斷, 考驗的是人遇到選擇時的決斷力。 謀, 考驗的是一個人運籌帷幄的綜合能力。
斷與謀自古以來, 就被用以衡量一個人是否能成大事的首要個人因素。 有謀有斷成英雄, 有謀無斷成敗寇, 無謀有斷成莽夫!
縱觀整個歷史發展過程, 每一個成功人物身上, 都能彰顯斷與謀的本領。
1
劉邦、朱元璋為何能當皇帝?
漢高祖劉邦, 雖出生低賤, 又整日遊手好閒不愛勞作, 被人稱為“草莽”。 可他卻打敗了出生高貴一呼百應的項羽, 成了漢朝開國皇帝。 這樣的結局或許讓很多人感到費解, 可細細瞭解劉邦就知道, 他並非“流氓”一詞就能完全解讀。
雖然, 劉邦整天愛閒逛不務正業, 可他卻愛交友、善施捨, 為人仗義又豁達, 做事能言善斷, 有勇有謀。
決戰之前, 劉邦屢屢兵敗。 但他聽從了屬下的意見, 集結各方力量, 終於在楚漢之爭中反敗為勝, 逼得項羽無路可退。 稱帝以後,
除了劉邦, 明太祖朱元璋也同樣有著不俗的謀略與決斷力。
眾所周知, 朱元璋出生並不顯赫, 也是一介布衣。 甚至, 為了謀生他還當過乞丐。 可就是這樣一個人, 在元末亂世中帶兵打仗屢戰屢勝, 最後成立了大明王朝。
他之所以能成功是在於做任何事毫不猶豫, 敢於決斷。
在訓練軍隊時, 朱元璋就制定了明確的軍紀軍規, 按照軍規恩威並施, 如有違反格殺勿論。 即使是功勞在身的大將胡大海的兒子犯了錯, 朱元璋也毫不偏袒仍親手殺死了他。
這種一視同仁的決斷, 不僅讓士兵感到信服, 還鼓舞了他們作戰的勇氣。
在領兵打仗時,
此後, 士兵們一鼓作氣攻佔了太平, 取得了非凡的戰績。
在治理朝政時, 朱元璋行事仍然果斷。 不僅廢除了丞相制度, 還對各個方面做出了改革。 這些行之有效的措施, 使政權牢牢的掌握在了他的手中, 也因此改變了紊亂的政局。
除了驍勇善戰的統治者, 一些歷經數年仍基業長青的企業管理者, 也能說明擁有決斷力與謀略的重要性。
海爾電器之所以能存活33年之久, 從最初的小廠房變成世界500強企業。 這一切與張瑞敏嚴格要求、當機立斷進行改革有關。
而蘋果手機之所以能風靡全球, 每次出新都必將引來世人追隨。 也是因為創始人約伯斯擁有敢為人先的決斷能力。 如果沒有他對蘋果手機近乎苛刻的追求, 及時推出觸屏智慧手機, 就沒有今天手機時代的革新。
從古至今, 成功人物都有著極高的謀略和決斷能力。 而他們的故事再一次告訴企業管理者:做事要當斷即斷, 不斷還亂。
2
為何項羽、闖王只能稱王數年?
為何項羽能推翻秦朝, 卻又敗給了劉邦, 最後落了個烏江自刎的下場?原因就在於他太感情用事、優柔寡斷, 有勇無謀, 又不善聽從別人的建議。
《楚漢爭霸》中, 項羽愛江山更愛美人。 從他被困垓下上演的那一曲《垓下歌》, 就能看出他對虞姬的不舍與深情。
可作為領兵打仗的將領, 項羽的這份柔情似乎並沒有給他帶來任何好處, 反而誤了大事。 除此之外, 項羽還非常自負, 甚至有些剛愎自用。
鴻門宴上, 他本有機會殺掉劉邦, 卻不聽從義父范增的建議,把劉邦放走才導致自己最後反被圍困致死。
項羽有勇卻沒有大謀,不僅多次帶兵屠城,對待手下還獎罰不明,這種種事情導致他失去了民心、軍心。
除了霸王項羽,闖王李自成的失敗同樣也與不善謀斷有關。
自佔領西安建立“大順”後,李自成就疏於軍隊的管理,還在關鍵時刻做出了很多錯誤的決策。
殺掉給他出謀劃策的李信引起內訌,重用奸詐小人劉宗敏導致軍心、民心大亂。可他最大的錯誤就是放任自己的人,搶奪了山海關鎮守吳三桂的愛妾陳圓圓。
後來,吳三桂為了搶回自己心愛的女人,與清軍結盟圍剿李自成,這才導致了闖王兵敗被殺。
其實,現實生活中也有很多大企業,因為不善謀斷而錯過了良好的發展機會。
隨著時代的發展與科技的進步,傳統翻蓋手機面臨巨大的挑戰。曾經的國際手機巨頭諾基亞和摩托羅拉,沒有在這一關鍵時刻做出正確的決定,而錯失了搶佔智慧手機市場的最好時機。
也就是因為這件事情,曾經的手機帝國漸漸走向了落沒,被更多抓住發展時機的智慧手機品牌所取代。
同樣沒有在關鍵時刻做出果斷決策,而導致公司沒落倒閉的,還有美國膠捲相機巨頭柯達公司。
面對時代的變革,數碼相機逐漸流行。柯達沒有當機立斷採取正確的應對措施,反而故步自封,仍然把膠捲業務作為公司的主營業務。
然而,面對更快捷更方便的數碼相機,膠捲相機雖然保留了一定的優勢,但柯達最終還是被消費者拋棄了。
無論是爭天下的君王,還是搶市場的管理者,在具轉折意義的抉擇時刻,就應該果斷幹練,做事不拖泥帶水。
3
危機時刻,“斷”比“謀”更重要
古語雲:“剪不斷,理還亂”。說的就是做事不要太感情用事,不果斷點兒或許會更加麻煩。無論是個人,還是企業都應該有這樣的斷事能力。
然而,面對危機,斷比謀顯得更重要。
或許,你早有耳聞,通用電氣之所以能平安渡過1981年世界金融危機,就是因為CEO韋爾奇在關鍵時刻,進行了兩次大刀闊斧的裁員行動。
雖然,他背負了巨大的輿論壓力,可如果沒有這次“斷臂求生”,通用電氣也不能轉危為安。
而前IBM公司總裁郭士納,在面對企業危機時的做法更加果斷。他在IBM負債累累、內部體系混亂時接管了公司,可沒過多久,他就做出了一系列的重大決策。
不僅賣掉了奢華的總部大樓,還把所有虧損的部門一律清除。經過這些措施,IBM公司內部結構得到優化,慢慢地從債務危機中走了過出來。
而在此之後,IBM公司一路發展壯大,業務範圍也從剛開始的文字處理,轉變到全球資訊技術的決策處理。在2016全球最具價值品牌百強榜單上,IBM公司以8088項專利和巨大的實用價值排名第6。
倘若,郭士納當時猶猶豫豫、感情用事,IBM公司就不可能有今天的成就。
再反過來看,樂視集團今天落到這般境地,就是因為賈躍亭感情用事,沒有在問題集中爆發前及時處理造成的。
4
斷事要專業,一眼看到底
會“斷”還不行,要能斷的專業,斷的徹底才能行。
當淘寶電商在國內剛剛興起時,騰訊就緊跟其上推出了拍拍網。沒想到,雖然只比淘寶晚了兩年上線,可拍拍網的業績一直都不好,甚至還危及了騰訊的總體業績。
2014年,馬化騰當機立斷把拍拍網賣給了京東。京東本來對拍拍網還抱有一絲希望,可經過將近1年的努力後,拍拍網還是被迫關閉了。
從這件事就能看出馬化騰的決斷能力,他知道自己在電商領域無法與淘寶抗衡,就果斷賣掉了拍拍網淡出了電商領域,專心做起了社交平臺和遊戲。現在的騰訊憑藉微信、手游這兩項業務就賺了不少錢。
除此之外,人稱“接盤俠”的融創中國總裁孫宏斌,行事果敢一向被業內人士稱讚。就在今年7月,他以700億果斷收購了萬達集團旗下的13個旅遊文化項目和76所酒店。
在樂視集團深陷債務危機時,孫宏斌又一次出手,豪擲數十億拯救樂視影業。只要他看中的項目,就會毫不猶豫的拿下,誠懇爽快是孫巨集斌公認的性格特徵。
自2010年,融創中國在香港正式上市後,孫宏斌就帶領團隊一連完成了多個地產收購專案。目前為止,融創中國總營收比上市前增長了6倍多,僅用8個月就超額完成了今年的銷售目標。
然而,要說斷事徹底,就不得不提華為任正非。當年,一向被華為看中的技術天才李一男,任性出走自己創業。
隨著港灣公司的不斷壯大,李一男也走到了任正非的對立面,不僅挖走了華為的一批人才,還與華為搶生意,導致華為損失嚴重。被惹惱的任正非,決定痛擊李一男,在華為內部專門成立了打擊港灣公司的部門。
只要是港灣公司涉足的專案,華為必不惜一切代價拿下。幾番爭鬥後,港灣公司損耗嚴重支撐不住,李一男寫信求恩師網開一面,可任正非並沒有就此罷手。當李一男欲利用上市擺脫危機時,任正非再次出手阻止,港灣公司上市失敗。
後來,被逼上絕路的李一男只好尋求買主,而這時,任正非又一次出手斷絕了港灣公司被西門子收購。李一男反抗無果,最後,任正非將港灣所有的核心資產收入囊中,徹底斷絕了競爭對手的路,使華為的發展更加穩定堅固。
馬化騰、孫宏斌、任正非的故事,再一次告訴企業管理:斷事徹底才能以除後患,獲得發展。
人不善謀斷就不能成大器,企業不善謀斷就無法長青,能謀能斷方可開闢新天地!
卻不聽從義父范增的建議,把劉邦放走才導致自己最後反被圍困致死。項羽有勇卻沒有大謀,不僅多次帶兵屠城,對待手下還獎罰不明,這種種事情導致他失去了民心、軍心。
除了霸王項羽,闖王李自成的失敗同樣也與不善謀斷有關。
自佔領西安建立“大順”後,李自成就疏於軍隊的管理,還在關鍵時刻做出了很多錯誤的決策。
殺掉給他出謀劃策的李信引起內訌,重用奸詐小人劉宗敏導致軍心、民心大亂。可他最大的錯誤就是放任自己的人,搶奪了山海關鎮守吳三桂的愛妾陳圓圓。
後來,吳三桂為了搶回自己心愛的女人,與清軍結盟圍剿李自成,這才導致了闖王兵敗被殺。
其實,現實生活中也有很多大企業,因為不善謀斷而錯過了良好的發展機會。
隨著時代的發展與科技的進步,傳統翻蓋手機面臨巨大的挑戰。曾經的國際手機巨頭諾基亞和摩托羅拉,沒有在這一關鍵時刻做出正確的決定,而錯失了搶佔智慧手機市場的最好時機。
也就是因為這件事情,曾經的手機帝國漸漸走向了落沒,被更多抓住發展時機的智慧手機品牌所取代。
同樣沒有在關鍵時刻做出果斷決策,而導致公司沒落倒閉的,還有美國膠捲相機巨頭柯達公司。
面對時代的變革,數碼相機逐漸流行。柯達沒有當機立斷採取正確的應對措施,反而故步自封,仍然把膠捲業務作為公司的主營業務。
然而,面對更快捷更方便的數碼相機,膠捲相機雖然保留了一定的優勢,但柯達最終還是被消費者拋棄了。
無論是爭天下的君王,還是搶市場的管理者,在具轉折意義的抉擇時刻,就應該果斷幹練,做事不拖泥帶水。
3
危機時刻,“斷”比“謀”更重要
古語雲:“剪不斷,理還亂”。說的就是做事不要太感情用事,不果斷點兒或許會更加麻煩。無論是個人,還是企業都應該有這樣的斷事能力。
然而,面對危機,斷比謀顯得更重要。
或許,你早有耳聞,通用電氣之所以能平安渡過1981年世界金融危機,就是因為CEO韋爾奇在關鍵時刻,進行了兩次大刀闊斧的裁員行動。
雖然,他背負了巨大的輿論壓力,可如果沒有這次“斷臂求生”,通用電氣也不能轉危為安。
而前IBM公司總裁郭士納,在面對企業危機時的做法更加果斷。他在IBM負債累累、內部體系混亂時接管了公司,可沒過多久,他就做出了一系列的重大決策。
不僅賣掉了奢華的總部大樓,還把所有虧損的部門一律清除。經過這些措施,IBM公司內部結構得到優化,慢慢地從債務危機中走了過出來。
而在此之後,IBM公司一路發展壯大,業務範圍也從剛開始的文字處理,轉變到全球資訊技術的決策處理。在2016全球最具價值品牌百強榜單上,IBM公司以8088項專利和巨大的實用價值排名第6。
倘若,郭士納當時猶猶豫豫、感情用事,IBM公司就不可能有今天的成就。
再反過來看,樂視集團今天落到這般境地,就是因為賈躍亭感情用事,沒有在問題集中爆發前及時處理造成的。
4
斷事要專業,一眼看到底
會“斷”還不行,要能斷的專業,斷的徹底才能行。
當淘寶電商在國內剛剛興起時,騰訊就緊跟其上推出了拍拍網。沒想到,雖然只比淘寶晚了兩年上線,可拍拍網的業績一直都不好,甚至還危及了騰訊的總體業績。
2014年,馬化騰當機立斷把拍拍網賣給了京東。京東本來對拍拍網還抱有一絲希望,可經過將近1年的努力後,拍拍網還是被迫關閉了。
從這件事就能看出馬化騰的決斷能力,他知道自己在電商領域無法與淘寶抗衡,就果斷賣掉了拍拍網淡出了電商領域,專心做起了社交平臺和遊戲。現在的騰訊憑藉微信、手游這兩項業務就賺了不少錢。
除此之外,人稱“接盤俠”的融創中國總裁孫宏斌,行事果敢一向被業內人士稱讚。就在今年7月,他以700億果斷收購了萬達集團旗下的13個旅遊文化項目和76所酒店。
在樂視集團深陷債務危機時,孫宏斌又一次出手,豪擲數十億拯救樂視影業。只要他看中的項目,就會毫不猶豫的拿下,誠懇爽快是孫巨集斌公認的性格特徵。
自2010年,融創中國在香港正式上市後,孫宏斌就帶領團隊一連完成了多個地產收購專案。目前為止,融創中國總營收比上市前增長了6倍多,僅用8個月就超額完成了今年的銷售目標。
然而,要說斷事徹底,就不得不提華為任正非。當年,一向被華為看中的技術天才李一男,任性出走自己創業。
隨著港灣公司的不斷壯大,李一男也走到了任正非的對立面,不僅挖走了華為的一批人才,還與華為搶生意,導致華為損失嚴重。被惹惱的任正非,決定痛擊李一男,在華為內部專門成立了打擊港灣公司的部門。
只要是港灣公司涉足的專案,華為必不惜一切代價拿下。幾番爭鬥後,港灣公司損耗嚴重支撐不住,李一男寫信求恩師網開一面,可任正非並沒有就此罷手。當李一男欲利用上市擺脫危機時,任正非再次出手阻止,港灣公司上市失敗。
後來,被逼上絕路的李一男只好尋求買主,而這時,任正非又一次出手斷絕了港灣公司被西門子收購。李一男反抗無果,最後,任正非將港灣所有的核心資產收入囊中,徹底斷絕了競爭對手的路,使華為的發展更加穩定堅固。
馬化騰、孫宏斌、任正非的故事,再一次告訴企業管理:斷事徹底才能以除後患,獲得發展。
人不善謀斷就不能成大器,企業不善謀斷就無法長青,能謀能斷方可開闢新天地!