這是新消費內參第169期文章
來源 | 新消費內參
作者 | 不才君
【新消費導讀】
據財經消息， 騰訊即將重金入股永輝旗下生鮮超市超級物種，
這背後騰訊有何考量？阿裡又會如何應對這場新零售之戰？
生鮮賽道為什麼發復興了？
新消費內參梳理相關融資資料顯示， 最近半年來已經有多起生鮮領域的重磅融資案例， 早在今年6月份， 錢大媽就已經獲得京東戰略與投資副總裁常斌旗下投資基金“啟承資本”獨家投資， 據傳估值已經超過20億。
而在2017年9月食行生鮮又獲得天圖資本領投的2.9億元C+輪融資， 再加上生鮮傳奇最近又獲得紅杉資本領投的2億元A輪融資， 曾經哀鴻遍地的生鮮賽道以新零售的業態再度復活。
回到騰訊投資超級物種上， 明眼人很難不將其跟阿裡旗下的盒馬鮮生這個佈局進行對比， 而大多數輿論則因此將此次投資行為認定為是為了打通線上線下， 但事實上巨頭的生態體系裡， 真正所謂打通線上線下並沒有想像那麼容易。 到今天為止真正打通線上線下的公司也並不多見。
為什麼是超級物種？
所以， 關於騰訊為什麼投資超級物種和新零售， 我認為還是跟為支付通道尋找更多線下場景這個角度去思考， 對於線上巨頭而言不斷為自己的支付資料尋找支付場景。
同時依靠支付這一資料獲取入口去找到用戶更多消費軌跡， 實現更多使用者行為資料的線上化， 從而與用戶的線上消費行為資料去做結合和比對，
在這裡更通俗的解釋， 線上上流量日趨放緩的情況下， 如何把原來還沒有線上化的使用者客群資料依靠微信支付背後的ID體系再次進行關聯恐怕是巨頭們最看重的地方， 畢竟線上單一的消費行為資料， 沒有跟線下消費行為資料之間進行打通， 資料就只是一團死水了。
綜上所述， 新消費內參認為騰訊投資超級物種有幾個能看得見的目的：
補全線下典型零售消費場景帶來的資料缺失。 同時為騰訊未來更多的資料解決方案提供新的試驗場和試驗田， 能通過這次和超級物種合作， 加快更多新的新零售技術落地與推動。
為微信支付體系尋找更多線下的零售新場景。
線下生意重新成為一個重要的流量入口。 以線下的支付為核心場景， 以消費行為為核心入口， 用戶的線下流量反而有機會開始為線上的某些消費提供流量， 現在巨頭瘋狂搶佔線下， 也是最終看重的是線下生意的富餘流量。
總之巨頭在文娛內容流量入口爭奪接近尾聲的時候， 新零售入口之爭才剛剛開始。
the end
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