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“龍蝦界的米其林”:5家店做出20+店的品牌勢能!

儘管今年遭遇“斷供、漲價”, 但小龍蝦“夜宵網紅”的江湖地位依然穩固。

大資料統計顯示, 2017年全國小龍蝦消費熱度城市TOP10中, 武漢僅次於上海位列第2。 單筆消費金額上, 武漢則以303.76元的消費金額排名第1。

在小龍蝦品牌林立的武漢, 為什麼最終是一棠龍蝦入選央視X內參的“發現者說丨中國餐飲新力量第一季”?

01

反常規經營學:不打廣告不擴張

全做高逼格大店模式

目前, 一棠龍蝦在武漢有5家店。

但一棠的每一家店都在500~1000平米左右, 而且先後請來德國、香港和日本的設計師來操刀空間設計, 走輕奢范兒, 立志于打造“龍蝦界的米其林星級餐廳”。

而且留心的人不難發現, 除了在自己的官微和大眾點評上跟食客互動, 很少會看到一棠的主動發起的廣告和推廣。

就是這樣一個品牌, 在很多美食客眼裡, 它又是武漢龍蝦口味最多、品種最全的小龍蝦餐廳之一——既有地道傳統的武漢龍蝦,

也有赤焰芝士龍蝦、榴槤焗蝦球和鹹蛋黃焗蝦球這樣的創意龍蝦料理。

這一切, 跟創始人鄒全為一棠注入的品牌基因密切相關。

他早年在上海做外企高管, 往來世界各地, 密集行程中會抽空享受星級酒店大餐, 尋找全球各地特色美食, 也一直在感受上海的高格調、高品位的美食文化。

所以從2013年開始做一棠龍蝦開始, 他就希望“把小龍蝦從傳統的街市大排檔文化裡進行升級, 讓人們可以像吃西餐一樣吃小龍蝦。 ”

“不說是街巷大排檔就不好, 只是我認為小龍蝦應該有更多的成長空間和向上走的可能性。

”鄒全這樣總結自己的初心。

02

靠什麼營業額第一:

產品研發、選址、調性一致……

武漢天地是武漢商業最重要的商業綜合體之一, 與上海新天地等項目同屬新天地品牌矩陣。 它對入住餐飲品牌的調性、影響力、綜合評價的要求相當苛刻。

而一棠龍蝦武漢天地店就位於項目的東北入口位置, 一路之隔就是壹方購物中心。 在武漢天地餐飲品牌中, 一棠龍蝦創下了連續六個月營業額第一的記錄。

小C找當地商業人士瞭解, 一棠的位置先後曾有進駐6個品牌但都沒穩固, 一直到一棠進駐才盤活了該片區。

為什麼會是一棠?他們如何以5個店的規模做出了很多品牌20+店才有的品牌勢能?

在跟鄒全的交流過程中, 我們梳理出兩大重要主線——

(1)產品:傳統味道與海歸創新結合

一棠的產品研發團隊分兩類:一類傳統味道派, 一類海歸創新派。

負責傳統龍蝦及產品研發的核心骨幹, 是來自湖南、四川和湖北的資深大廚, 針對自己擅長的味型和正宗進行不斷的精進, 每個月都在研發新興菜品,招牌辣椒泡蝦、蟹甲面、一棠蒸蝦即出自他們之手。

而海歸創新派是研發團隊的負責人之一,曾在義大利留學並在意式米其林餐廳做主廚,回來之後又在上海某西餐廳做主廚。一棠很多創新龍蝦料理都出自他的手筆。去年首次研發的鹹蛋黃焗蝦球,從上市至今賣出36000+盤成為爆品,很多餐廳也開始跟風出這道菜。

而下圖這道赤焰芝士龍蝦,就採取了西餐的做法——首先將蒸好的小龍蝦對稱擺成一個有愛的心形,再鋪上滿滿的芝士沙拉服務員會現場用噴槍炙烤,芝士烤制軟化香味撲鼻而來,小龍蝦的口感也相當好。

一棠的產品研發團隊,每年都要到中國各地尋找傳統地道龍蝦美食,再到日本、泰國、馬來西亞、法國、德國、英國、西班牙、義大利、美國收集符合中國小龍蝦口味的素材,回來進行創新融合。

這也是它敢於打造“龍蝦界的米其林星級餐廳”的底氣所在。

(2)選址、佈局矩陣和調性統一

鄒全認為,就像李嘉誠著名的地段論,做餐飲選擇口岸非常重要。

武漢天地店的位置重要性不言而喻。而萬松園店所在的雪松路,本身也是武漢著名的美食街。目前一棠的佈局以街鋪為主(營業時間自由,可以做高坪效人效),但並非絕對的拒絕購物中心,武漢天地店就是典型例子。

鄒全對大店模式和做高逼格餐廳情有獨鍾。據內部消息,剛剛簽下的新店位於武漢某熱門購物中心,又是一家帶露臺外擺區的800平的獨棟別墅,找來日本著名的空間設計師來操刀。

面對來自外省的萬達、恒隆、國金中心等標杆商業體的邀約,鄒全考慮更多的是團隊輸出能力和發展節奏。

鄒全最後總結:“現階段我們鞏固好所在市場,在武漢三鎮都進行佈局之後,再考慮下一步的擴張。我未來的目標是希望一棠完成‘城市品牌——跨區域品牌——中國品牌’三級跳,具體是哪裡等我們門店亮相了再去說。”

《新連鎖新零售》之創新商業模式

【主要內容】:①連鎖企業如何結合互聯網、金融工具進行商業模式創新,提升供應鏈、產業鏈升級;②單店盈利的提升,標準化打造,督導體系,連鎖六大系統建設;③連鎖招商資源盤點,招商策劃,連鎖擴張模式設計,招商運營等;④連鎖股權合夥,人才激勵,股權激勵,企業融資,企業估值,門店眾籌等;⑤如何快速實現規模收益,連鎖體系規劃建設,連鎖企業爆品打造方法等;⑥連鎖人才複製系統,標準體系建設,招商運營實操,經典落地案例分析等內容。

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每個月都在研發新興菜品,招牌辣椒泡蝦、蟹甲面、一棠蒸蝦即出自他們之手。

而海歸創新派是研發團隊的負責人之一,曾在義大利留學並在意式米其林餐廳做主廚,回來之後又在上海某西餐廳做主廚。一棠很多創新龍蝦料理都出自他的手筆。去年首次研發的鹹蛋黃焗蝦球,從上市至今賣出36000+盤成為爆品,很多餐廳也開始跟風出這道菜。

而下圖這道赤焰芝士龍蝦,就採取了西餐的做法——首先將蒸好的小龍蝦對稱擺成一個有愛的心形,再鋪上滿滿的芝士沙拉服務員會現場用噴槍炙烤,芝士烤制軟化香味撲鼻而來,小龍蝦的口感也相當好。

一棠的產品研發團隊,每年都要到中國各地尋找傳統地道龍蝦美食,再到日本、泰國、馬來西亞、法國、德國、英國、西班牙、義大利、美國收集符合中國小龍蝦口味的素材,回來進行創新融合。

這也是它敢於打造“龍蝦界的米其林星級餐廳”的底氣所在。

(2)選址、佈局矩陣和調性統一

鄒全認為,就像李嘉誠著名的地段論,做餐飲選擇口岸非常重要。

武漢天地店的位置重要性不言而喻。而萬松園店所在的雪松路,本身也是武漢著名的美食街。目前一棠的佈局以街鋪為主(營業時間自由,可以做高坪效人效),但並非絕對的拒絕購物中心,武漢天地店就是典型例子。

鄒全對大店模式和做高逼格餐廳情有獨鍾。據內部消息,剛剛簽下的新店位於武漢某熱門購物中心,又是一家帶露臺外擺區的800平的獨棟別墅,找來日本著名的空間設計師來操刀。

面對來自外省的萬達、恒隆、國金中心等標杆商業體的邀約,鄒全考慮更多的是團隊輸出能力和發展節奏。

鄒全最後總結:“現階段我們鞏固好所在市場,在武漢三鎮都進行佈局之後,再考慮下一步的擴張。我未來的目標是希望一棠完成‘城市品牌——跨區域品牌——中國品牌’三級跳,具體是哪裡等我們門店亮相了再去說。”

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