前幾日，
一篇名為《一個天貓女創業者血虧500萬，
幾乎傾家蕩產，
就因為馬雲的一句話》的文章引起不少商家和天貓官方的關注。
據億邦動力網瞭解， 文章的主人公是一名服裝設計師， 她在文中表示， 2013年辭職創業， 在天貓自創品牌， 主打定制男裝。 她用100萬啟動資金在一個月內組建包括設計師、打版師、運營、美工等在內的團隊。
本以為用完這100萬後， 就可以實現盈利， 沒想到回頭一看， 4年間不知不覺投入了500萬（其中300萬是融資的）， 現在仍是負債、虧損運營。 ”辭職創業做電商的時候， 我便再沒拿過超過20000塊的工資， 更沒有休息過， 當真是：一入電商深似海， 從此休息是路人。 ”
至於虧損原因， 她自己認為包含以下幾個因素：
1、一不小心觸犯規則會被隱形降權， 商家求生不得， 求死不能。
2、規則更新過快， “沒有過幾天就發佈新的規則”， 要花大量人力， 物力， 財力去圍繞天貓的遊戲規則運作。
3、給大商家資源傾斜過多， 小商家得不到關照。
商家店鋪中的商品
總體來看， 該商家認為虧損的主要原因是平臺因素。 不過， 不少賣家和網友卻有不同看法（不代表億邦動力網立場）：
你這是中老年男士的褲子吧？這樣的也叫原創設計？產品不好看，
特意看了一下這家店， 確實定位尷尬， 設計保守， 品牌形象帶一股土味， 難道只是單純的拼性價比？總之看起來沒有消費的欲望， 不冤
成本這麼高品質設計都過硬， 定位竟然是中低端品牌， 這樣既沒有價格優勢， 又走不出淘寶模式， 只能等著虧吧。
這是一個“把自己認為的好， 強行推向了市場， 結果被市場狠狠的打臉， 然後指責市場對自己不好”的故事！
大而雜， 沒有定位好運營思路。
我也是做天貓的， 也虧過很多錢， 現在盈利了， 你要解決一些關鍵問題: 1、商業行為必須有扎實的前期調研， 之後需要做品牌定位， 找准自己的客戶群， 然後根據客戶喜好來決定產品研發、價格體系、推廣方案等等一系列的戰術；顯然你的這些工作只是一廂情願的根據自己的喜好拍腦袋決定了，
團隊每個月工資要12w， 倉庫、公司租金每個月3萬… 你算一算，
天貓服飾方面表示， 也關注到了該商家的訴求， 並且幫商家做了診斷， 提出以下建議：
1、店鋪定位轉型， 做出特色。
2、拓寬品類， 儘量不走單品爆款模式
3、做好資料分析和CRM管理
4、參加商家溝通會， 諮詢官方客服， 客服會轉給相關小二溝通解決。