBay的現狀及其變革之旅
2018-04-26 0 -
使用者滿意你的產品嗎？這14個用戶調查問題給你答案
用戶調查是品牌發佈全新產品或進行產品反覆運算時一定要做的，那麼該如何設置調查問卷，更有效的獲取用戶回饋呢？試試這14個問題吧。毫無疑問，用戶體驗調查是一種大規模採集使用者回饋資訊的有效方法。任何企業裡，尤其在發佈全新產品或進行產品反覆運算
2018-04-26 0 -
我的產品不需要盈利：戰略單品的存在意義
我的產品不需要盈利，這就是戰略單品存在的意義，戰略單品絕不可以單槍匹馬，需要至少一款主力產品保證盈利，戰略單品與主力產品聯合，打組合拳。筆者所在公司跟協力廠商諮詢公司合作，在其中一個專案中諮詢公司分析了公司的產品線，用經典的波士頓矩陣分析
2018-04-26 0 -
家有學霸（學生端）產品分析報告
家有學霸產品依託其創新的搶單模式和分鐘計費模式、卓越體驗的互動技術、嚴格把控的師資力量、友好的互動社交，迅速在K12教育領域佔有一席之地。本次通過對家有學霸（IOS端V3.35.0）進行深度體驗，發現目前產品的特色以及可能需要的改進點，最
2018-04-26 5 -
突圍紅海，騰訊聽聽音箱的全域設計再推演
如果把騰訊聽聽音箱現狀稱作Plan A，那在產品設計之初，一定是會有更優的Plan B。一. 推演背景聽聽是一款不錯的音箱，但不是必勝的方案。騰訊在4月20日對外發售了聽聽音箱。主打內容，售價699元。京東第一批用戶的回饋也出爐了，對事不
2018-04-26 0 -
如何避免郵件內容被廣告商獲取？
編者按：誰也不希望自己的電子郵件內容被掃描，然後被被針對性地投放廣告。儘管有一些方法可以避免這麼做，但基於監控的針對性廣告投放依舊很流行。免費的電子郵件服務主要是通過廣告來實現盈利的。一些電子郵件服務會掃描你的郵件，以投放具有針對性的廣告
2018-04-26 0 -
美團、滴滴這場大戰，真的存在降維打擊嗎？
從美團和滴滴互相進入打車和外賣領域的第一天起，究竟誰贏誰輸便成了爭議的焦點，那美團、滴滴這場大戰，真的存在降維打擊嗎？近日，外賣和打車領域的一場巨頭酣戰，吸引了大眾的目光。雙方依靠背後雄厚的資本和成熟的商業體系攻城掠地，戰局火熱，眾說紛紜
2018-04-26 0 -
設計理念｜Leap Motion 的虛擬穿戴技術，能解決 VR/AR 的硬體問題嗎？
編者按：坦白說，無論現在的VR和AR技術有了多麼大的進步，都還沒有達到一個非常實用靠譜的階段，使用起來還是很糟糕的。VR的設備仍然是笨重的，內置龐大的硬體設置，而AR的使用受到視覺和使用者介面的限制。三藩市最神秘的Leap Motion公
2018-04-26 0
