據世界銀行的統計， 美國企業的平均壽命大約是40年， 而中國企業的平均壽命只有4.5年， 民營企業則更短， 只有2.5年。
為什麼民營企業的經營週期這麼短？為什麼當下中國企業的效率這麼低， 成本卻很高……
一、民營老闆普遍存在“三亂”現象第一“亂”：亂弄現象
最常見的企業行為就是：什麼生意賺錢做什麼
公司管理沒有制度， 或是有了也不執行， 日常的工作從老闆到一線員工想怎麼弄就怎麼弄， 弄不好時老闆責怪他人， 或感慨公司找不到“能人”。
企業越大老闆越是“救火隊長”， 前些年因為市場環境好， 還可以偷懶做“甩手掌櫃”，
公司分配機制不科學， 員工人心思變， 鮮少有人關心每天工作結果的好壞與企業目標之間的關係， 上下不一條心。
第二“亂”：亂幹現象
（1）工作沒有流程與量化的標準，
（2）責權利不清， 幹多幹少一個樣， 所有員工都在混， 或者乾脆無所謂， 幹得不愉快就走人；
（3）工作過程沒有檢查， 沒有總結與支持， 沒有培訓， 沒有溝通協調。
第三“亂”：亂說現象
（1）企業老闆沒有清晰的戰略規劃，
（2）員工大多人浮於事， 公司沒有企業文化， 員工沒有信仰和目標， 價值觀不明確。 也可以說是公司裡員工不談目標、責任和權利， 而更多的是談情感、興趣和愛好， 甚至是負面的抱怨。 企業的“意見領袖”很多， 有些人為了個人私利整天“信口開河”， 對公司目標和執行起到嚴重破壞作用。 當真正被問及企業如何經營管理時， “一問三不知， 再問就發癡”。
（a）員工不知道做什麼——工作目標、工作任務不清楚；
（b）員工不知道怎麼幹——不知道操作流程；
（c）員工不知道做到什麼程度——不知道工作標準；
（d）員工不知道做到什麼程度會什麼樣的收穫——缺乏激勵、缺乏薪酬、缺政策；
（e）層級太多、分工不明、責權利不清——組織架構、部門職能、崗位工作分析劃分不清；
……
這些現象背後的原因， 實際上就是企業地基沒有打牢。 地基就是企業的組織管理系統。 由於管理系統不完善， 這些企業缺乏必要的自穩機制、激勵機制和免疫機制，
目標不清晰的企業分這幾種：
1.根本不做規劃， 上至老總下到員工每天就憑著慣性找工作， 遇到什麼事就做什麼事， 往往是等著“事情來找他”，管理者們到處“救火式”的工作；
2.公司平時也做目標，但目標規劃全在領導腦子裡，沒有書面計畫，老闆想到哪就做到哪，員工完全按領導的命令做事，公司管理式粗放，老闆在工作、決策等方面經常性的出現隨意和盲目，員工隨波逐流。
3.領導在做目標設定時往往憑感覺、拍腦袋、想當然、拍大腳、憑性子，大部分人很少去認真、系統的梳理過目標的合理性。
摘自《系統執行官》
四、建立系統，培養系統執行官現在的很多中小民營企業主要存在的問題是：企業文化沒有營造起來，最基本的企業管理系統概念還沒有建立起來，最基本的流程、標準還沒有制定出來，員工基本的工作要求、流程、方法還沒有訓練到位……
這也不能怪我們老闆和領導，開車需要駕駛證，上崗需要上崗證，企業操盤手也需要專業的經營管理知識，而我們的老闆在沒有任何準備的情況下就開起了企業、工廠，當上了老闆、領導。他們抓住了時代的機遇，卻很少關注問題的系統、全面的解決；更多的關注公司的業績、利潤，很少去關注企業組織管理體系的構建。
希望我們的老闆和管理者們能夠在重視企業組織系統的建設，通過建立健全企業組織體系，培養優秀的系統執行官，不斷提升企業管理系統的水準來完善、發展自己。
運營作者：甘老師
期待深入的學習最科學、落地的薪酬績效機制，可關注聯繫作者，幫助企業成長！
往往是等著“事情來找他”，管理者們到處“救火式”的工作；2.公司平時也做目標，但目標規劃全在領導腦子裡，沒有書面計畫，老闆想到哪就做到哪，員工完全按領導的命令做事，公司管理式粗放，老闆在工作、決策等方面經常性的出現隨意和盲目，員工隨波逐流。
3.領導在做目標設定時往往憑感覺、拍腦袋、想當然、拍大腳、憑性子，大部分人很少去認真、系統的梳理過目標的合理性。
摘自《系統執行官》
四、建立系統，培養系統執行官現在的很多中小民營企業主要存在的問題是：企業文化沒有營造起來，最基本的企業管理系統概念還沒有建立起來，最基本的流程、標準還沒有制定出來，員工基本的工作要求、流程、方法還沒有訓練到位……
這也不能怪我們老闆和領導，開車需要駕駛證，上崗需要上崗證，企業操盤手也需要專業的經營管理知識，而我們的老闆在沒有任何準備的情況下就開起了企業、工廠，當上了老闆、領導。他們抓住了時代的機遇，卻很少關注問題的系統、全面的解決；更多的關注公司的業績、利潤，很少去關注企業組織管理體系的構建。
希望我們的老闆和管理者們能夠在重視企業組織系統的建設，通過建立健全企業組織體系，培養優秀的系統執行官，不斷提升企業管理系統的水準來完善、發展自己。
運營作者：甘老師
期待深入的學習最科學、落地的薪酬績效機制，可關注聯繫作者，幫助企業成長！