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董克平:我從來不反對標準化,它和美味不是天敵

“我從來不反對標準化。 沒有標準化產品, 世界上得餓死多少人啊!”

很多沒見過董克平的人, 會以為他是一位注重“匠心”、非常傳統的美食家。

小C也拋出了一個略顯“碰撞感”的話題:如何看待標準化?

沒想到, 董克平認真而篤定地回答:“我從來不反對標準化產品。 沒有標準化產品, 世界上得餓死多少人啊!對於食物, 我們首先從生存出發, 別裝逼, 裝是一點意義都沒有的。 ”

“標準化的本質是科學介入, 因此和好吃並不矛盾”

那麼, 標準化能否產生創新、這種創新又能否改變市場格局?

董克平的回答是:“當然。 ”

他為我們梳理了現代烹飪的脈絡:大約於1600年, 就是西方資本主義發展的前後期, 那個時候, 醫生開始使用化學物品, 而化學物品的進入, 也讓廚師們找到了調製各種味道的可能。

為什麼這樣講?因為中國餐飲人一直在模糊味道的烹製。 蔡昊說過:“什麼東西最好吃?理論上講是蛋白質跟酶發酵到峰值的時候,

那個味道最好。 ”

那如何能達到“峰值”, 需要什麼樣的溫度, 多長時間可以達到這個剛剛好的“點”?

曾經, 蔡昊做了一碗酸辣面。 大董一吃, 一下驚豔到了:“哇, 這個太好吃了。 ”

回頭就跟他的徒弟說:“你去跟蔡老師把方子拿來。

“不用不用。 ”蔡昊寫了幾個公式, “你按這個做就可以了。 ”

“所以, 什麼是標準化?標準化不是單純用多少面、炒制多長時間, 而是這背後的化學作用催生的五感變化。 ”董克平說。

“我一直在強調, 食物烹製要‘知其然, 還要知其所以然’。 科學標準的介入,

是可以説明產品達到最好的受眾體驗的。 ”董克平認為。

所以, 充分地瞭解食材、瞭解食性以及它的物理性質和化學性質, 是很多標準化能夠做出創新的一個原因。

“民間的東西最容易出創新, 因為那裡離人最近”

對於餐飲人來講, 找產品、找靈感, 方式管道很多。 有人盯著當下的“爆品”, 有人天南海北地尋味。 看過美食比賽、吃過高檔餐廳、嘗遍小吃美食的董克平認為:民間的東西最容易出創新。

因為, 民間的東西離人近, 那裡的東西是帶著溫度、情感和體驗的。

當然, 也不是所有的“民間”都能隨時隨地出現產品創新。 只有那些生活富足、物產豐富、人文鼎盛、商業發達的地方, 才會有產品創新的持續性和先進性。

2015年, 董克平開車從中俄邊界的黑龍江黑河到雲南的騰沖滇緬邊界, 大約8000公里的路程, 從中國版圖畫了一條45度的線, 而這條線正好是那條很出名的“胡煥庸線”, 也是中國400毫米等降水量線、中國農耕文化和遊牧文化的分界線。

“那次行走, 我能清楚地就感覺到, 長城以北、這條線以西, 是有烹無調——有好羊,有好肉,烤燒燉補,撒把鹽吃了;而一過秦嶺這邊,滋味馬上就豐富起來了。雖說山西、陝西是麵食天堂,但其實他們的‘調’很少。就像那句諺語,‘陝西十八怪,辣子算盤菜’。”董克平說。

“人都認為家鄉的東西最好吃,但我要實事求是”

董克平喜歡從歷史人文中看餐飲發展。

古代富足的地方,往往與水為伴,基本都在江河的交匯處。因為有水、有碼頭、有運輸,就有商業、有商人、有消費和各種各樣的生活物品。

曾經有一次,董克平去徐州一個座談會,請他聊聊徐州,他開篇一句話就把其中的人全得罪了: “徐州哪有什麼好吃的啊……”

大家問為什麼,董克平說,徐州是歷史名城,也是兵家必爭之地,大戰都是在這裡打的,而且,黃河平均三年決口兩次,淮河平均兩年決口三次。說句實話,歷史上這個地方全是“流民”,流民首先要求的是生存,跟美食沒關係。

後來,這個說法也被當地人證實。因為董克平問過很多徐州人“當地最好吃的是什麼”,大家都說是“鹽豆子炒雞蛋”。

“人可以有極其強烈的家鄉情懷,認為自己家鄉的東西最好吃,但是我也要實事求是地講,那個地方真沒法跟揚州、蘇南比。”董克平說。

所以,越發達的地方越能創新。比如上海,就是中國美食最集中、最豐富、最有特色的地方。董克平認為。

“沒有恆久不變的‘正宗’,‘正宗’是短暫的”

董克平一直都覺得行業理解錯了一個詞,就是“正宗”。

“什麼叫正宗?往哪找正宗?社會在變,文化在變,人在變,我們所處的環境都在變,味道不變,不可能。所以,味道是在變化的。既然如此,那一定時間段的味道,就是正宗。”董克平說。

在他看來,正宗就是對一種食物、一種味道,在一個特定期的歸納和規定。其實正宗是短暫的,這個一定的時段以後一定會變。餐飲沒有恆久不變的“正宗”。

董克平說,“中國廚師更多的是將餐飲當作職業,而不是對其有自覺創新的意願。所謂自覺,就是應該像大董這樣的人,在瞭解多方面的烹飪的技術、理論、實踐經驗之後綜合發揮。現在有一批人在這樣做,但還是少數。”

而這種改變,不僅是觀念的改變,還需要掌握更多的知識與文化。沒有文化的企業是沒有生命力的,餐飲也是一樣,沒有文化支撐的菜是不會長久的。而這個文化,可以是歷史上延伸下來的,也可以是現在賦予的科技內容。

“創新不是把菜變成新菜,而是生出新的表達方式”

“現在大家都是太機械地理解創新這件事,有點太狹隘了。”董克平說。

就是不要僅僅從傳統菜上去發展新的菜,而是從傳統的飲食和烹飪經驗上根據當代的食材、工具、智慧、資訊碰撞出新的東西。比如低溫慢煮、分子料理,這些老祖宗想都沒有想過。

創新不是把菜變成新菜。中國飲食文化這麼豐富悠久,要從中找到一些好的東西,利用現在的智慧,生出新的表達方式。

就像烤鴨,要按照以前,早上起來,徒弟要先把大煤塊敲成小煤塊,生火,完了給師傅沏杯茶,等著師傅進來在烤爐上大顯身手。現在還用嗎?一個萬能烤箱全解決了,大董請國內頂尖的大師一起試吃過用烤鴨爐烤制的烤鴨,沒有一個人能嘗出哪個是人烤的,哪個是爐子烤的。

在這種大的時代風潮下,不要再去拘泥於一事一物的創新,而是要把思想上有價值的東西記載下來,通過與當下的資訊和中西方的碰撞交流,發揮出新的呈現或者操作方式,這是最根本的創新。董克平認為。

的是一個潛心做產品的人。”

《新連鎖新零售》之創新商業模式

【主要內容】:①連鎖企業如何結合互聯網、金融工具進行商業模式創新,提升供應鏈、產業鏈升級;②單店盈利的提升,標準化打造,督導體系,連鎖六大系統建設;③連鎖招商資源盤點,招商策劃,連鎖擴張模式設計,招商運營等;④連鎖股權合夥,人才激勵,股權激勵,企業融資,企業估值,門店眾籌等;⑤如何快速實現規模收益,連鎖體系規劃建設,連鎖企業爆品打造方法等;⑥連鎖人才複製系統,標準體系建設,招商運營實操,經典落地案例分析等內容。

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是有烹無調——有好羊,有好肉,烤燒燉補,撒把鹽吃了;而一過秦嶺這邊,滋味馬上就豐富起來了。雖說山西、陝西是麵食天堂,但其實他們的‘調’很少。就像那句諺語,‘陝西十八怪,辣子算盤菜’。”董克平說。

“人都認為家鄉的東西最好吃,但我要實事求是”

董克平喜歡從歷史人文中看餐飲發展。

古代富足的地方,往往與水為伴,基本都在江河的交匯處。因為有水、有碼頭、有運輸,就有商業、有商人、有消費和各種各樣的生活物品。

曾經有一次,董克平去徐州一個座談會,請他聊聊徐州,他開篇一句話就把其中的人全得罪了: “徐州哪有什麼好吃的啊……”

大家問為什麼,董克平說,徐州是歷史名城,也是兵家必爭之地,大戰都是在這裡打的,而且,黃河平均三年決口兩次,淮河平均兩年決口三次。說句實話,歷史上這個地方全是“流民”,流民首先要求的是生存,跟美食沒關係。

後來,這個說法也被當地人證實。因為董克平問過很多徐州人“當地最好吃的是什麼”,大家都說是“鹽豆子炒雞蛋”。

“人可以有極其強烈的家鄉情懷,認為自己家鄉的東西最好吃,但是我也要實事求是地講,那個地方真沒法跟揚州、蘇南比。”董克平說。

所以,越發達的地方越能創新。比如上海,就是中國美食最集中、最豐富、最有特色的地方。董克平認為。

“沒有恆久不變的‘正宗’,‘正宗’是短暫的”

董克平一直都覺得行業理解錯了一個詞,就是“正宗”。

“什麼叫正宗?往哪找正宗?社會在變,文化在變,人在變,我們所處的環境都在變,味道不變,不可能。所以,味道是在變化的。既然如此,那一定時間段的味道,就是正宗。”董克平說。

在他看來,正宗就是對一種食物、一種味道,在一個特定期的歸納和規定。其實正宗是短暫的,這個一定的時段以後一定會變。餐飲沒有恆久不變的“正宗”。

董克平說,“中國廚師更多的是將餐飲當作職業,而不是對其有自覺創新的意願。所謂自覺,就是應該像大董這樣的人,在瞭解多方面的烹飪的技術、理論、實踐經驗之後綜合發揮。現在有一批人在這樣做,但還是少數。”

而這種改變,不僅是觀念的改變,還需要掌握更多的知識與文化。沒有文化的企業是沒有生命力的,餐飲也是一樣,沒有文化支撐的菜是不會長久的。而這個文化,可以是歷史上延伸下來的,也可以是現在賦予的科技內容。

“創新不是把菜變成新菜,而是生出新的表達方式”

“現在大家都是太機械地理解創新這件事,有點太狹隘了。”董克平說。

就是不要僅僅從傳統菜上去發展新的菜,而是從傳統的飲食和烹飪經驗上根據當代的食材、工具、智慧、資訊碰撞出新的東西。比如低溫慢煮、分子料理,這些老祖宗想都沒有想過。

創新不是把菜變成新菜。中國飲食文化這麼豐富悠久,要從中找到一些好的東西,利用現在的智慧,生出新的表達方式。

就像烤鴨,要按照以前,早上起來,徒弟要先把大煤塊敲成小煤塊,生火,完了給師傅沏杯茶,等著師傅進來在烤爐上大顯身手。現在還用嗎?一個萬能烤箱全解決了,大董請國內頂尖的大師一起試吃過用烤鴨爐烤制的烤鴨,沒有一個人能嘗出哪個是人烤的,哪個是爐子烤的。

在這種大的時代風潮下,不要再去拘泥於一事一物的創新,而是要把思想上有價值的東西記載下來,通過與當下的資訊和中西方的碰撞交流,發揮出新的呈現或者操作方式,這是最根本的創新。董克平認為。

的是一個潛心做產品的人。”

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