“員工不稱職， 給工資再低都是浪費！”
史玉柱幾年前回顧自己企業成長經歷時說的這句話， 現在又引起廣泛的討論。 更有不少職場人士希望老闆們見到這句話、實行這句話。 史玉柱說：“我過去下海到現在已經十好幾年了， 總結下來， 給員工高工資的時候， 實際上成本是最低的， 公司的利潤是最高的時候。 如果用高工資， 在你和他（員工）的這種關係上面， 你是主動的。 如果你比前面兩個競爭對手工資就這麼高一截， 我堅信， 一年之後你回過頭來看， 你的利潤是最高的， 你的成本是最低的。 ”
無獨有偶， 我今年服務的河北一家企業，
我一貫主張員工收入與企業效益同步增長。 可是這樣做的企業實在太少。 他們總認為， 這個員工剛來我企業時， 年薪才三萬、五萬， 現在我都給到八萬、十萬了， 他應該滿足了。 試想想你自己幾萬、幾十萬起家， 現在都幾千萬甚至過億身家了， 你滿足了嗎？老闆們關注的不應該是員工工資支付了多少， 而應該關注支付的工資回報有多少！當一個員工不稱職時， 那怕給的工資再低， 都是一種浪費。 當一個員工收入與創造的價值成正比的時候， 給員工的工資越高， 企業的所得就越多。
我在服務的小企業也向老闆們推薦高工資政策。 開始他們覺得不太可能， 認為自己的利潤原本就薄， 員工工資一旦高上去， 那企業還有利潤嗎？當我幫助他們改變了原來的固定工資政策、改用與業績掛鉤的收入分配政策之後， 他們企業的員工就成長起來了。 雖然員工工資給得高了， 企業的利潤卻增加了許多， 產品品質也更有保障。
高工資是節省成本最有效的方法——這只是成功企業的經驗總結， 具體到自己的企業應該採用什麼樣的工資策略必須因企而異。 讓員工的收入與他創造的價值掛鉤， 而不是與時間掛鉤、不是與職位掛鉤， 那麼當員工工資越高的時候就是企業利潤越高的時候。
其實， 最先總結“高工資是節省成本最有效的方法”這一經驗的是百年前的福特公司。 1914年， 美國工人平均工資為每日二至三美元， 面對“招工難”， 福特汽車公司反其道而行之， 實施了每日五美元工資制。 福特後來總結說：“我們想支付這些工資， 以便公司有一個持久的基礎。 我們為未來而建設，
“低工資的企業總是無保障的”， 福特公司的告誡值得中國企業家深思！
作者：張國祥
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