有一本書， 在創業者中幾乎被奉為聖經， 這本書， 就是彼得·蒂爾寫的《從0到1》， 曾經有一段時間， 風靡了中國的創業界， 但是， 外國人寫的書，
當我們在談論創業的時候， 其實是有兩種境界的。 一種是成立一個公司， 建立一個生意。 這個其實並不難， 人家賣大米能生存， 你也可以賣大米， 生存並不難， 假如你不是很笨的話。 但這往往很少人稱之為創業。 在很多人眼中， 所謂的創業， 應該是像馬雲馬化騰當初一樣， 或者像程唯或者胡瑋瑋， 創辦了滴滴或者摩拜， 這才是創業。
我不反對這種說法， 所以， 我也很少說親子約是創業， 我們更像做一個生意而已。 因為《從0到1》這本所謂創業者的聖經， 講到一個東西， 就是創業就是從0到1， 你要創建一個之前沒有的東西，
美國所有的航空公司每年運輸幾百萬人， 為美國創造的價值， 遠遠大於穀歌公司。 但為什麼穀歌公司的市值比所有美國航空公司加起來還要大， 原因很簡單， 航空公司處於激烈競爭狀態， 而穀歌的搜索， 幾乎是壟斷地位的。
穀歌因為處於壟斷地位， 不必擔心其他的競爭對手的追趕， 於是有充分的自由和空間去探索更多的可能性， 比如無人駕駛， 人工智慧等等， 穀歌甚至敢說自己是不作惡， 這不奇怪， 你都壟斷了， 你當然有很多時間精力去考慮道德問題。 有本事你處於一個高度競爭的領域， 作惡有時候就是不得已而為之了。
那麼， 我們知道了壟斷是創業達成從0到1的秘密之後，
1、必須有專利技術， 並且你的專利要比競品好10倍以上。
都是線上支付， 當年的支付寶， 妥妥的就比同時出來的銀聯線上好不止十倍， 這才讓淘寶真正的脫引而出。 市場總會有漏洞和弱點， 而要解決這個問題， 絕對不是改良就可以的。 而是必須超越10倍以上的優秀。
2、一個好十倍以上的產品， 在執行層面要從小切口入手。
Facebook， 當初就是從哈佛大學的校園起價， 第一批用戶就是哈佛的學生， 然後擴大到常春藤大學學生， 然後全美國大學生， 最後才向全社會開放。 這是一個一步一步擴張的過程。
3、需要注意規模效應。
當你到了一定的體量之後，
4、形成內容生態系統， 可以幫你打造品牌優勢。
蘋果之所以牛， 不是因為它的專利和硬體多好， 而是它有一個內容生態系統， 有了億萬使用者之後， 會有很多開發者在評估手機的系統裡開發應用軟體， 這都能夠説明蘋果公司擴大自身的優勢。
這四個方面， 能夠打造壟斷。 而你認真看， 這絕對不是簡單的事情，
【作者陳泳佳， 親子約創始人】