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交互基礎:關於APP載入狀態類型匯總
文章針對APP載入狀態展開了較為系統的分析總結,希望能夠對你有所受用。當我們進入一個應用或在應用中切換跳轉時,經常會遇到網路延遲或頁面記憶體過大導致載入過慢需要使用者等待幾秒的場景,而這些場景是提升產品體驗的重要環節,也是移動應用設計過程
2018-02-06 0 -
當我們說要召回流失用戶時,我們該想到什麼……
有人說,能否成功地召回流失用戶是初級運營晉升高級運營的節點,那麼當我們說要召回流失用戶時,我們該想到什麼?如果你隨意百度下召回的關鍵字眼,郵件、短信、push推送會出現在你眼前,但要知道這些僅僅適用於召回的一些方法,相對於這些方法的選拔,
2018-02-05 0 -
產品反覆運算縮影:PRD的撰寫與反覆運算
文檔能力是產品經理必備的基本能力。文檔能力是產品經理必備的基本能力,產品經理通過文檔的方式把需求轉化為功能傳遞給專案的相關人員,使相關人員更好的理解功能需求。所以文檔的好壞直接影響到團隊成員對需求的理解程度。剛入行的產品新人都會優先學習產
2018-02-06 0 -
作為產品經理,你真的知道怎麼開會麼?
管理大師德魯克曾說,“若經理人將25%的時間用在開會上,那麼這個組織就可能出了問題。”產品經理亦是如此。前段時間人人都是產品經理社區發佈了《2017產品經理白皮書》,其中有調查到產品經理日常三件事為:內部溝通(32%)、開會(21.3%)
2018-02-06 0 -
關於後臺許可權,我的幾點思考
後臺許可權,就像是一支軍隊,需要做到井井有條,令行禁止,這樣戰鬥力才能夠發揮出來。許可權,故名思議,權力的限制範圍。而後臺許可權,即是對於這個後臺的權力的限制範圍。一、為什麼需要劃分後臺許可權一個公司有組織層級,每個人權利大小不一樣,相應
2018-02-06 0 -
音樂鎖屏設計過程與反思
文章為作者根據自身工作經驗所做的總結分享,希望可以給你帶來啟發,設計背景用戶在使用協力廠商應用聽音樂時,協力廠商的音樂鎖屏會覆蓋在手機的鎖屏之上,導致使用者需要兩次滑動才能進入解鎖介面,操作繁複。作為一家手機公司,為了解決這個問題,產品希
2018-02-06 1 -
在互聯網公司的設計、技術和運營等職位,如何轉型成產品經理
在和曾經一起工作一個做UI的同事聊天中,他對我說想轉崗產品經理,問我該怎麼做?我大致給他說了下,但是不全,最後我給他說,我給你總結個文檔吧!由此,我聯想下,我何不把這塊總結寫篇文章呢?然後我就查資料並結合自己的經驗總結了下。在互聯網開發團
2018-02-06 0 -
經驗總結:P2P平臺資料運營體系
從2014年從事P2P行業到現在,已有3年多時間了。習慣在年末年初對自己一年來的學習、工作、生活等方面做一些總結,以前的總結都比較零散,現在想逐步的從框架到細節逐步去做一些總結。我在P2P行業總共待過3個平臺,所負責的工作內容從推廣到運營
2018-02-06 0 -
那些年,我做過的產品——有的死了,有的活了
雖然自己還是很菜,處在一個小公司,做著一個不算知名的產品。不過,從學校裡的小專案開始算的話,做產品的工作已經3年多了。做過校園媒體APP,死了;做過換書主題的社交APP,死了;實習時,做過KTV場景下B端產品,獨立負責微信公眾號模組,目前
2018-02-06 0 -
在面試和工作中,產品和運營應瞭解的一些知識
如今互聯網創業失敗的概率是90%,導致不少初創公司往往是生的絢爛,死的匆匆。據朋友親述,好幾個公司都是幹了幾個月老闆就跑路了,好一點的能拿上最後一個月的工資。自己學習了起點學院等多個平臺的課程,現在將自己學到的東西總結了一些關於面試和工作
2018-02-03 0 -
支付寶螞蟻森林淺析:科技,是這個時代最大的公益
如果一個人愛你,大概每天會幫你的螞蟻森林澆水。 —來自資深產品經理吐血總結你以為我要寫一篇情感類文章?不,這是一篇關於產品的文章,但從產品設計的角度來說它確實考驗了人性的一些東西。螞蟻森林裡面的設定:每次澆水會給對方增加10g能量,同時會
2018-02-04 0 -
微信「去中心化」電商怎麼玩:首先要確立對流量的正確認知
微信公開課PRO之後,“去中心化”這個概念,在渴求流量的電商圈火了起來。“微信+去中心化”,似乎一道解藥(春藥),點燃了從業者的信心,“流量”似乎一下子變得不成問題了。真的是這樣嗎?在玩“去中心化”之前,還是讓我們先複習一下,什麼是“流量
2018-02-04 0 -
新零售下的智慧終端機設備體驗設計
2017年被稱作是新零售的元年,阿裡巴巴集團CEO張勇提出的“新零售”概念,提出通過大資料、互聯網重新構造“人、貨、場”場景,數位化技術已被逐漸應用在傳統實體零售的每一個環節,在2018年1月10日上海舉行的第二屆新零售峰會上,阿裡巴巴副
2018-01-26 0 -
以「從零」的思路去探索設計方法論
從零開始的異化視覺設計,是一種設計的思維方式。這是類比一個叫做「Re:從零開始的異世界生活」的日本動漫,從中得到一些靈感發現也是可以運用到設計當中。有時候,我們會苦惱設計能力如何得到更多提升,此文或許能提供一些參考性的思路和設計方法。一.
2018-01-27 0 -
打造有競爭力的產品:產品定位
產品的機會來源於市場的變化,矛盾的是,大部分產品能做成是因為他們找到了變化之中的確定性,清晰的主攻方向有利於創始團隊在資源不足的情況下,專注做好最重要的事。如果用行軍打仗來比喻,產品定位就像是在戰場上建立你的大本營,有了基本盤,後面的增長
2018-01-27 0 -
全價值鏈研究員的思考與實踐:怎麼讓研究更有價值?
600天關於用戶研究的思考。產品、交互、視覺、用研、品牌,都是用戶體驗從業人員,不知道作為其中一員的你,有沒有這樣的感觸:用戶體驗從業人員的綜合要求越來越高,如果不進化隨時可能被時代拋棄,我們來看一則新聞:於是,有人喊出了“設計師失業”的
2018-01-27 0 -
APP活動邀請機制的總結思考
APP活動邀請機制需要考慮哪些因素呢?來看看作者所做的總結。最近半年都在做拉新方面的活動,拉新當然會涉及到邀請朋友。如何讓用戶去邀請到他的好友來到App中註冊,且成功率比較高呢?這裡肯定會涉及到活動的激勵機制,邀請方式等等方面的東西。下面
2018-01-27 0 -
產品思維解析PRD內容與結構
作為個把月沒產品實習的2018應屆生,想在寒假期間梳理自身產品知識更好地迎接年後的實習應聘。而本文是我歸納總結PRD文檔(採用Axure)結構和內容後輸出的文章。目錄 分析方法介紹具體分析結語1.分析方法介紹PRD(產品需求文檔)是產品新
2018-01-27 0 -
從場景角度來拆解網易蝸牛讀書:基於場景的優化建議
在本文中,作者從閱讀場景來進行拆解,並針對3個核心高頻場景,對涉及的功能模組進行了一些分析,以供參考。網易蝸牛閱讀一開始是緊跟著微信讀書出來的,用來填補精品閱讀市場的空缺。現在經過了1年的進化,已經成長為閱讀產品中獨角獸一般的存在。我算是
2018-01-27 0 -
盯住產品目標,做好需求分析的5個階段
需求管理是一個產品中非常重要的環節,它直接關係到產品最終交付的成果和品質。產品經理在面對使用者的時候,還面對著一群人:技術/開發。如何在接觸用戶需求到技術實現過程中做好需求分析,提高產品需求的交付品質?本文將從5個階段理解需求,細化需求分
2018-01-27 0