-
搭建一個可靠的A/B測試的方法:結構化的假設
在A/B測試裡,提出一個你想要測試的念頭並不難。提出一個你應當測試的想法才有難度。怎麼才能提出應當測試的想法?每個玩A/B測試人可能都有點兒想法。我這兒沒什麼別出心裁的,只找到個能讓你按部就班搭建一個可靠的A/B測試的方法。這個方法,是從
2017-11-22 0 -
從市場受眾需求出發,看當今MOOC行業困境
本文從產品經理分析市場需求的角度探查MOOC行業發展5年來的優勢與缺陷,試圖尋找目前MOOC各平臺的產品破局之路。MOOC簡介起源MOOC(Mas⁃sive Open Online Course,大規模開放課程,簡稱“慕課”)於2008
2017-11-22 0 -
2B端運營:如何才能接觸到目標使用者?
作為一個運營癖,最近開始接觸2B運營,也在學習不同的2B運營的套路。也有一些2C產品沒有碰到過的問題和大坑,以及一些自己解決大坑的思路和方法。把自己最近的一些經驗順帶複盤,給大家一些參考。2B端的運營有迥然區別於2C端運營的地方,例如管道
2017-11-22 0 -
產品反思:最少有效功能
快速推出“最少有效功能”的產品,知易行難……打臉&挖坑最近我幹了無數件坑隊友、打自己臉的事情。在設計產品的時候自以為是地考慮增加一些東西顯得「正式」和「豐滿」一點,但是實際使用時發現自己蠢死了。比如:一個幾乎都是個體戶的產品,我當初讓使用
2017-11-22 0 -
設計有效的“無搜索結果”頁面
正視搜索失敗的情況對使用者的影響,策劃相應的設計對策。一位顧客走進一家線下店鋪,詢問某件商品的詳情。這位店員聳聳肩,除了道歉給不出任何資訊(甚至可能道歉也不提供)。顧客對這次交易滿懷失望地離開,直接走去最近的同類商家。如果我們是這家店的店
2017-11-22 0 -
讓消費者無法忽略的4類對比性文案
行銷人若不從消費者本身出發的話,是很難搶奪消費者的注意力的。每當需要為新產品寫文案時,大多數人的慣常首先想的就是如何提煉產品的賣點,然後再稍微潤色一下,比如拿現在最火的知識付費來說,一款APP可能會說:百名超級大咖同時線上傾囊相授。產品賣
2017-11-22 0 -
維密秀奚夢瑤一摔刷屏:引爆全網的跨界傳播需要哪些因素和技巧?
引爆全網的跨界傳播需要哪些因素和技巧?奚夢瑤摔了。全網再一次引爆!一不小心,各行各業的的視線都被維秘吸引了過去,很多人都在流傳一則維秘天使摔跤的視頻。在這個流量越來越稀缺,使用者視角越來越分散的時代,這個事件卻能夠快速吸引眼球,並且成功吸
2017-11-22 0 -
關於提高直播互動和打賞收入的功能探討
怎麼提高娛樂主播的人氣和直播粘性呢?又怎麼刺激用戶更多的消費呢?作者從產品功能層面提出了自己的看法。之前在人人發了兩篇文章,被鬥魚負責電商的產品經理@haoyuebinghe內推了,上周得到了一個的面試機會,在這裡表示感謝,他人挺不錯的,
2017-11-22 0 -
Axure中基於設備範本的移動端原型設計方法
文章作者分享了一種基於設備範本的移動端原型設計方法,相信能夠對你的原型設計工作帶來幫助,值得馬克。在使用Axure設計移動端原型的應用方面,我總結出了兩種常用的方法。第一種是更適合在移動端進行演示的設計方法,大家可以參考我之前已經分享過的
2017-11-22 11 -
驅動分享模型:情感驅動的秘訣
上篇文章中作者為我們分析了驅動分享模型種的利益驅動,本文來聊聊情感驅動。在《讓用戶主動分享引流的秘訣》裡,我提到驅動分享可以通過利益、情感和精神。在《驅動分享模型:利益驅動要怎麼設計?》裡,我詳細分析了利益驅動的關鍵要素。今天我想和大家分
2017-11-22 0 -
一則:產品經理小故事
現在的市場是:一邊是一群游離著想從一個坑跳到另一個坑的pm;一邊是緊急招聘pm的各種公司。而,更尷尬的是,許多pm以為到了新坑,可以備考老司機,手把手帶你上路、飆車;最終到了新公司,告訴你,老司機沒有,跑道也沒有!今天,就是想聊一聊,pm
2017-11-22 0 -
產品經理,你的「核心競爭力」是?
對於公司來說,只有擁有核心競爭力,才能在激烈的市場競爭中立足;而對於某個職業來說,沒有核心競爭力,是無法得到進一步提升,成為某個領域的精英或者領軍人物。產品經理的核心競爭力是什麼?以前,我對待這個問題是很敷衍的——階段不同,環境不同,專案
2017-11-22 0 -
作為互金產品經理,至少要具備哪些基本素質?
作為互金產品經理,你認為需要具備哪些基本素質呢?優秀的產品經理很多很多,有的擅長資料分析,有的擅長使用者體驗等等。但是在互聯網金融領域,無論是沙龍分享上,還是優秀的APP打造者,優秀突出的產品經理卻還沒有那麼多。很多產品經理想轉型,有的覺
2017-11-22 0 -
人物角色的創建和應用
人物角色簡介在真正接觸人物角色的概念前,我們先需要瞭解一些有關人物角色的事實。有不少的團隊在設計和開發專案時總是假設用戶會想他們一樣去思考、操作。這樣的專案預期說是為用戶設計的,還不如說是為他們自己設計的。我們在設計之前,必須要明確一些事
2017-11-22 0 -
PM如何使用Axure製作電腦手機通用的Boss簡歷
之前講過如何用原型打造獨一無二的簡歷的理論,這篇文章具體講講方法。希望大家可以學會如何用Axure畫出PM簡歷。目前大部分互聯網HR通過拉勾、Boss直聘等熱門軟體來招聘PM。除了像傳統的前程無憂智聯招聘網站一樣可以在電腦上查看,更方便的
2017-11-22 0 -
如何讓商業模式畫布給產品指條明路?
產品研發中,我們往往將精力重點放在了使用者體驗的部分,而在產品上線後卻發現用戶寥寥無幾。究其根源,終究是因為對產品的商業模式沒有一個清楚的認識和規劃。覺得自己的設計屌炸天,卻沒人來用?眼紅別人的項目天天發獎金,你的項目卻遲遲不上線?不想做
2017-11-21 2 -
後臺系統設計:工作流設計剖析
關於後套工作流,作者做了一個總結,希望能夠給你帶來啟發。一般在稍微複雜一些的後臺系統中,工作流的設計是不可避免的一個重要部分。設計好一個後臺工作流,不僅可以使得後期使用系統的時候更加高效,同時也是十分考驗產品經理的。剛好最近自己在做這方面
2017-11-21 0 -
需求文檔要點Checklist
文章未作者所總記得需求文檔要點Checklist,希望能夠給你的產品工作帶來説明。本文中的每個check點,都是我曾經踩過、躺過、摔過……的坑。雖然不敢保證,有了這份checklist就一切順利(畢竟開發也會寫bug、測試也會漏case的
2017-11-21 2 -
逆向刺激:文案撰寫的反向邏輯
如何才能寫出不一樣的、吸引用戶注意的文案呢?試試文中所介紹的逆向刺激法。很多行銷人寫的文案經常都會都沉沒在眾多廣告文案中了,無人注意。因為在在眾多廣告文案中,用戶的注意力是有限的,不可能所有的廣告文案都會看完,只會有選擇地看,或看了也可能
2017-11-21 2 -
總有人嚇唬你世界已經面目全非?其實這3點本質從未變過
新鮮事物層出不窮,傳統企業不再適用。互聯網給這個世界帶來了顛覆式的改變,傳統餐廳被外賣衝擊了,品牌專賣店被電商衝擊了,一時間新鮮事物層出不窮,傳統的經驗法則不再適用,這個世界開始變得讓人看不懂。總有人說是因為行業的本質發生改變了,但真的是
2017-11-21 0