領導刀下留情：職場上，《主人殺狗》的故事是不是還在發生？

管理溝通， 領導者第一素養

昨天有個頭條號的朋友， 反映了一個問題， 自己的主管領導因為嫉賢妒能， 怕年輕人超過自己保不住位置，

對這位試用期的朋友進行排擠， 並向老闆反映人不行， 老闆聽信這個管理者的話， 把這位頭條號的朋友給辭退了。 這讓我想起《主人殺狗》的故事：

話說在美國阿拉斯加某地， 有一對幸福小夫妻， 不料， 妻子因難產而死， 但保住了孩子。 丈夫忙生活， 又忙於看家， 但因沒人幫看孩子， 就訓練一隻狗， 照顧小孩；那狗聰明聽話， 能咬奶瓶喂孩子。 一天， 主人外出， 因遇大雪， 當日不能回來。 第二天回家， 狗聞聲迎接主人， 滿嘴是血。

他心裡一驚， 趕忙進屋， 發現到床上、地上到處是血， 但孩子不見了， 主人立即判斷：肯定是狗的獸性發作， 把孩子吃了。 大怒， 舉刀， 把狗殺死了。

可不一會， 他忽然聽到床下傳來孩子的聲音， 於是趕忙爬到床下，

抱出孩子。 孩子身上有血， 但並未受傷。 他還從角落裡發現一隻渾身是血的死狼， 腿部被咬下一塊， 頭部被咬的面目全非。

他終於頓悟：狗為了保護小主人了， 與狼進行了殊死搏鬥， 是他誤殺了盡職盡責的狗。

聯繫開頭的故事， 在職場上， 領導舉刀， 《主人殺狗》的故事是不是也還在發生？ 這個故事帶給我們怎樣的管理啟示？

這個故事告訴我們：管理中的誤會更多的是因為缺乏溝通和信任造成的， 溝通是一劑最好的良藥， 只有加強溝通， 才能減少誤會以及由此造成的傷害；

這個故事還告訴我們：作為領導， 因為管理溝通誤會， 或許帶給員工的傷害無法彌補（鄭重聲明， 本故事純碎用於告誡管理者三思而行， 並無角色類比， 自己本人既是管理者，

也是員工， 請不要誤會）， 所以， 作為管理者和領導， 首先， 出了管理問題， 在事情沒有弄調查清楚前， 既要冷靜， 又要開放性地思考其他可能， 胡亂猜測， 貿然定性容易導致錯誤的結果， 有時候錯誤無法彌補；第二， 要儘量搜集管理資訊， 多方查證， 資訊不足就做斷論極易出錯。

管理溝通， 用心才行

狗救了小主人， 卻被主人誤殺了， 這真是天下最令人驚奇的誤會。 職場上， 領導刀下留情：不要像文章開頭的那個老闆一樣， 但願《主人殺狗》的故事在管理者身上不在發生！

最後， 補充一點常識， 經常養狗的人都知道， 狗肯定不會吃家人的， 這也告訴我們， 作為管理者， 具備管理溝通的常識是基本的素養！關於管理溝通， 我的分享就到這裡， 領導刀下留情：職場上， 《主人殺狗》的故事是不是還在發生？歡迎大家點評討論， 講述你身邊的管理溝通的故事， 共同促進管理的有效溝通， 少些殺狗的故事發生。