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流程設計:業務流程梳理和操作流程定義
流程設計有哪些需要注意點,文章作者為你梳理了一些,一起來看看~在功能列表中的每一點,都是相對完整的一個業務實例或功能實例。我們需要先梳理出原有的業務流程,然後找出可以優化的環節,從而設計出新的業務流程。每個環節都或多或少的會涉及到使用者的
2017-12-23 0 -
2018年,車品電商小程式能否成為汽車新媒體行業突圍點?
在 2017 年 11 月在成都全球合作夥伴大會上,騰訊微信也公佈過一系列的資料:截至 2017 年 9 月,微信平均日登陸用戶 9.02 億;而已發佈小程式覆蓋 20 多個行業大類,月訪問人數最多的行業大類主要涉及是交通出行、電商平臺、
2017-12-23 0 -
如何區分真正的用戶需求和偽需求?
接到了來自業務部的需求回饋,要求馬上實現才能簽單客戶,實現後發現並沒有其他用戶感興趣。。。接到了來自某KOL用戶的需求回饋,優化後發現並沒有多少用戶認可。。。是不是。。。好尷尬啊。。。是的。這就是我們經常在產品上線後,優化產品的過程中,獲
2017-12-23 0 -
P2P常見支付模式資金流動淺析
通道模式有點類似于電商平臺的“協力廠商平臺支付產品”,即P2P平臺(所在的公司)在協力廠商支付公司開設一個商戶帳戶。當然開設這個帳戶也不是那麼簡單的事情,對方公司需要進行各項風控審核,只有合規了之後才能成為對方的商戶,審核週期大約是一個星
2017-12-21 0 -
知識付費套路不夠用,還有3招可以繼續”騙“下去
“知識付費是不是偽命題?”作為火熱的現象,並擁有大量的消費群體,其存在是滿足了一定的心理需求,流行產品只有生命週期長與短的問題,不存在偽不偽的問題,其實,任何一個流行現象出現的時候都會面臨同樣的問題: “O2O是不是偽命題?”“全民直播是
2017-12-21 0 -
聲紋識別技術在公共安全領域的應用
查指紋、查人臉、查DNA,這些都已成為了公安機關打擊違法犯罪分子的重要技術手段,然而還有另外一種技術手段,在上述無法做到的情況下,依然可以讓犯罪活動無所遁形!本文就聲紋識別技術在公共安全領域的應用作簡單介紹。一、公安行業現狀與背景隨著社會
2017-12-21 0 -
自營OR撮合:誰是半斤,誰是八兩?
自營與撮合模式,究竟那個更優?如何選擇?一起看看這篇文章的解答。隨著B2B垂直化精細化的崛起,行業裡關於哪類模式更適合於自己的行業爭論模糊不定,撮合模式和自營模式是被討論最多的,那接下來筆者根據自己的經驗來談談這集線模式的特點:撮合模式撮
2017-12-21 0 -
使用者覺得你的產品賣貴了,不妨試試這個方法
本文作者將從產品價格和價值兩個角度去講講如何轉變消費者的默認參照物。enjoy~我經常會聽到很多商家在抱怨:“我們產品的價格明明已經很合理了,可消費者為什麼還是覺得很貴?”這究竟是為什麼呢?其實, 消費者之所以會覺得某個產品貴,大部分情況
2017-12-21 0 -
原型製作技巧:4招讓你的線框圖更好看
網路上很多Axure或原型相關的文章,更多是原型設計技巧、軟體操作、案例之類的內容;而對於原型本身及認知層面的內容,極少進行探討。這篇文章,從原型的技巧出發,從認知層面,解釋如何讓你的線框圖更好看。線框圖原型需不需要好看?我覺得在保證效率
2017-12-21 0 -
淺析如何利用場景來解析需求
當我們嘗試用場景來解析一個需求時,總會有各種人提出不同的場景來駁斥你的分析,那麼你需要學會如何判別這些場景是否是該需求的典型使用場景。筆者因為昨天與一個朋友討論一個案例的使用場景時,發現其實雖然大家一直覺得用戶場景很重要,但是又無法比較系
2017-12-21 0 -
一張圖讀懂專案管理:專案管理中的角色
專案管理流程是一個繁雜的過程,每個階段需要涉及到不同人員、資源的協調配合。每個角色都有自己的定位和任務,具體都是怎樣的呢?專案是指一系列獨特的、複雜的並相互關聯的活動,這些活動有著一個明確的目標或目的,必須在特定的時間、預算、資源限定內,
2017-12-21 1 -
6個月的B端產品新人掉坑日記
作者總結了入行6個月以來所遇的三大坑,點滴思考與記錄,相信能夠給你帶來幫助。8月16號星期三下午輪崗結束至此已有4個月,期間參與了3個項目。一個原本今天要上線,無奈公司DBA部門搬家導致伺服器不可用而延期;一個受制於各種原因,由原來8個模
2017-12-21 0 -
合格產品經理必須“懂”系列(3):懂統籌
一個合格的產品經理統籌也是個好的統籌人員,預測-計畫-實施-指揮-掌控,都在TA的籌畫範圍。在寫系列(1):懂專案管理中,提到了統籌的概念,也有回復說,統籌可以多講一點。所以單拿出來講些具體的內容。統籌,簡單示例,在一個劇組當中相當於一個
2017-12-21 0 -
剖析後臺系統,教你成為一名優秀的後臺產品經理
文章從整體上對後臺系統的特點和設計標準展開剖析,希望對你成長為一名優秀的產品產品經理有所説明。在互聯網行業,產品經理的類型劃分有很多種維度,若按照系統從前到後全鏈路的運作流程來看,可以籠統的分為前臺產品和後臺產品。前臺則是用戶與之進行交互
2017-12-21 0 -
2017年度十大刷屏H5廣告,你玩過幾個?
2017年就快結束了,你還記得這一年來在朋友圈刷屏的H5嗎?它們引起了廣告圈內圈外的一同轉發,並且憑藉著各自不同的特點,給人留下了深刻印象,造成刷屏現象。刷屏的H5有3個特點: 要麼創意取勝,出乎意料。比如《世界名畫抖抖抖抖抖起來了?》要
2017-12-21 0 -
全面屏下的新對話模式
全面屏時代,對話模式會有哪些變化?什麼是全面屏?2017年可以稱為全面屏集中爆發的一年,小米,OPPO,VIVO,華為,三星,蘋果等等都在今年發佈了全面屏手機,全面屏時代已經到來,在我看來全面屏就是一種通過優化硬體堆疊、模組等方式提高屏占
2017-12-21 0 -
一款基於AI演算法的調查問卷:從產品運營,到技術研發全過程深度剖析
我用最簡單粗暴的形式,為大家講解一個調查問卷專案橫跨運營,產品,技術三個部門的背後,到底都經歷了什麼,從無從下手到順水行舟,詳細講述一個使用者調查問卷產品的生命週期,並且從代碼層級展示一套初級的人工智慧演算法如何挖掘使用者資料,那麼這套演
2017-12-22 2 -
我不是一名UX設計師,你也不是
最近幾年,用戶體驗這個術語開始出現。而且隨著它的發展,我們也見證了用戶體驗設計師的崛起。每隔幾個月,就會有人在twitter上曬出一組圖片。一張是標有“UI”字樣的餅乾,而另一張則是有人得意洋洋吃著標有“UX”字樣餅乾的畫面。幾周後,又會
2017-12-22 1 -
C端產品運營和B端產品運營的差異,源於核心業務邏輯不同
本文主要是對2B和2C的分析,並闡述了2B和2C在業務核心邏輯上的差別,enjoy~現在基本上都有一個共識:C端產品思維和運營套路,放到B端行不通。這是為什麼呢?這個問題,有很多值得探討和分析的方向,今天筆者從以下方面分析。一、首先是對2
2017-12-22 0 -
B端產品需不需要使用者成長體系?
用戶成長體系幾乎所有C端產品都會有自己的使用者成長體系,用戶成長體系在C端產品中也發展得比較成熟,網路上關於使用者成長體系搭建的方法也都大同小異,基本定型;對於用戶成長體系是什麼,以及怎樣搭建一個有效的用戶成長體系我在這就不贅述了,平臺內
2017-12-22 0