魅族高層換血背後：為了2018的翻身做準備？

魅族迎來2017年的最後一次大變動。

在2017年的尾聲，魅族沒有像很多人所期待的那樣推出一款搭載全面屏的新手機，反而是進行了一次大規模的架構和人員調整。

12月11日，魅族在內部下發了調整公司架構和高管職責的通知。介面新聞記者從一份所獲得的通知資訊中看到，在組織架構方面，魅族新成立了海外事業部、配件事業部，原PQCS中心下的PMC部職能平移至供應鏈中心， PQCS中心更名為QCS中心。此前，魅族內部設有海外行銷部，這次調整也把魅族的海外業務合併到了一級事業部之中。

高管調整方面，最重要的調整應該算新高管戚為民的加入。通知顯示，戚為民被任命為公司高級副總裁、CFO一職，負責財務管理工作，直接向公司CEO黃章彙報。

這意味著，除了公司現任總裁兼COO白永祥外，協助黃章管理公司事務的高管又多了一位。兩位高管中，白永祥將側重協助各事業部及業務共用平臺；戚為民將管理職能支援平臺。

公開信息顯示，戚為民曾經在多家企業擔任財務總監等職務。 2014年12月26日起，戚為民擔任天音通信控股股份有限公司財務負責人，直至今年5月卸任。

去年10月，天音控股發佈公告稱，將以自有資金2億元投資魅族，獲取後者0.655%的股權。後續公告顯示，魅族在2015年初到2016年中的一年半時間內，合計虧損超過13億元。

而在今年，魅族一改前一年合計發佈14款機型的節奏，把重心放在了7月發佈的旗艦機型魅族PRO 7上。但是這款機型在市場上的反響同樣一般，可以預見的是，今年魅族的財務表現未必會比上一年有所改善。

在這種情況下，引入外來的高管協助打理公司財務狀況，提升運營效率，

也似乎成為了魅族明年的重點工作。

除了節流之外，海外事業部和配件事業部兩個新部門的成立，也顯示出了魅族希望從其他管道獲取更多收入來源的決心。

海外事業部從魅族原有的海外業務脫胎而來，今年年初，魅族方面透露，海外市場在2016年合計銷售出了200萬台手機，在東南亞、東歐都有不錯的銷售表現；之後，它們希望進一步在西歐市場發展。

介面新聞記者也瞭解到，在目前國內市場競爭白熱化的背景下，魅族方面也有意在往後繼續開拓海外市場。在這次調整後，魅族副總裁郭萬喜將負責海外事業部，直接向黃章彙報。

配件事業部方面，扛起大旗的將會是此前負責Flyme事業部的魅族高級副總裁楊顏，他同時還會掌管電商事業部。

包括Pingwest在內的媒體報導稱， Flyme已經能夠實現不錯的營收，盈利甚至能夠達到10億元級別。選擇讓楊顏掌管這幾個事業群，除了希望整合Flyme系統以及電商、配件業務外，魅族方面可能也看中了他創造營收的能力。

值得一提的是， Pingwest提到，此前魅族的電商、配件業務主要是由魅族高級副總裁李楠來負責。而在今天早上，李楠也在自己的朋友圈中提到，配件部門重要性上升後，希望能夠拿出更多的產品豐富線上線下零售點；未來專賣店能否進軍Shopping mall，豐富的產品至關重要；魅藍會和配件事業部緊密合作。

這並不是魅族近期來的第一次重要人事變動。上個月，有消息傳出，稱由於PRO 7銷售不佳，魅族事業部銷售副總裁褚淳岷將離職；他所帶領的銷售團隊中的大部分員工也將離職。

9月份，負責銷售的魅族事業部副總裁潘一寬也離開了公司。

在這次調整後，除了掌管海外事業部外，郭萬喜還將接過魅族事業部副總裁一職，負責銷售工作。往後，郭萬喜將承擔魅族產品在海內外市場的銷售工作。至於今年上半年加盟魅族的前華為終端CMO楊柘，在這次調整後擔任的是魅族公司CMO以及總參謀的角色。

可以說，魅族今年在手機市場上並不活躍。儘管PRO 7被寄予了厚望，但其最大的設計特色“背後畫屏”，在全面屏冒起之後多少顯得有些雞肋。而並不成功的聯發科晶片配上偏高的價格，也讓一些忠實的魅族粉絲感到不滿。各種因素的結果是， PRO 7在上市半年後售價直線下挫，許多手機也遭受了無人問津的命運。

不過，也有業內人士向介面新聞記者表示，對於魅族而言，PRO 7更加像是一款過渡性的產品，黃章複出後，需要投入更多的時間來準備打造真正意義上的旗艦機型；也許等到明年擺脫聯發科後，魅族才會迎來真正的翻身空間。

從這次調整也可以看出，魅族內部似乎也在試圖糾正近年的一系列錯誤。引進財務高管、建立新的事業部，以及讓公司老將主管銷售業務，都是為了改善財務狀況；至於在PRO 7這次試驗中走了彎路的一些高管們，都逐漸讓路，而是讓黃章本人重新掌握魅族的未來走向。

無論如何，2018年也許將會是魅族最後的機會。目前來看，魅族和魅藍兩個品牌將分開運營，前者主攻高端市場，後者主打年輕市場。就連logo，兩個品牌之間也會凸顯區別。一份魅族內部的公告顯示，12月19日起，魅藍品牌將會採用新的logo設計，當中包含“魅藍青年良品”字樣。

許多手機也遭受了無人問津的命運。