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一生做好一件事的喜家德,是如何把餃子店開到420多家的?

中國人過年過節都喜歡吃水餃, 水餃寓意年年美好團聚的意思。

一個民族的傳統美食愛好, 會催生一個行業的發展。

喜家德從2002年成立至今,

在水餃行業已經摸爬打滾了將近15年。

從最開始的一家門店, 發展到420家, 分佈在全國各地50多個城市。

喜家德的成功成為很多餐飲企業效仿的典型, “一生只做好一件事”這是喜家德的經營理念。

1

獨創產品, 極具特色

▸ 創新產品, 推出“一字型”水餃

與傳統水餃的形狀不同, 喜家德創新製作了“一字型”水餃, 改變了傳統水餃不好夾取的問題。

同時, 顧客在吃“一字型”水餃時, 能更清楚的看到裡面的食材, 吃的更加放心。

為了提高工作效率, 喜家德還獨創了擀面技術。

通過這項技術製作出來的餃子皮成“碗狀”, 不僅節省了製作時間, 提高了店面的成交率, 還讓餃子裡面的餡兒更美味。

▸ 精減餡兒料, 保證產品新鮮程度

普通的餃子店, 口味兒可能有十幾種。

但在喜家德餃子餡兒的種類就只有5種, 分別是:蝦三鮮、喜三鮮、全蝦、香菇肉、西芹肉。

而香菇肉餡兒又會根據季節做出相應的調整, 換成酸菜肉餡兒。

喜家德之所以只選取這5種餃子餡兒, 創始人高德福曾做過這樣的解釋:

“餃子餡兒種類變多, 生產出來的產品就可能賣不完, 這就會極大的影響餃子的新鮮程度。 ”

保障產品新鮮, 現做現賣也是喜家德贏得顧客喜愛的方式之一。

2

嚴格管理, 標準化經營

除了產品製作工藝上的幾點創新, 喜家德在銷售模式上也有新的突破。

▸ 精選食材, 嚴格把控

現在做餐飲的企業越來越多, 隨著行業競爭的加劇, 只有好食材才能在關鍵時刻取得優勢。

喜家德深諳此道, 在食材源頭上進行了嚴格的篩選。

面皮是採用無添加的麵粉製成的, 而肉餡兒的供應商也是業界比較知名的雨潤、雙匯等企業。

而喜家德對新鮮蔬菜的檢查則更加嚴格, 每一把蔬菜、每個土豆都要一一檢查。

這樣“挑剔”的檢查, 讓很多蔬菜供應商幾度感到崩潰。

然而, 喜家德卻因此在業界樹立了良好的信譽, 一些感到不解的蔬菜供應商, 反而又樂意與它合作了。

▸ 中央廚房, 全透明化管理

從2007年開始, 喜家德就加快了標準化中央廚房的建設, 到現在, 喜家德的中央廚房遍佈每一個城市。

從生廠加工到分管配送,

每一個流程都會經過嚴格的把關。 透明化管理, 讓顧客吃的更健康、更舒心。

▸ 改變傳統按“兩”售賣, 提高標準化

在北方, 很多餃子店是按“兩”賣水餃, 這讓給了顧客更大的選擇性, 可卻相應降低了產品銷量。

喜家德在成立之初, 就提出了按照一盤多少錢來售賣。 這樣不僅使產品銷量得到提升, 也相應減少了流程工序, 產品變得更加標準化。

3

跨界合作, 深度行銷

▸ 借勢馬拉松, 花樣行銷

隨著全民運動的展開, 馬拉松成為時下最引人矚目的體育項目之一。

不僅是因為參賽人數的龐大, 更因為它是一場長時間的耐力賽, 參賽選手需要有極大的耐心才能堅持比完全程。

於是, 很多餐飲企業看到了馬拉松比賽的這些特徵, 紛紛贊助或參與進來。

然而,作為堅持做品質有保障的企業,喜家德當然也不會錯過一個這麼好的行銷宣傳機會。

與傳統成為贊助商形式不同,喜家德邀請了400多名市民,穿上顏色鮮豔的服裝,與部分員工一起參加馬拉松。

這樣數量龐大的馬拉松三賽團,賺足了眼球,就連央視體育頻道在直播時也注意到了喜家德。

它也因此用最少的成本,獲得了最好的宣傳效果。

▸ 跨界合作,培養新顧客

就在今年,喜家德與南方航空,聯合舉辦了一場“寶貝明星大賽”。

這場大尺度的跨界合作,吸引了很多寶貝家庭的關注。

而它為什麼要與南方航空跨界合作舉辦這場活動,其背後卻另有深意。

喜家德認為,隨著消費的升級,孩子或成為一個家庭消費的關鍵,很多父母把大部分精力都投入到孩子身上。這一點,對於很多商家來說是值得注意的。

消費習慣要從小培養,這是喜家德舉辦這場跨界活動的出發點。

而在次後,喜家德又與達沃斯經濟論壇展開合作,在論壇會議期間向外國友人展示了中國傳統美食的魅力。

喜家德就是靠著這些經營理念與行銷特點,把美味帶到了世界各地顧客的嘴邊!

紛紛贊助或參與進來。

然而,作為堅持做品質有保障的企業,喜家德當然也不會錯過一個這麼好的行銷宣傳機會。

與傳統成為贊助商形式不同,喜家德邀請了400多名市民,穿上顏色鮮豔的服裝,與部分員工一起參加馬拉松。

這樣數量龐大的馬拉松三賽團,賺足了眼球,就連央視體育頻道在直播時也注意到了喜家德。

它也因此用最少的成本,獲得了最好的宣傳效果。

▸ 跨界合作,培養新顧客

就在今年,喜家德與南方航空,聯合舉辦了一場“寶貝明星大賽”。

這場大尺度的跨界合作,吸引了很多寶貝家庭的關注。

而它為什麼要與南方航空跨界合作舉辦這場活動,其背後卻另有深意。

喜家德認為,隨著消費的升級,孩子或成為一個家庭消費的關鍵,很多父母把大部分精力都投入到孩子身上。這一點,對於很多商家來說是值得注意的。

消費習慣要從小培養,這是喜家德舉辦這場跨界活動的出發點。

而在次後,喜家德又與達沃斯經濟論壇展開合作,在論壇會議期間向外國友人展示了中國傳統美食的魅力。

喜家德就是靠著這些經營理念與行銷特點,把美味帶到了世界各地顧客的嘴邊!

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