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來源|對話老闆
王石：一個企業在創辦之初，
很多人的失敗， 很多事無法再走下去， 原因其實都是在人上， 無論一個國家、一個民族、一個企業、還是個人， 想要有所成就的時候， 跟什麼樣的人在一起做事是很關鍵的， 所以， 我們要和懂規則的人在一起。
有的人只喜歡獲取， 而不願意奉獻， 可曾想過， 當你只知獲取而不知奉獻的同時， 你獲取的數量也會不斷的減少， 當人把自己局限在利己的圈子裡的時候， 你的選擇範圍會變小、能力範圍會變小、甚至你的人脈範圍會變的更小。
我們不能總是渴望在別人身上去獲取多少多少的價值， 真正的價值， 是人與人交流之後，
那麼， 什麼是懂規則?
我認為懂規則的第一點就是高度的價值觀的認同， 如果價值觀的認同不夠， 就算再往一起走、往一起撮， 都是沒有前提的。 除了價值觀以外， 懂規規則的第二點就是對於彼此的信任，
第二就是認同， 只有你真正的認同他的想法、理念和做事方法的時候，
除了眼界、格局、能力、胸懷以外， 在每一個與別人交往和交集的動作中， 真正的管理核心是什麼?真正的行為準則是什麼?都應該發自內心的把這些規則界定清楚。 無論是與社會相處， 還是與合夥人相處， 第一個前提就是規則至上。
在團隊中， 你是不是懂規則， 對規則的理解是不是到位就顯得尤為重要了。 對於規則的制定， 全部是由大家共同來完成， 是把大量的問題放在桌面上討論而來的。 沒有經過討論的規則是沒有依據的， 也是沒有可執行性的。 既然商量之後定下了規則， 在執行的過程中就不問為什麼， 出了門，也不能反悔。
無論是一個企業、還是一個創業人，懂規則，講規則，永遠是第一位的。一個不懂規則的人，是沒有合作可言的;一個不懂規則的人，也是沒有成功可言的。
如果您有企業管理方面的疑問請點擊上方藍色字體關注“泰山管理學院18888319510，我們會安排專業企業管理顧問給您及時解答。泰山管理學院，實現人與組織協同發展。
老闆，你是否面臨：
沒有系統管理知識，僅憑感覺和經驗做管理！
個人領導能力不足，成為公司發展的天花板！
公司內部管理混亂，急需建立核心管理體系！
泰山管理學院實戰MBA
——企業系統管理整體解決方案
幫助老闆： 系統提升個人管理能力，掌握一套輕鬆做企業的邏輯，成長為一名有思想、會領導、懂管理的企業家。
幫助企業：系統梳理企業內部管理，構建一套企業核心管理體系，使管理規範，解放老闆和高管，打造百年企業。
近期MBA課程安排
3月18—19日 《團隊建設與溝通》
3月25—26日 《組織執行力》
4月8—9日 《財務管理》
4月21—23日 《運營管理》
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出了門，也不能反悔。無論是一個企業、還是一個創業人，懂規則，講規則，永遠是第一位的。一個不懂規則的人，是沒有合作可言的;一個不懂規則的人，也是沒有成功可言的。
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