昨天筆者分享的文章《職場不傳秘術：領導被架空後， 想奪回權力， 只需3招， 光明正大！》， 不少讀者朋友在讀過之後給筆者來信問道， 這些辦法的確有用， 但是屬於事後補救。 但是如何在管理中避免自己被下屬架空呢？在此筆者覺得， 其實作為管理員工的領導， 如果被自己的下屬架空了， 原因其實有很多。 但是關鍵的還是自己管理方式上存在問題。
那麼到底是那些事情造成了領導被下屬架空呢？筆者給大家分享一下， 希望各位讀者朋友在職場中早發現、早杜絕。
蘇經理是某個公司的部門經理， 但是由於平時工作太忙了， 就將自己手中的業務分配給幾個下屬負責人， 讓他們自己帶著下屬去做事。 後來覺得他們什麼事情都來找自己彙報太麻煩了， 乾脆讓他們自己決定， 包括人員的績效分配、部門之間溝通協調、人員獎罰、執行決策等等。
在職場中， 領導雖然並不需要事事親力親為， 只需要把幾個關鍵的人給用好， 充分授權就行了。 但是如果授權過渡的話， 那麼就是把決策的權力交給別人。 尤其是財權和人員的處置權一旦交出去了， 手下的員工就不會有人聽領導了， 正所謂縣官不如現管就是這個道理。
所以職場中授權可以， 但是只能授予一定的事情決策權， 而且還要劃定範圍， 尤其是財權和人員處置權一定要抓在手中， 甚至最終決策權也要抓在手中。
蘇經理覺得將這些權利授予了自己下面的幾個負責人， 那麼就能夠發揮他們的主觀能動性， 自己每天可以輕鬆一些。 在蘇經理看來， 這幾個負責人能力都可以， 正所謂用人不疑疑人不用， 既然要讓他們盡心做事那麼就要對它們充分信任。 於是就放任讓他們自己幹。 不過， 蘇經理的領導熊總知道後， 也很委婉的表達了自己的看法， 認為蘇經理要多用心。 但是蘇經理沒有聽進去， 依然是我行我素。
在職場對於下屬自然是需要信任， 但是這種信任不是無條件的信任。 雖然有了授權但是該管、該問的還是需要， 如果什麼都不管不問， 這看似充分信任， 確實將自己排除出了決策圈、甚至隱去了自己的管理權力。 就算山中的老虎也要時不時的吼幾聲來宣示自己的存在， 更何況管理下屬。
所以在職場中， 對下屬固然要信任， 授權後下屬做的決策還是要匯總到自己這裡過一邊， 可以原樣不動同意執行， 但是不能讓自己在下屬的工作中分離出去。
當這樣的日子過了一段時間之後， 蘇經理發現了問題， 部門中很多事情熊總知道的比自己多。 而且自己下的很多命令， 不少員工都在陰奉陽違， 可以說沒有什麼人聽他的。 這個時候蘇經理才發現原來在自己這樣授權之後， 有一個負責人開始越級彙報給熊總請示工作， 而其他的幾個負責人也有樣學樣。 難怪自己的命令沒有人執行， 蘇經理大？還是熊總大？這個問題員工一目了然。 而蘇經理自然不可能去找熊總說， 讓他不要管自己部門的事情。就這樣沒過多久，蘇經理就被拿掉了換了其他人當部門經理。
在職場中，有兩大忌諱。第一個忌諱就是下屬越級上報；第二個忌諱就是上級越級指揮。這兩項忌諱加起來，中間的領導既無法對下管理，又無法對上交代，被架空是必然的事情。
所以在職場中，要對越級上報嚴厲打擊，就算是要彙報給上級領導，也必須是先經過自己審閱同意後才讓下屬去彙報，一定要避免自己不知道而上級領導知道的情況出現。如果出現了這就是領導有被架空的危險信號。
在職場中，作為領導自然要比下屬員工承擔更多的責任和幸苦，既想輕鬆當甩手掌櫃、又想多拿錢那是不可能的。如果這樣想甚至這樣做了，那麼不可避免的就要面對被下屬架空的風險。
總之，一句話領導不是那麼好當的。
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讓他不要管自己部門的事情。就這樣沒過多久，蘇經理就被拿掉了換了其他人當部門經理。在職場中，有兩大忌諱。第一個忌諱就是下屬越級上報；第二個忌諱就是上級越級指揮。這兩項忌諱加起來，中間的領導既無法對下管理，又無法對上交代，被架空是必然的事情。
所以在職場中，要對越級上報嚴厲打擊，就算是要彙報給上級領導，也必須是先經過自己審閱同意後才讓下屬去彙報，一定要避免自己不知道而上級領導知道的情況出現。如果出現了這就是領導有被架空的危險信號。
在職場中，作為領導自然要比下屬員工承擔更多的責任和幸苦，既想輕鬆當甩手掌櫃、又想多拿錢那是不可能的。如果這樣想甚至這樣做了，那麼不可避免的就要面對被下屬架空的風險。
總之，一句話領導不是那麼好當的。
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