相信很多朋友都讀過三國演義， 其中有個片段， 是司馬懿問諸葛亮的使者， 詢問諸葛亮每天做什麼。 結果司馬懿通過這些資訊判斷出來諸葛亮命不久矣。 大家都知道諸葛亮可謂是事事關心、事事小心， 堪稱鞠躬盡瘁的典範。 那麼在職場中， 如果一個領導每天工作也是如諸葛亮一樣， 那麼是不是說明他很負責呢？
可能與大多數的人判斷不一樣， 在職場中如果一個領導事事管、事事問， 那麼他絕對是個失敗的領導。 其實在職場中， 只要領導把這三件事情做好，
作為一個領導， 面對的工作並不是一件具體的事情， 更多情況下是一個目標。 比如增加10%的銷售額， 領導要做的就是想辦法如何實現這10%的銷售額增加。 然後將這個目標拆分成多個可實現的小目標，
職場中， 都說員工要有執行了， 一味的強調員工能力， 但是卻根本的忽略了領導自身如何去安排工作任務。 如果無法清楚的告訴員工要達成什麼目標， 那麼就算員工執行力再強得出來的結果也不是想要的， 甚至好心半會是都是很有可能的。 反而領導還責怪員工做事不行。
筆者見過2個領導不同的管理方法。 第一個領導是， 安排員工的任務， 他會告訴員工， 如果完不成那就考核多少錢。 第二個領導， 安排員工任務， 他會告訴員工， 完成到什麼情況、什麼時間有什麼獎勵。 結果很顯然， 第一個領導的管理效果極差。 而第二個領導手下對其很擁戴。
職場中， 千萬不要以為公司支付了員工的工資， 員工就應該無條件的做好手中的工作。 這種思維明顯是強盜邏輯。 在管理上， 雖然強調制度， 但是筆者認為，
俗話說管理就是一手大棒一手蘿蔔。 只有獎勵自然也不行， 會讓員工養成但凡做事就要給錢的惡習。 但是如果只是懲罰， 那又讓員工與領導發生矛盾。 一個好的領導者勢必要將懲罰權和獎勵全要抓在手上， 而且還要做到兩手抓兩手硬。 獎勵能夠讓員工知道做什麼， 而懲罰則能夠讓員工知道什麼不能做。 一個公司如果跨掉， 最初的徵兆就是員工做錯了事情， 但是沒有懲罰。
在職場中， 很多的懲罰其實都是已經出現了問題之後， 對於事前的控制並沒有有效的管理。 領導只會和員工說做什麼， 而從來不說不能做什麼。其實領導在安排工作的時候更應該和員工強調什麼事情不能做，這樣才能最大程度限制員工在執行的時候出現偏差。而另一個方面則是，將醜話說在前，免得到時候出現問題懲罰員工，員工卻說領導根本沒說，而是在推卸責任。
如果一個領導做到了這三點，基本上才能算一個合格的領導。這樣才能把自己從每天繁雜的事情中解放出來，將有限的時間投入到更有價值的事情，這才是公司將你提拔為領導的真正用意，而不是讓你去做具體某件事。
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而從來不說不能做什麼。其實領導在安排工作的時候更應該和員工強調什麼事情不能做，這樣才能最大程度限制員工在執行的時候出現偏差。而另一個方面則是，將醜話說在前，免得到時候出現問題懲罰員工，員工卻說領導根本沒說，而是在推卸責任。
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