在門店的運營管理中， 會議管理也是至關重要的， 有時候一場促銷活動的啟動會就可以很多顧客前來圍觀， 而在門店運營中的各種會議裡， 晨會是相當關鍵的一種形式， 對於店長來說， 如何開好晨會？如何通過晨會調動員工的工作積極性？接下來分享一些開好晨會的方法供大家參考。
1、晨會目的
一天之計在於晨， 晨會對門店來說是一天當中第一個員工集體活動， 而開晨會的目的無非就是明確一下當前門店目標達成情況、當天門店目標、個人目標， 當天的主要工作安排， 當天的活動策略以及激勵政策安排等。
2、晨會內容
首先是對前一天的銷售進行回顧， 然後結合當前門店銷售目標達成比， 制定接下來的銷售目標， 當天的工作安排、產品知識、銷售技巧的學習。
3、晨會原則
一般情況晨會的時間都不多， 門店應該對前一日的銷售情況做出簡要說明， 突出晨會重點， 讓團隊成員都能有一個清晰的認識， 然後根據工作進度合理佈置員工工作任務， 必要時可以制定一些獎勵機制激勵員工士氣， 工作中， 讓他們的功能都能得以釋放。
4、晨會培訓
晨會培訓一般都比較簡短， 強調員工要向標杆榜樣學習， 特別是一些常犯的錯誤， 店長要予以明確指出， 並要求員工要及時予以改善和提升。
5、工作分工
門店店長根據工作規劃、員工的工作特點等委派不同的任務給到員工，
6、會後跟進
會後跟進是檢驗門店或個人目標達成情況的重要手段， 所以在每一次開完晨會後要及時開“時段跟進會”， 主要目的在於讓員工不斷的追銷售、追目標， 盡最大努力達成目標， 當然在跟進的過程中店長要能給予一些方法；説明員工提升工作效率， 改善工作進度。
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