無論是生活還是工作中， 我們都避免不了向他人提出請求。 甚至在提出某些請求前， 要深思熟慮很長時間， 鼓足很大勇氣才說出口。 沒人希望請求被拒絕， 但職場上有些管理者總喜歡端著。 他們處理問題時， 總先想著是否符合拒絕條件， 而不是考慮是否滿足通過規則， 進而成人之美。
上月製造部有一批產品急待裝配， 人手不夠， 公司從其它工程部門臨時抽調了幾位新同事協助。 按公司薪酬管理制度規定， 新員工未取得崗位授權前， 每月按約定發放固定工資， 工資結構中無獎金部分。
臨時抽調的幾位新同事來自不同部門。 月底部門提交獎金清單時， A部門給參加裝配的新同事計發了獎金， B部門按照公司規定沒有計發獎金。 沒有獎金的幾位同事不樂意了， 質問部門經理為什麼幹同樣的工作， 待遇卻不一樣。
這件事如果只是想堵住B部門幾位新同事的口，
按公司《員工手冊》規定， 我提交了一份獎勵建議書， 以行政獎勵形式給所有參加本次急件裝配任務的新同事申請了獎金，
延伸到員工請假， 有些領導總愛各種刁難、質問。 有些涉及隱私不好明說， 逼著員工想方設法找各種請假理由。 沒事誰願意總請假呢？公司沒有特殊情況能批則批唄。
下屬申請加薪時， 有些領導滿臉不高興， 找各種理由去駁回。 員工能主動提出來， 說明他是有心繼續在這工作的。 否則， 提交的就是離職申請表了。 我們除了客觀評估後該滿足就滿足外， 也應分析公司薪酬管理體系是不是有缺陷， 為什麼加薪要讓員工自己提出？
下屬不合理的訴求， 不能違反原則， 耐心解釋後該拒絕要拒絕；合理的訴求， 應儘量滿足， 不必總是拒人千里之外。 將拒絕當成快感， 這樣的管理者讓人憎恨。 表面上看是為公司著想， 但這種事發生多了， 會降低員工對公司的認同感。