在職場中有個趨勢， 那就是管理崗位年輕化。 有一些年輕的員工， 個人能力和業績都非常好， 而且幹事非常有衝勁。 於是就被公司領導提拔起來帶一個部門， 想以此帶動整個部門的效率。 但是這些員工個人能力強是不假， 但是在管理方面還是存在經驗不足的地方。 往往自己部門的老員工自持資歷老， 往往看不起甚至和新領導對著幹。 更有甚者將新領導架空了自己說的算。
如果我們在職場中遇到這樣的情況， 有該如何面對呢？背地裡使陰招？砸錢拉攏人？這些不是最好的辦法。
小李因為個人能力和業績突出， 被公司提拔為部門負責人， 但是卻被老員工給架空了。 小李沒辦法， 於是向在另一個公司當老總的師兄請教如何處理這個問題。
在職場中作為一個領導被架空了， 去找上級領導反映問題甚至求助， 這就是自己打自己的臉， 突出自己的無能。 試問， 當我們還是孩童的時候， 一個被欺負的小孩子， 跑回去向老師告狀， 我們會看的起他嗎？而且被自己的下屬給架空了， 傳出去要有多難聽有多難聽。 如果真去找領導反應了， 那就是找死。
所以， 如果在職場中， 被下屬架空了， 不要急更不要去鬧， 先維持現狀， 觀察觀察， 自己不能先亂陣腳。 別人給的權力永遠不穩， 自己拼來的才是自己的。
後來， 小李的師兄在瞭解具體的情況後， 告訴小李， 既然已經被架空了， 那麼現有的事情已經不是你說的算。 那麼最好的把法就是用調虎離山， 另開戰場。 於是在師兄的指點下， 小李找到公司領導， 向領導主動承擔了公司的一個專案， 並獲得了授權， 可以臨時抽點其他的人員進行協助。
在職場中， 被架空了， 當前的事情自己說了不算， 沒關係。 那就另外開闢新戰場把敵人引到自己能說的算的地方。 而且利用公司新的授權作為依據， 也沒有人能夠公然對抗。 再加上引入新人， 讓組織結構打散起到摻沙子的效果， 破環原有形成架空體系的格局， 為後面措施提供伏筆。 總不可能在新的業務上， 面對陌生的員工還能形成架空， 如果還能被架空， 那麼退位讓賢不妨是個好辦法。
在師兄的指點下， 小李把原來架空自己的幾個老員工給調進新的項目組中。 接下來， 小李以新專案為公司當前重要工作， 需要全力投入為由， 將那幾個老員工原來的工作分給了其他的員工， 而且趁機將與他們關係一般的員工提拔上來， 並明令要求每個出部門的檔都要經過他簽字確認。 之後又將部門內的工作重新進行了劃分。 而那幾個老員工在新項目組裡面看著部門的變化一點辦法都沒有， 最後也只有認命， 老老實實幹好本職工作。
在職場中， 新的項目或者新的業務固然是能夠立功的地方。 但是領導在面對自己被架空的時候，通過新專案組的成立，將架空自己的人員調開，然後將他的事情分給其他人做，消弱他的影響。哪怕後面專案完成了，再回到部門內，再分派什麼工作那就是領導一句話的事。正所謂，調虎離山，山沒有了虎的守護，想怎麼搞就怎麼搞；虎沒有山的依靠，也是想怎麼搞就怎麼搞。
這就是在職場中，面對下屬的架空，領導如何將職權給奪回的3招。不需要使用陰謀詭計，完全是借勢完成人員的調動達到權力奪回的目的。簡而言之就三步，首先不張揚；然後獲得公司更高領導的授權開展新的業務或者專案；通過新專案或新業務進行人員調動，借此重新分配工作任務。
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但是領導在面對自己被架空的時候，通過新專案組的成立，將架空自己的人員調開，然後將他的事情分給其他人做，消弱他的影響。哪怕後面專案完成了，再回到部門內，再分派什麼工作那就是領導一句話的事。正所謂，調虎離山，山沒有了虎的守護，想怎麼搞就怎麼搞；虎沒有山的依靠，也是想怎麼搞就怎麼搞。
這就是在職場中，面對下屬的架空，領導如何將職權給奪回的3招。不需要使用陰謀詭計，完全是借勢完成人員的調動達到權力奪回的目的。簡而言之就三步，首先不張揚；然後獲得公司更高領導的授權開展新的業務或者專案；通過新專案或新業務進行人員調動，借此重新分配工作任務。
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