對於企業內部來說,股權激勵的第三個作用是可以留住老員工。 很多中小企業裡,都有一些在創業過程中加入的元老級別的老員工。 他們在公司剛起步時付出了很多心血,幫著老闆一起打天下,都是非常棒的老員工。 但是,公司經過幾年的發展,進入到一定的瓶頸期。 這些老員工開始變了,變得自大和高高在上,不遵守公司制度的,破壞企業文化的,常常不是新員工,而是這些老人。
這個時候怎麼辦?用還是不用?一些人認為,這些老員工不符合公司的要求,那我就把他辭退了吧。
不美哉？
在大眾創業萬眾創新的大環境下， 傳統的雇傭制必定會被顛覆， 取而代之的則是合夥人制， 合夥人時代， 你會做出改變嗎？一代人的升起來代表另外一代人會落下去。 有人說：“長江後浪推前浪， 前浪死在沙灘上”。 希望我們能引領時代的發展， 順應趨勢， 讓長江後浪推前浪， 前浪永遠站在浪尖上。
《合夥人時代——資本創新峰會》旨在搭建廣大中小企業家與資本等領域名稱師大腕交流溝通的平臺。 從而幫助傳統企業家轉型升級， 資本裂變， 聯盟共贏， 攜手企業家共同突破發展瓶頸
運營主編：張老師（1624740867）
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