李開複：給管理者的招聘建議

創新工廠公眾號的一篇文章分享了李開複的管理與創業經驗。 在招聘方面， 李開複給公司創始人、CEO們提供了幾條建議。

首先，

CEO要把20%-30%的時間花在招聘上， 而且找人時還不能太功利。 李開複認為， 找人這件事其實就是關於人脈的事。 他建議CEO們應該經常看看通訊錄上有哪些強人， 並維護住這個關係。 而平時看到很厲害的人， 就跟他認識， 聯繫， 常見面， 哪怕沒有目的。 他說， 理工科出身的CEO總是做什麼事就要有個目的， 其實不需要， 跟人社交廣交朋友沒有任何壞處。

其次， 招人永遠不只是HR的事， 一個很厲害的HR可以幫你加很多分， 但找人永遠是CEO的責任。 李開複認為， HR在校招等方面可以説明CEO走流程， 但是招VP和招總監這樣的事交給HR， 讓他去找簡歷來篩選， 對CEO們來說， 那就是太天真的想法。

再次， 招人時， 要用行政的方式保證團隊不會雇傭不合格的人。 李開複說， 招人的權力是不能下放的，

可能會出現一流的人雇二流的人， 二流的人雇三流的人。 CEO跟團隊的想法有些地方會不一致， 創始人和CEO的目標是維護公司的文化和留住優秀的人才， 而團隊更在乎完成自己的KPI， 拿到股權和公司上市分紅。 這樣就可能招進來不過關的人。

最後， CEO們不要認為公司沒有了自己就不行。 李開複介紹說， 創始人和CEO很容易犯的一個錯誤就是希望證明自己很重要。 他認為， 一個好的CEO， 有責任讓公司即便在沒有自己的情況下也能運行下去。 比如李開複在自己患病的17個月裡， 對創新工廠的參與度就幾乎是零， 但公司還正常運轉。 他建議， 創始人要放權給下屬， 因為最優秀的人都希望自己能被信任， 希望自己有一定的決策權，

能夠成長， 做出成果是因為自己的努力， 而不是老闆的英明決策。 適當放權可以讓自己的壓力下降， 也可以讓團隊獲得成長。

科技有溫度， 點擊下方， 關注「 酷玩兒 」帶您發現新奇、好玩的科技！