我們得出：連鎖門店運營若想有效提升運營水準， 必須從以下
出發：
一、標準：一套合理有效的運營標準是連鎖門店管理的基礎， 更是連鎖企業擴張發展的達芬奇密碼。
二、執行：有了標準是不是就有人把這麼標準執行到位， 企業的員工隊伍的訓練有沒有做到位成為核心問題。 標準制定出來， 沒有訓練， 不會執行， 就只是紙上的文字而已。 三、檢查。 用檢查程式來保證標準的有效執行和標準的提升成為門店運營升級必須的管理秘笈。
而要做到這些， 實現門店順利複製，
首先必須建立以下幾個條件：一、找專業及富有經驗人員進行標準提煉；
二、梳理理念， 提升門店管理（含總部）人員專業管理技能， 確保能勝任及超越崗位要求；
三、提高管理層訓練技能， 確保門店規範運作到位， 各項標準嚴格執行；第四也是最重要一點是鼓勵全員參與， 通過連鎖企業同仁群策群力來實現長期提升。
門店問題出在店面， 解決方案在總部， 針對連鎖門店常見的運營問題， 需要緊緊抓住這些關鍵點， 設計出運營、訓練、督導三為一體的運作系統；否則只改善單一的環節並不能獲得總體的提升效果， 頭痛醫頭， 腳痛醫腳不能解決問題，
要升級連鎖運營系統， 企業應在內部開展一次聲勢浩大， 全員參與的門店複製工程項目， 以保證連鎖門店規範標準、實現複製、執行到位、持續升級， 為企業之後的擴張做好準備。 根據我們經驗， 門店複製項目的操作上可分做四個大階段， 在五個月內完成。
第一個階段是運營標準化：這是專案的第一階段， 通過一個月時間組織連鎖企業的關鍵崗位優秀員工共同努力， 通過盈利流程梳理， 動作分析， 提煉適合門店運營的各項操作標準， 實現盈利模式複製基礎；
第二個階段是管理特訓班：在第二階段應組織連鎖企業的中高層管理參加各種門店管理運營的管理課程， 説明大家梳理連鎖系統思路， 研討門店升級標準， 以達到提升店面管理水準， 運營效率的結果；
第三個階段是訓練輸出系統：我們在第一階段提煉出標準， 在第二階段培養了中層管理者的領導能力， 到了第三階段專案要求中層管理者能夠加強對店面所有員工的技能培訓，
第四階段是督導執行體系：標準在第三個階段得以貫徹執行， 執行的效果如何， 怎樣去監控實施是此階段要完成的任務。 在二個月期間需要組織店面貫標活動， 應在全連鎖店面進行貫標及效果評估， 並有針對性的對差店進行輔導。
通過這四個階段的項目實施， 我們就可以保證了店面運營的各種問題得以有效解決， 保證了店面運營的系統升級。 如果連鎖企業要想在門店複製項目將達到更好效果， 最好聘請顧問公司或專業講師參與。
【主要內容】：①連鎖企業如何結合互聯網、金融工具進行商業模式創新， 提升供應鏈、產業鏈升級；②單店盈利的提升，標準化打造，督導體系，連鎖六大系統建設；③連鎖招商資源盤點，招商策劃，連鎖擴張模式設計，招商運營等；④連鎖股權合夥，人才激勵，股權激勵，企業融資，企業估值，門店眾籌等；⑤如何快速實現規模收益，連鎖體系規劃建設，連鎖企業爆品打造方法等；⑥連鎖人才複製系統，標準體系建設，招商運營實操，經典落地案例分析等內容。
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提升供應鏈、產業鏈升級；②單店盈利的提升，標準化打造，督導體系，連鎖六大系統建設；③連鎖招商資源盤點，招商策劃，連鎖擴張模式設計，招商運營等；④連鎖股權合夥，人才激勵，股權激勵，企業融資，企業估值，門店眾籌等；⑤如何快速實現規模收益，連鎖體系規劃建設，連鎖企業爆品打造方法等；⑥連鎖人才複製系統，標準體系建設，招商運營實操，經典落地案例分析等內容。新連鎖，新零售，全球化，心溝通，心共用，心服務，更多連鎖專業分享請關注，運營人嚴金沙Wechat：yanjinsha