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軟立方——新媒體自營對標新媒體代運營輸在哪?

近五年, 願意通過傳統媒體(特別是紙媒)獲得資訊的人越來越少, 而這兩年更誇張, 通過PC獲取資訊的人也開始大批量減少。 智慧終端機的快速發展和普及、移動網路的不斷升級為移動端資訊的曝光量帶來巨大能量, 各大門戶的新聞用戶端層出不窮、資訊聚合類APP讓資訊界迅速進入“隨時隨地, 隨心所欲”的新時代。 這個時候你不用新媒體行銷的話, 簡直就是逆勢為之。

所幸, 大部分企業都認可新媒體對塑造品牌的影響力, 也開始走上新媒體的宣傳方式, 但這時候的問題是企業自己的新媒體是要自運營還是代運營。

先解釋下自運營、代運營兩個概念

自運營就是企業自己招編輯、美工、運營組建團隊, 來保證自家企業的新媒體有足夠的曝光。

代運營就是企業把自己要推廣的產品、品牌等交付給專業的機構, 讓他們來運營以達到推廣的效果。

從字面意識來看, 自運營應該是比代運營好些, 畢竟內容自己把控, 宣傳力度也可以自由調配, 做了多少工作自己也比較瞭解, 但這只是看起來, 組建團隊運營過新媒體的企業應該不會這樣想。

為什麼這樣說呢?一個企業老闆為了企業新媒體號的推廣, 組建了一個文案、設計、音訊剪輯等的五人團隊, 但是一個月下來喜馬拉雅、今日頭條等企業新媒體帳號閱讀量不超過五萬, 組建這樣的團隊花銷先不說, 更讓他為難的是接下來該怎麼走, 砸錢的話還有沒有意義。

今日頭條、網易、搜狐等這些平臺的新媒體並非你看到那麼簡單, 寫稿子、排版、敲定推送時間都是最基本的工作, 一個好的新媒體代運營團隊, 在這些都承擔的基礎上, 更多的是對大資料的掌控, 沒有實力的企業是不敢輕易嘗試新媒體代運營的。 軟立方為什麼能開市場的先河,

打開今日頭條、網易、搜狐、企鵝、百度等新媒體用戶端的代運營市場, 一定是有尚方寶劍傍身的——沒有金剛鑽, 誰攬瓷器活呢!

我們可以把新媒體代運營理解成專業的人去做專業的事。 你看美的、杜蕾斯、華為等頗具知名度的大品牌知名度本身就在哪, 特別是杜蕾斯的各大節日行銷簡直將宣傳做到了極致,但是他們開通的頭條,雖然不停更新,卻毫無影響力可言,閱讀量少得可憐,完全對不起品牌本身的知名度。

綜上我們好像可以說,軟立方為代表的新媒體代運營應該會是新媒體的主攻方向。不過凡事都有個萬一,軟立方的新媒體代運營會走多遠,還是市場說了算。

特別是杜蕾斯的各大節日行銷簡直將宣傳做到了極致,但是他們開通的頭條,雖然不停更新,卻毫無影響力可言,閱讀量少得可憐,完全對不起品牌本身的知名度。

綜上我們好像可以說,軟立方為代表的新媒體代運營應該會是新媒體的主攻方向。不過凡事都有個萬一,軟立方的新媒體代運營會走多遠,還是市場說了算。

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