1
積極主動
主動積極為自己的過去,現在及未來的行為負責。 主動積極的人是改變人生者,他們揚棄被動的受害者角色,不怨恨別人,發揮了人類四項天賦——自覺、良知、想像力和自主意志,同時以由內而外的方式來創改變並積極面對一切。
2
以終為始
所有事物都經過兩次的創造——先是在腦海裡配製,其次才是實質的創造。
個人、家庭、團隊和組織在做任何計畫時,均先擬出前景和目標,並不是塑造未來,全心投注於自己最重視的原則、價值觀、關係及目標之上,對個人、家庭或組織而言,使命宣言可說是思景的最高形式,它是主要的決策,主宰了所有其他的決定。 領導工作的核心,就是在共有的使命、思景和價值觀不之後,創造出一個文化。
3
要事第一人
要事第一即實質的創造,是夢想(你的目標、願景、價值觀及要事處理順序)的組織與實踐。
4
雙贏思維
雙贏思維是一種基於互敬,尋求互惠的思考框架與心意,目的是更豐盛的機會、財富及資源,而非敵對式競爭。 雙贏即非損人利己(贏輸),亦非提己利人(輸贏)。 我們的工作夥伴及家庭成員要從互賴式的角度來思考(“我們”,而非“我”)。
雙贏思維鼓勵我們解決問題,並協助個人找到互相解決辦法,是一種資訊、力量、認可及報酬的分享。
5
知彼解己
當我們捨棄回答心,改以瞭解心去聆聽別人,便能開啟真正的汙通,增
進彼此關係。 對方獲得瞭解後,會覺得受到尊重與認可,雙方對彼此的瞭解也就更流暢自然。
6
統合綜效
統合綜效談的是創造第三種選擇—即非按照我的方式,亦非遵循你的
方式,而是第三種遠勝過個人之見的辦法。 它是互相尊重的成果一不但是瞭解彼此,甚至是稱許彼此的差異,欣賞對方解決問題及掌握機會的手法。 個人的力量是團隊和家庭統合綜效的利基,能使整體獲得一加一大於二的成效。 實踐統合綜效的人際關係和團隊會揚棄敵對的態度(1+1=),不以妥協為目標(1+1=12),也不僅止於合作(1+1=2),他們要的是創造式的合作(1+1>2)。
7
不斷更新
不斷更新”談的是,如何在四個基本生活面向(身體、精神、智力、社會情感)中,不斷更新自己。
編輯：Excle講堂