每年老同學相聚， 喝喝酒之後， 少不了吹吹牛逼；互聯網大佬的聚會， 其實也一樣。 今年除了丁磊養的豬、組的局， 各位大佬火力全開的互懟也是一出大戲。
首先出場的是阿裡馬雲， 他懟了一眾線民：“網上各種水軍和謠言就是精神上的排泄物！現在沒有東亞病夫， 只有網上病夫。 ”
接過馬雲的接力棒， 正好懟一下馬雲的搜狐張朝陽：“人格化行銷的鼻祖是我， 他們都是玩我過去的套路了。 ”
百度李彥宏就厲害了， 一開講就diss全場：“去年我就說移動互聯網時代已結束， 下一幕是人工智慧， 他們都不信......”
最後霸氣的還是京東劉強東， 一句話把所有的大佬懟得啞口無言：“中國的貧困人口依然這麼多， 是我們這幫富人的恥辱！”
不得不說， 還是東哥最懂人心， “窮”的確是大多數職場人不能呼吸的痛。 東哥這句話， 在責任擔當以及氣勢上， 已經贏了。
可是話不能是說說而已，
作為一位老闆， 如果不能把公司做好， 哪有資格去扶貧？公司賺錢了， 做大了， 提供更多貧困人口就業了， 也就是扶貧了。
在京東的13 萬名員工， 有70%來自農村， 大多從事物流和客服一類的工作。 劉強東的“扶貧”， 就是從這13萬員工開始。
①不能為了利益， 犧牲員工60歲後的保命錢。
在快遞行業， 就連順豐也不是所有快遞員都有五險一金， 但劉強東做到了。 雖然如果把物流外包， 京東每年可以節省十幾億， 但劉強東堅持每一個聘用的人員， 包括保安、保潔、快遞員都必須跟京東直接簽勞動合同， 不允許有一個員工交給外包公司。 劉強東說：如果一家公司是靠克扣員工的五險一金掙錢，
△東哥再次打臉某個討厭員工問五險一金的老闆。
②所有工作滿三年的員工， 每人單獨給一個房間。
對於外來務工的人而言， 房租可能是每月主要的壓力。 但在京東， 不但提供宿舍， 滿3年還有單間。
而且京東的員工宿舍， 是高級白領公寓， 而不是擁擠的工廠宿舍， 員工住的舒適是劉強東的要求。
△京東精裝公寓， 單人間溫馨大氣
今年北京的大清理事件， 京東也是第一個給員工提供宿舍、車輛和補貼的公司。
③公司設立幼稚園， 員工子女免費入學。
前有攜程， 後有三色， 今年最受關注的， 可能就是幼稚園了。 而京東設立的幼稚園， 不但員工子女免費入學， 還為寶寶們免費提供母嬰產品。
所有教師及保育人員都需要參加京東組織的崗前培訓及國際知名早教機構的早期教育及嬰幼兒看護體系的先進課程培訓， 以確保給到寶寶們最高品質的看護教育服務，簡直比婆婆帶娃都讓人放心，比老公帶娃那就要靠譜得多了。
以上福利，其實都是京東員工福利的冰山一角。劉強東說過，員工凡是在京東工作滿五年以上的，絕大部分都能在老家的縣城，當地的小城市買得起房子。而這也是劉強東感到最幸福的事情。
感恩回饋故鄉，做起扶貧的村長劉強東回饋家鄉，捐款捐物早已不是新聞了。劉強東自曝當年離開老家的時候，背著76枚雞蛋、拿著鄉親們湊的500元錢，就去了北京。
為了回報這76枚雞蛋的恩情，劉強東一直走在感恩回報的路上。
最近，劉強東受聘做了老家平石頭村的名譽村長，雖然只是名譽村長，東哥還是很上心的，上來就是一個小目標：5年內全村家庭平均收入翻10倍；3年內全村村民全部脫貧。這次不是用捐贈方式，而是產業方式！
除了“大藍圖”，還有“小版塊”的努力：建小學，引進高水準教師，教師工資一萬每月，東哥自掏腰包；修建養老院，保證老有所依，還是自掏腰包。
從農村出來的富人不在少數，但肯不惜重金感恩回報故鄉的，以一己之力幫助父老鄉親脫貧的，可能只有劉強東了。
企業家的擔當，是公司最好的口碑關於員工管理，劉強東還有一句特別經典的話：對員工好永遠不能變，企業的失敗不是因為對員工好，而是因為沒有管理。作為管理者我更希望能夠建立一套管理系統，惡人到這個系統裡來也能變成好人。
因而，如果員工不行，在劉強東的眼裡，應當是管理上的責任，而不是員工的問題。
於員工，厚待有加；於家鄉，感恩回饋。農村出身的劉強東，一直保持著質樸的氣息，除了那句不知道奶茶美不美之外，說的大多都是實實在在的話，做的都是實實在在的事。這樣的劉強東身上，小匯看到了一個大型企業老闆的責任與擔當。
而一個老闆的責任和擔當，就是一家企業最好的口碑。人們會因為相信這樣的老闆，而選擇相信這家企業的業務和服務，無論是在人才吸引還是業務推進上，都因此受益匪淺。
董明珠說：中國企業已經從盈利時代，走入了現在的社會責任時代。而劉強東可能是這句話最好的詮釋吧。
一位老闆的底氣可以來自事業、來自身價，但最終都是來自擔當、來自責任、來自員工的信任、來自民眾的拍手稱讚。壓榨員工、積累個人財富可以過上個人富足的生活，可以驕奢淫逸；但把錢花在員工身上、花在社會上，放大的格局，終究會帶來更大的價值，因為良好口碑，是永遠的通行證！
以確保給到寶寶們最高品質的看護教育服務，簡直比婆婆帶娃都讓人放心，比老公帶娃那就要靠譜得多了。
以上福利，其實都是京東員工福利的冰山一角。劉強東說過，員工凡是在京東工作滿五年以上的，絕大部分都能在老家的縣城，當地的小城市買得起房子。而這也是劉強東感到最幸福的事情。
感恩回饋故鄉，做起扶貧的村長劉強東回饋家鄉，捐款捐物早已不是新聞了。劉強東自曝當年離開老家的時候，背著76枚雞蛋、拿著鄉親們湊的500元錢，就去了北京。
為了回報這76枚雞蛋的恩情，劉強東一直走在感恩回報的路上。
最近，劉強東受聘做了老家平石頭村的名譽村長，雖然只是名譽村長，東哥還是很上心的，上來就是一個小目標：5年內全村家庭平均收入翻10倍；3年內全村村民全部脫貧。這次不是用捐贈方式，而是產業方式！
除了“大藍圖”，還有“小版塊”的努力：建小學，引進高水準教師，教師工資一萬每月，東哥自掏腰包；修建養老院，保證老有所依，還是自掏腰包。
從農村出來的富人不在少數，但肯不惜重金感恩回報故鄉的，以一己之力幫助父老鄉親脫貧的，可能只有劉強東了。
企業家的擔當，是公司最好的口碑關於員工管理，劉強東還有一句特別經典的話：對員工好永遠不能變，企業的失敗不是因為對員工好，而是因為沒有管理。作為管理者我更希望能夠建立一套管理系統，惡人到這個系統裡來也能變成好人。
因而，如果員工不行，在劉強東的眼裡，應當是管理上的責任，而不是員工的問題。
於員工，厚待有加；於家鄉，感恩回饋。農村出身的劉強東，一直保持著質樸的氣息，除了那句不知道奶茶美不美之外，說的大多都是實實在在的話，做的都是實實在在的事。這樣的劉強東身上，小匯看到了一個大型企業老闆的責任與擔當。
而一個老闆的責任和擔當，就是一家企業最好的口碑。人們會因為相信這樣的老闆，而選擇相信這家企業的業務和服務，無論是在人才吸引還是業務推進上，都因此受益匪淺。
董明珠說：中國企業已經從盈利時代，走入了現在的社會責任時代。而劉強東可能是這句話最好的詮釋吧。
一位老闆的底氣可以來自事業、來自身價，但最終都是來自擔當、來自責任、來自員工的信任、來自民眾的拍手稱讚。壓榨員工、積累個人財富可以過上個人富足的生活，可以驕奢淫逸；但把錢花在員工身上、花在社會上，放大的格局，終究會帶來更大的價值，因為良好口碑，是永遠的通行證！