職場人都知道， 年後是跳槽的高峰期， 也是找工作和招人的高峰期。 為什麼？一方面中國人喜歡以一年作為一個階段， 自己的很多計畫也是圍繞著年前年後來制定的。 還有一個很重要的方面就是年終獎的問題。
年終獎本來是在一年結束時企業給予員工的獎勵， 也是企業對員工一年來的工作業績的肯定。 是企業有效激勵員工和增加企業凝聚力的一種手段。 但是慢慢的， 人們發現年終獎開始變味了， 成了企業牽制員工的一種手段。
小編有一個朋友， 在一家國企工作， 雖然表面上還算正規， 但是私下裡管理非常混亂， 部門經理經常壓榨手下的員工。 很多員工都覺得工作做得憋屈， 打算拿了年終獎就準備走人。 企業也預料到了員工會有這樣的反應， 於是想出了新的招數：年前先發一半的年終獎， 剩下的半年後再發！
本來過年大家的開銷都比較大，
企業想用年終獎來留住人才本來就是一件很可笑的事情， 向來能留住員工的是企業的發展、良好的企業文化以及合理的薪資。 馬雲曾說過， 一個員工想辭職， 要麼是錢沒給夠， 要麼是幹的不開心。 企業要想留住人才不僅要能夠留住他們的人， 更要留住他們的心。
一個有溫暖和溫度的公司， 會給員工帶來幸福感， 一個積極向上有發展空間的企業， 會讓員工心甘情願的去吃苦去奮鬥， 因為他們知道付出肯定會有收穫。 而一個想用一些“聰明”的方法去留住員工的企業， 畢定沒有活力和生命力。 員工失去了工作的主動性， 即使留了下來， 又有什麼意義呢？
文章系X職場原創，