寫年度總結，業績差怎麼辦？把握好三點，領導准滿意

很快又到寫年度總結的時間了， 對於那些業績比較好的人自然好寫， 可對於那些業績平平， 甚至業績不怎麼發的職場人士來說， 心裡面就沒有底了， 業績差就寫不出來老闆滿意的年度總結嗎？職場老油條告訴你， 只要把握以下三點， 照樣寫現讓老闆滿意的年度總結來。

1.業績差態度不能差——很多業績差的人， 不能正視這個問題， 總想著如何把差的原因進行隱瞞， 而不能站到既讓老闆覺得你這個人雖然業績不是太好， 但態度還是真誠的， 有些時候你越是隱瞞， 大家越是覺得你這個人有問題， 所以，

從某種程度上來說， 你的態度決定著你能不能讓老闆接受你， 如果你業績差， 態度也不好的話， 我覺得你可能位置不保。

2.分析原因要圍繞提升個人的能力和公司管理水準的高度來展開——具體講， 可以從三個方面來寫：

【1】自己工作技能較弱導致的——即便是這樣也不建議你避而不談，

因為你的業績不好即使你不講平時裡領導也是略知一二的， 反而可以趁著年終總結的時候， 給領導一個直觀的表達， 業績差是因為一些技能較薄弱， 而你本人正在努力的嘗試將這些方面提高。

比如， 如果你是一會員工關係專員， 企業的員工檔案由你負責管理， 其中一項工作是要進行員工電子版檔案的管理， 由於員工人數眾多， 信息量較大， 就對管理者是否較多的掌握Ｅｘｃｌｅ函數的熟練應用提出了要求， 而你在接管員工檔案之前由於工作不太涉及對Ｅｘｃｌｅ較深運用， 所以在接管了電子版的員工檔案之後， 你的資料更新及時率很低， 資料的準確度也低於考核要求。 而你針對這些不足， 正在課外學習相關的軟體技能的課程。

領導看到了你的這些努力自然是對你表示肯定。 因為在每一位管理者的心中， 不怕技能不夠， 就怕態度不好。 技能不夠時間可以彌補， 但態度不好的話怎麼可能有主動性去學習提升呢。

【2】不少的企業存在一些問題，

這些問題會造成一部分員工的業績不達標——如果是這種原因類型， 更是要在年終總結當中提出來， 最常見的例子是一個團隊的銷售業績在一個考核週期內全都不達標， 後來一分析原因在於激勵政策不恰當， 業績指標定的脫離現實。 類似於這種屬於公司層面的因素， 員工意識到了是個好現象， 勇敢的提出來是在幫助管理者改進績效方式及流程優化。 總之， 業績差需要你有一個端正的工作態度， 而不是瞞而不報或一筆帶過， 反而容易令上級誤認為你工作態度差導致的業績不好。

【3】對單位裡涉及到自己工作不合理的情況進行系統的分析——在職場上圍繞你的工作業績不有達成展開拉網式的排查， 這個一定是你自己在私底下進行的， 要知道很多時候， 工作業績不好的原因是系統性問題造成的， 比如資源配置不合理， 同事配合不魔切， 同事之間的競爭存在著老人優勢等等， 把公司的機制寫出來， 這樣更能觸動老闆的神經。

3.改進的措施要體現你的水準和能力

這個可得需要你下點功夫了，對於改進的措施，你至少得全在，不能落項，什麼意思呢？比如你是做培訓專員這項工作的，你必須把與培訓相關的點與面進行系統的梳理，才能夠讓你的改進措施體現你的水準和能力。

這個可得需要你下點功夫了，對於改進的措施，你至少得全在，不能落項，什麼意思呢？比如你是做培訓專員這項工作的，你必須把與培訓相關的點與面進行系統的梳理，才能夠讓你的改進措施體現你的水準和能力。