01
我剛畢業就職於一家服務甲方的公司， 員工以專案組形式分佈在不同工作地點。
為了方便工作溝通和總經理的指示傳達，
每次總經理在群裡發送通知， 公司的副總和各個專案組負責人一般都會在第一時間回復“收到”， 而某些基層員工或者因為“工作忙”， 或者因為“沒看到”， 總是無法及時回復。
直到有一次， 總經理在發送完通知後， 附上“收到請回復， 不回復者罰款100元！”
一時間， “不回復就罰款”的消息在員工之間炸裂， 大家奔相走告。
此後， 總經理再發通知， 所有員工都回復“收到”， 但還是覺得有點“大動干戈”。
後來， 在某次公司例會上， 總經理說：回復‘“收到”是員工的基本職業素養。
如果你不能以飽滿的精力投入工作， 不能在收到資訊後第一時間執行領導的工作部署， 那麼任何一家公司都不會歡迎你。
那些秒回“收到”的人，
回復“收到”不僅是對發佈通知者的一種尊重， 還意味著你看到並且知道自己如何去做， 表現出的是你的工作能力。
在職場中， 靠譜的人往往能夠做到凡是有交代， 事事有回音， 件件有著落， 他們能夠把秒回“收到”當做是有責任、有擔當的體現， 這類人更容易獲得上司和同事的信賴。
02
身在職場， 擁有自己的專業技能固然很重要， 可實際上， 即使兩個人的工作能力相差不多， 執行力強的人往往更容易贏得人們認可。
朋友Z是一家世界500強企業的HR， 她曾給我講述兩個實習生的事情：
今年夏天， 單位招聘兩個名校畢業生， 論學識、論能力兩人不相上下。 A做事積極， 為人熱情。
B對待工作也足夠上心， 每次工作都能夠在規定時限內保質保量完成。
可是， 兩人又不太一樣：每次在公司群裡發送一些諸如倒水、訂盒飯這類“小事”， A總能及時回復“收到”， 而B似乎總有些“反抗”。
有一天， 總經理去茶水間， 無意中看到A正在非常認真地清理大家隨手丟在桌子上的水杯， 並把散落在地上的紙屑打掃乾淨。
總經理雖然當時什麼都沒說， 但事後主動詢問朋友Z關於A的工作表現， 朋友Z如實做了彙報。
後來， A提前轉正並擔任總經理助理一職。
認真細緻、執行力強， 這是職場新人的必備素質， 相比之下， 拈大丟小、對工作挑三揀四， 對處於職業生涯起步階段的年輕人來說並非益事。
知乎上有人說：“個人執行力的強弱主要取決於兩個要素：一是個人能力，
你對工作的態度決定了你對人生的態度， 你在工作中的表現決定了你在人生中的表現， 你在工作中的成就決定了你在人生中的成就。
03
馬雲說：“三流點子加一流執行遠比一流點子加三流執行重要。 ”
言下之意是點子雖好， 如果執行不了， 或者執行偏差， 結果還是不會好。 而點子雖一般， 但執行得好， 結果就會好。
創新工廠董事長兼CEO李開複曾經說過：“只有創意沒有執行力必然失敗， 只有執行力而創意欠缺， 還是有機會成功。 ”
不管是哪種企業都需要務實之人， 需要將想法變成實際的執行者。 員工的執行力在很大程度上決定了企業的生存發展， 這也說明了為什麼每個企業領導者都希望擁有高效執行力的員工。
戴爾公司董事長邁克·戴爾曾經說過：“所謂執行力， 就是員工在每一個階段都一絲不苟地切實執行。 ”
天下大事必作於細， 古今事業必成於實。
執行力強的人都是自我約束比較強的人， 這類人往往具有“今日事今日畢”的思維模式， 一旦決定就會堅定地執行下去， 日積月累， 就會在職場中脫穎而出。
04
曾看到這樣一段話：“牛人和普通人的根本區別在於思維方式的不同。 ”
一個人如果無法形成自我價值認同感， 就無法形成穩定的思維體系， 經不起誘惑， 從而很多事情都是淺嘗輒止， 很難成長為一個牛人。
執行力強的人往往具有較高的自我價值認同感， 這體現在一個人的自律水準、獨立思考能力、極強的目標感等方面。
實際上，做事的執行力，將在很大程度上決定你的人生高度。
職場中，只有高效率的產出者才能真正掌握自己的命運。
執行也並不是一味地附和、一概地聽從。
執行力的真正內涵是不僅要有執行的行動力，更要有執行的思考力。
馬克·吐溫曾說：“一個獨立性強、思維清晰、有主見的人，是絕不會盲目從眾的。”
服從，是一種尊重，一種紀律，一種責任，但更需要辯證思考，要學會分析，做到處事有主見。
具有思考力的員工，才能將每一個工作部署以最佳效果執行下去。
05
我們應該如何提升個人執行力呢？
1、換位思考：學會站在領導角度考慮問題
格局決定結局，站的高才能看的遠。
提升自己的思想高度和深度，學會換位思考，用領導者的眼光看待問題，變“為領導工作”為“為自己工作”。
學會享受工作，而不是每天在抱怨聲中度過，就會在執行中更加充滿激情。
2、角色定位：明確個人職責
孔子曾說過：“不在其位，不謀其政。”
“在其位，謀其政”才是最負責的工作態度。
明確工作職責，才能扮演好職場角色，才能少走彎路。不做無用功、不做超越職責範圍的事，才能讓工作有條不紊地開展，從而提高工作效率，提升執行力。
3、制定目標：激發個人潛力
研究表明，當人們面對困難和挑戰時，將會比平常付出的多，努力的多。
所以，為自己設定具有一定難度的目標，能夠激發和拓展個人能力，從而倒逼自己提升執行力。
制定長遠目標和階段性目標，並按照計畫逐步實施，保持行動與目標的高度一致性，你會發現一個不一樣的自己。
4、時間管理：合理規劃時間
美國管理學家科維提出時間四象限管理原則：人生分為四個管理區間，重要緊急，重要不緊急，緊急不重要和不緊急也不重要。
其實，能夠正確區分重要不緊急和緊急不重要的事情，是拉開人與人之間差距的重要因素。
在職場中，有一條黃金定律：永遠用最短的時間做最對的事。找到重要而不緊急的事情，按部就班實現它，就會拉開與普通人的差距成為高人。
5、能力提升：提高職業素養
羅曼·羅蘭說過，“一個人慢慢被時代淘汰的最大原因，不是年齡的增長，而是學習熱情的下降，工作激情的減退。”
只有在工作中主動學習，積極思考，才能使我們保值、增值，不被時代淘汰。
時常更新自己，提高內在涵養，擁有良好的知識水準和扎實的基本功才能從根本上提高執行力。
6、思想升級：戒掉拖延症
有人說：拖延是生命的竊賊，它會在不知不覺中盜走你的熱情，偷走你的機會，碾碎你的夢想，扼殺你的愛情。
原本可以絢爛一世的人生，會在拖延中變成一具醜陋的空殼。
戒掉拖延症，培養自我執行力，以“日事日畢，日清日高”的思維做事，堅持下去，你就是人生贏家。
實際上，做事的執行力，將在很大程度上決定你的人生高度。
職場中，只有高效率的產出者才能真正掌握自己的命運。
執行也並不是一味地附和、一概地聽從。
執行力的真正內涵是不僅要有執行的行動力，更要有執行的思考力。
馬克·吐溫曾說：“一個獨立性強、思維清晰、有主見的人，是絕不會盲目從眾的。”
服從，是一種尊重，一種紀律，一種責任，但更需要辯證思考，要學會分析，做到處事有主見。
具有思考力的員工，才能將每一個工作部署以最佳效果執行下去。
05
我們應該如何提升個人執行力呢？
1、換位思考：學會站在領導角度考慮問題
格局決定結局，站的高才能看的遠。
提升自己的思想高度和深度，學會換位思考，用領導者的眼光看待問題，變“為領導工作”為“為自己工作”。
學會享受工作，而不是每天在抱怨聲中度過，就會在執行中更加充滿激情。
2、角色定位：明確個人職責
孔子曾說過：“不在其位，不謀其政。”
“在其位，謀其政”才是最負責的工作態度。
明確工作職責，才能扮演好職場角色，才能少走彎路。不做無用功、不做超越職責範圍的事，才能讓工作有條不紊地開展，從而提高工作效率，提升執行力。
3、制定目標：激發個人潛力
研究表明，當人們面對困難和挑戰時，將會比平常付出的多，努力的多。
所以，為自己設定具有一定難度的目標，能夠激發和拓展個人能力，從而倒逼自己提升執行力。
制定長遠目標和階段性目標，並按照計畫逐步實施，保持行動與目標的高度一致性，你會發現一個不一樣的自己。
4、時間管理：合理規劃時間
美國管理學家科維提出時間四象限管理原則：人生分為四個管理區間，重要緊急，重要不緊急，緊急不重要和不緊急也不重要。
其實，能夠正確區分重要不緊急和緊急不重要的事情，是拉開人與人之間差距的重要因素。
在職場中，有一條黃金定律：永遠用最短的時間做最對的事。找到重要而不緊急的事情，按部就班實現它，就會拉開與普通人的差距成為高人。
5、能力提升：提高職業素養
羅曼·羅蘭說過，“一個人慢慢被時代淘汰的最大原因，不是年齡的增長，而是學習熱情的下降，工作激情的減退。”
只有在工作中主動學習，積極思考，才能使我們保值、增值，不被時代淘汰。
時常更新自己，提高內在涵養，擁有良好的知識水準和扎實的基本功才能從根本上提高執行力。
6、思想升級：戒掉拖延症
有人說：拖延是生命的竊賊，它會在不知不覺中盜走你的熱情，偷走你的機會，碾碎你的夢想，扼殺你的愛情。
原本可以絢爛一世的人生，會在拖延中變成一具醜陋的空殼。
戒掉拖延症，培養自我執行力，以“日事日畢，日清日高”的思維做事，堅持下去，你就是人生贏家。