老闆，任性不得：離職補償給了，TA還是把公司告了，還贏了！

老闆， 任性不得：離職補償給了， TA還是把公司告了， 還贏了！

最近幾年， 大眾創業比較熱。 創業嘛， 總要有老闆， 創業的多了， 老闆也就多了；老闆多了，

招聘的人員也就多了。 於是， 老闆和員工間的故事也就多了；另一方面， 創業有成有敗， 員工有走有來， 再正常不過了， 無非就是選、用、育、留這點活。 其中， 留與不留， 也是繞不過的。

如果處理好了還好， 處理不好， 結果或許都不是大家最初想要的。 其中， 辭退員工是一個技術活， 也是個藝術活， 做老闆的任性不得， 如果太過任性， 可能會導致“賠了夫人又折兵”的結果。 這是我從別人講述的一個關於辭退人的故事中得到的啟發（聲明：本故事純粹聊天聽說， 如有雷同， 純屬巧合， 請勿對號入座！）。

聽人講事情的大概是這樣的：有個老闆創業招人， 其中有一個員工看中了， 白天面試， 晚上就給人家打電話， 讓人家第二天就到公司上班。

這哥們呢， 軍人出身， 一看老闆這麼有誠意， “士為知己者死”嘛， 這就第二天就來了。

結果幹了不到一年， 也是一個晚上， 老闆又給這哥們打電話， 這次好像是一個週五的晚上， 告訴這哥們， 週一不用來了， 公司會給兩個月的補償。 結果， 這哥們直接懵了，

還想和老闆談談， 老闆大概主意一定， 拒絕再談；再問原因， 淡淡地說沒有業績， 這還多留了幾個月了。

老闆， 任性不得：離職補償給了， TA還是把公司告了， 還贏了！

按理說， 不到一年， 提前一個月通知， 並且補償一個月， 老闆應該覺得是按《勞動法》辦了。 可是這哥們軍人出身，

的確有些感覺突然， 想到自己一直不停的付出， 為了業務， 自己找關係， 還要搭上人情搭上關係搭上錢， 中間啥也不說， 一說就是辭退， 有點鬱悶。 但鬱悶歸鬱悶， 當兵出身守紀律， 打算也就這樣了。

於是， 這哥們找朋友喝酒， 想散散心也就過去了。 結果， 喝酒的朋友中還真有個做律師的， 順便問了一句， 你的勞動合同能讓我看看嗎。 就這一句話， 這哥們似乎想到了什麼， 說我的合同最近剛和我簽的， 還上了保險；前面幾個月沒簽合同。

這個律師朋友亮了， 不簽合同違反勞動法啊， 結果一查， 註冊地和辦公地還不一致；建議這哥們再和老闆談談， 前面為啥沒簽合同。 其實， 這哥們也就是想隨口問一句， 結果老闆的回答讓TA更失望了，

為啥， 因為老闆說忘了。 這哥們順便問了一句， 不簽合同是不是違反《勞動法》啊， 老闆的任性盡頭上來了， 告訴這哥們， 你覺得違法可以告我去， 就掛了電話。

老闆， 任性不得：離職補償給了， TA還是把公司告了， 還贏了！

後來這哥們的律師朋友聽說了， 先走的仲裁，仲裁結果對方也沒理，直接一紙訴狀告到了法院，還贏了，聽說拿到了不少錢。

老闆辭退員工的小故事到這就講完了，自己也不是學法律的，更多的是從企業管理角度得到一些啟發：員工、老闆是不同的角色，但也是誰也離不開誰的，辭退的事情正常，處理不好結果就不正常了，老闆職補償給了，TA還是把公司告了，還贏了！具體到從一個管理者角度，我得到的啟發是：離做老闆，任性不得！

歡迎大家參與討論，如果你是這個老闆，也會這麼做嗎？也可以說說你對這個故事的看法和得到的啟發，講些你認為可以分享的關於辭退員工的故事，群策群力，讓職場辭退更講究一些，讓實戰管理更和諧一些。

先走的仲裁，仲裁結果對方也沒理，直接一紙訴狀告到了法院，還贏了，聽說拿到了不少錢。

老闆辭退員工的小故事到這就講完了，自己也不是學法律的，更多的是從企業管理角度得到一些啟發：員工、老闆是不同的角色，但也是誰也離不開誰的，辭退的事情正常，處理不好結果就不正常了，老闆職補償給了，TA還是把公司告了，還贏了！具體到從一個管理者角度，我得到的啟發是：離做老闆，任性不得！

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