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如何利用社群動力學變現價值
社群動力分為精神動力和物質動力,精神動力是內在動力,是無形的;物質動力是外在動力,是有形的,可以通過各種形式體現出來。那如何利用社群動力學變現價值呢?群體行為看似混亂,實際上有一種無形的規律在主宰,研究這個規律就構成了各種學科。比如說:歷
2018-04-27 0 -
產品經理的技術修行筆記——資料庫篇
產品經理在產品功能設計,尤其是平臺類產品設計的過程中,必然涉及到資料模型以及資料操作相關的設計。在用戶場景和功能層面來看,是一個個根據使用者的使用場景設計的功能點。但是從資料層面來看,是根據使用者在該場景內對產品輸入的資料資訊進行處理並輸
2018-04-27 0 -
SAAS實施的“七宗罪”
交作業了,一年前,我寫了一篇《產品角度,淺談“智慧農莊”解決方案》並發佈在人人都是產品經理社區,到現在恰好過去一年,整體實施也恰好上線一年。結合自己在SAAS企業服務路上的親身感受,在此一併進行小結。農莊能成功實施SAAS化一年並進行買斷
2018-04-27 0 -
互聯網3大盈利模式總結:廣告、增值服務、傭金
互聯網企業通過廣告、遊戲、電商三大業務獲取盈利,但是,業務不等同於盈利模式,二者不是完全對應的關係。那互聯網的三大盈利模式是什麼?看到這個題目,很多人或許會想到這種常見的說法:廣告、遊戲、電商。其中廣告最容易理解:賣廣告掙錢。但是遊戲和電
2018-04-27 0 -
月活千萬的高粘性產品,是這樣煉成的
想要做出月活千萬的高粘性產品,不是那麼容易的一件事,需要產品經理及其團隊從使用者、市場、功能等各個方面發力,不斷打磨產品。一、從新人到職業產品經理,需要提升的能力有哪些?應該如何提升?一個新人首先應該要找到自己做產品的優勢。我在創業之前沒
2018-04-27 2 -
從三步著手:搭建你的資料分析體系
資料分析是互聯網產品實現高維打擊最重要的武器之一,也是我們日常工作中或多或少在使用的一種技能。當我們完成一個產品時,往往需要資料去校準我們行為的關鍵一步。我們需要把這項技能沉澱為一套系統,通過這套系統觀察使用者行為,探索優化方向。互聯網產
2018-04-16 0 -
低成本買量,錯過抖音,再等10年
抖音如今還處於野蠻生長期,其玩法多種多樣,遍地流量。如今在抖音做廣告,做的好流量轉化率是極高的,想要抓住這波紅利,可從文中3點入手。抖音,目前最火的一款軟體,在普通使用者眼裡,看到的是一款殺時間的,可以自拍、搞怪、逗比、娛樂的短視頻APP
2018-04-17 0 -
如何正確使用UI動效?
如何在UI設計中正確地使用UI動效呢?又該怎樣通過動效來傳遞意圖資訊呢?這篇文章將給你答案。在而今UI設計師滿地都是的情況下,UI設計師除了日常的UI設計能力之外,要保持比較高的競爭力,還需要具備一定的動效能力。但是很多設計師在掌握了動效
2018-04-17 0 -
互金P2P產品推廣運營市場調研初步方案
以下方案是個人以往廣告投放的工作經驗,再結合P2P互金行業推廣運營方向得出的一些小心得,可能會有很多不足的地方,歡迎大家幫忙指點,謝謝!這個方案是近期去一家金融公司面試之後做出來的,不知將來是否有機會往金融方向工作,但畢竟是自己做出來的方
2018-04-17 0 -
互聯網產品的三層網路模型
互聯網本身賦予了互聯網產品三個重要的特點,聯接、交互和結網。這三點使得網路圖變得越來越複雜,而理解複雜網路的鑰匙就是網路的通訊協定。那一起從文章中看看互聯網產品的三層網路模型。如果問互聯網產品的最大特點是什麼?其實就是網路效應,具體說來就
2018-04-17 0 -
怎樣成為解決問題的高手——自上而下選用框架
本文將通過一個案例瞭解自上而下選用框架是如何實現“要點品質高”、“框架完整易”以及“思考速度快”。enjoy~(1)要點品質低運用自下而上提煉框架的方法時,第一步是羅列要點。大部分時候受限於經驗或當前的能力不足,你羅列的要點並不是解決問題
2018-04-17 0 -
從五個方面談談:關於 One 的一點看法
One是一款文藝閱讀應用,在剛上線之初,受到了大量文藝青年的喜愛。可慢慢的。大家開始不再打開這個軟體,不再去閱讀裡面的文章。而又是什麼原因導致了這種狀況,本文就從六個方面,來談談作者對於One的一點看法。“ONE•一個”是由韓寒主編的一款
2018-04-17 0 -
一個好的知識付費產品,所需要具備的幾個要素
經過去年的知識付費市場的整體火爆,今年的知識付費市場方向有所調整,各大平臺不在迷醉於大V的力量,開始慢慢回歸到用戶本身的價值訴求之上。本文從知識付費整體市場觀察出發,判斷出知識付費行業所處的發展階段,總結了知識付費與內容付費之間的關係,並
2018-04-17 0 -
毛豆新車 vs 彈個車:AT的汽車新零售之爭
AT巨頭的汽車新零售佈局,不是小打小鬧,也不是開闢新戰場,而是直接動起了4S店/汽車經銷商的蛋糕。本文作者將對毛豆 vs 彈個車,做個簡單而妥善的競品分析。enjoy~毛豆 vs 彈個車,如支付寶 pk微信支付,也是騰訊與阿裡在汽車新零售
2018-04-17 0 -
如果我是程維,我會幹掉外賣事業部
現在幹掉外賣事業部,隨便說說,莫當真;老大和老二幹架,未來的老三非要出去顯擺這是不明智的,但是褲子已經脫了,就不要軟下去。美團的估值是300億,美團外賣外界估值200億,我理解200億估值也是有道理的,依據王興說美團30%的用戶有出行的需
2018-04-17 1 -
淘寶親情帳號體驗分析——幫父母購物並不輕鬆
淘寶之前的主要用戶群體偏向于年輕人,不過隨著互聯網移動端的普及,越來越多地老年人也加入了淘寶大軍,淘寶也順勢上線了針對老年人使用的親情帳號。那麼“親情淘寶”有何優劣呢?一起來看看。2018年春節前夕,淘寶推出了一款叫做“淘寶親情帳號”的產
2018-04-17 0 -
從時間軸說起,分析抖音發展的3個階段
2018開年以來,抖音的表現優異得讓人驚訝。單單因為在春節登頂單日下載量榜單,持續領先QQ、微信、淘寶,就足以讓大眾的目光聚焦。這個上線僅500多天的APP是怎麼在短視頻領域殺出重圍的?它都做了些什麼?這篇文章將沿著時間軸,分析抖音的發展
2018-04-17 0 -
張志東:從1998到2018,騰訊是如何成長為一家大公司的?
在本文中,騰訊創始人之一、前 CTO 張志東分享了騰訊團隊在過去十餘年裡所經歷的挑戰、壓力和風險,以及收穫的成功與喜悅。在張志東看來,是勤奮、勇於挑戰、不屈不饒的韌性、遠大的理想,再加上幾分幸運,構成了他們精彩的創業故事。如果我們回顧成功
2018-04-17 0 -
自我進化加速器|不革自己的命,就會被別人革命
恐怕再也找不到哪個時代,如我們當下所處的這個時代一樣,每天被意想不到的顛覆式變革和現象級創新洗禮。這個世界變得太快,快到你已經無法預知,下一輪變革會因何而起,又將在何時顛覆世界。2018年,在互聯網創新最前線的網易,我們卻讓自己慢下來,潛
2018-04-17 0 -
8種引導方式,7個設計要點,讓你全面瞭解新手引導!
產品中的新手引導,是可以讓用戶在短時間內快速瞭解產品的特色以及產品的使用方式,輕鬆上手去體驗產品的功能,完成自己的目標。所以,基本上每個產品都會有自己的新手引導。本文主要從8種引導方式,7個設計要點,讓你全面瞭解新手引導!旅行時我們順利到
2018-04-17 0