1．選擇能夠有效實施所選擇戰略的組織結構和控制對管理者來說是一種挑戰， 因為A
（A）處於全球經濟中的公司必須在靈活中保持一定的穩定性
（B）管理者在做出最優決策時不可能獲得所有的必要資訊
（C）公司的結構不應該複製它的競爭者結構
（D）企業所處的環境變化太快而難以維持一個穩定的公司結構
2．使用簡單結構的組織通常是：B
（A）大型的
（B）小型的
（C）任何規模的．因為所有公司都能平等使用好它
（D）跟隨著公司企業戰略， 如果該公司很大
3．職能結構使得____更為有效D
（A）職能經理控制戰略問題
（B）首席執行宮控制潛在的耗時活動
（C）控制任何短視觀念
（D）發展職能領域內的專業專家
4．實施____戰略的大公司通常有運作良好的職能結構A
（A）差異化
（B）高度多元化
（C）後向垂直一體化
（D）橫向一體化
5．職能結構最適合有____的公司。 C
（A）多元化產品
（B）多元化市場
（C）單一的業務和主要業務戰略
（D）聚結戰略
6．職能結構的一個缺點是：D
（A）職業道路和職業發展得不到支持
（B）不允許職能專門化
（C）首席執行官不能協調和控制職能層員工的工作
（D）職能部門經理的工作脫離公司戰略問題
7．下列哪一個不會引起公司從職能結構向多部門結構轉變? C
（A）多元化增長
（B）職能經理對本位問題的關注
（C）銷售收入下降
（D）首席執行官難以處理不斷增長的信息量的能力。
8．戰略控制允許公司層經理：D
（A）用客觀標準去評估事業層業績
（B）關注公司日常運作
（C）評估每個事業部的員工和經理的業績表現
（D）對每個事業部實施戰略有運行層面的理解
9．____控制是允許公司經理去評估各事業部獲得利潤的客觀標準。 C
（A）戰略
（B）管理
（C）財務
（D）環境
10．成功實施低成本戰略需要： B
（A）分散化
（B）集中化
（C）非正式化制度
（D）非專業化任務
11．下列哪一項與低成本戰略無關? D
（A）集中化
（B）專業化
（C）正式化
（D）平等化
12．實施低成本戰略的公司應該使用_____結構。
（A）高度正式化， 簡單
（B）專業化多部門
（C）產品線
（D）高度集中化， 職能
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